某公路改造工程施工组织设计

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XXX公路改造工程施工组织设计编制单位：葛洲坝集团第一工程有限公司编制人：黄发平编制日期：二0一二年十月二十

1目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章工期的保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范事故应急预案第九章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程生产率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表

2第一章总体施工组织布置及规划1.1.工程概况：太平溪镇陈坛路(太平溪镇旅游文化长廊)，是“三峡工程坝头库首第一镇”太平溪镇的一条重要道路。它的改造对于当地居民群众的出行，当地经济及旅游业的发展，滨江小城镇的的建设有着深远的影响。太平溪镇陈坛路改建工程位于夷陵区太平溪镇境内。路线起点位于夷陵区太平溪镇，起点桩号K0+000.00，止点桩号K3+579.06。我方投标标段为Ⅰ标段，桩号K0+000.00～K1+480.000.本项目为公路改建工程，按照二级公路标准建设。路线平面结合线路区地形地貌特点，优化布设，相关技术指标按照行车速度40km/h的技术要求进行设计。本项目路基宽度为15m，其路幅构成土路肩+4×行车道土路肩。主要工程项目有：拆除旧水泥混凝土路面、土石方开挖扩宽路基、浆砌石边沟、浆砌石和毛石混凝土挡墙、植被护坡；路基下基层为20厘米厚5%水泥稳定碎石基层，上基层为20厘米厚6%水泥稳定碎石基层；路面为8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层和4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层。其主要技术指标见下表。主要技术指标表指标名称单位规范值采用值备注公路等级级二级二级计算行车速度km/h40平曲线一般最小半径m100/6060一般/极限最大纵坡%7最短坡长m120止点位置竖曲线最小半径凸型m700/450540一般/极限竖曲线最小半径凹型m700/450700一般/极限路基宽度m15行车道宽度m

3气候特征路线区处于中亚热带和北亚热带的交汇地带，属于亚热带季风气候。四季分明，日照充足，雨量丰沛，无霜期长。测区位于夷陵区西北温凉湿润区，为海拔500米到1800米的山区。年平均温度10.3度～13．O度，极端最高温度37．7度，极端最低温度－16.4度，降雨量1200～1300毫米。年日照达1669.3小时，日平均4.57小时。主要是南风，风速平均为米／秒。年平均湿度为78％。各月相对湿度以7月份最大，达81％。全区无霜期平均在210天以上。筑路材料（1）石料：块、片石可以在沿线风化程度较轻的沟谷和风化层较薄的地段采取。（2）砂：砂可就近在太平溪、乐天溪等处购买。（3）水泥、钢材、木材：可在宜昌市、小溪塔购买。水、电、道路等建设条件公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。沿线电力充足，为施工和生活提供了保障。在施工期间，现有公路可作为施工物质运输通道，在局部地段若施工不便，可以考虑修筑便道。主要工程量：³；土方开挖（运距3.5Km）42488.24m³；爆破开挖石方（运距3.5Km）96060.83m³；路基土方回填13200.6m³；浆砌石边沟1447.43m³、浆砌石排水沟230.33m³；浆砌石挡墙2894.3m³；毛石混凝土挡墙663.7m³、植被护坡14623.3㎡；路基下基层20厘米厚5%水泥稳定碎石基层21395.2㎡，上基层20厘米厚6%水泥稳定碎石基层21607.9㎡；路面8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层21395.2㎡；4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层³采用的施工规范和标准：《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）

4《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98）《爆破安全规程》（GB6722-2003）施工组织机构1.2.1.组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。1.2.2.组织机构设置的原则（1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。（2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。（3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。1.2.3.组织机构的设置如果我公司中标，本公司将把“太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段”作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司

5的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建本公司“太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事市政工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。本项目施工组织机构设置见附表“项目部组织机构框图项目部各管理部室主要职责，见下表：项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2质安环保部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等3机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。4计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责工程资金和财务管理等工作。5综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。1.2.4.施工队伍配备及分工：为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的四

6个作业队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队及分工表单位主要职责或工作内容土石方施工队土路面拆除、石方爆破开挖、渣土外运综合施工队砌筑工程、排水管涵、混凝土工程、路基水稳层施工路面专业队路面沥青混凝土面层施工标线施工队路面标线施工.5.项目部运行机制原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、生产经理、总经济师，下辖工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。（1）第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质量保证部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。

7项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。（2）第二层次：总工程师、生产经理、总经济师。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。（3）第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。（4）第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：总工程师、生产经理、总经济师作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、安全；生产经理分管施工管理和物资；总经济师分管经营计划和财务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。1.2.6.项目管理运行机制

8运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。进度管理进度管理实行生产经理负责制，生产经理对项目经理负责。（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。（2）生产经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。（3）施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。（4）物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报生产经理。（5）质安环保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。技术管理技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。（1）总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。（2）施工管理部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时处理。（3）质安部部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。质安

9部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。安全管理安全管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。（1）总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。（2）质安环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。（3）施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。（4）质安环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时处置。（5）物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。（6）计划合同部负责安全防护资金的落实，确保及时到位。质量管理质量管理实行项目经理负责制。（1）项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到合格等级的质量目标。（2）质安环保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。（3）施工管理部协助质安环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；（4）施工管理

10部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量保证部。（5）物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。（6）计划合同部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。（7）综合办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。商务管理商务管理实行总经济师负责制，总经济师对项目经理负责。（1）总经济师全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。（2）计划合同部和财务部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向总经济师汇报。（3）施工管理部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营计划部和财务部。（4）质安部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与经营计划部和财务部办理相关清结算工作。协助经营计划部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部和财务部作相关的处理。总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。1.3施工总体规划和部署

111.施工准备（1）人员准备：对拟投入本项目的管理人员和前期进场的施工人员提前做出部署安排，一旦中标，能迅速上岗就位。公司拟安排进场人员均为参加过类似工程的管理人员和技术工人。拟进场的施工人员详见附表六“劳动力计划表”；（2）机械设备准备：根据拟定的施工进度计划，提前做好进场设备计划，包括设备选型、调配、检修等。提前编制好本工程机械设备进场计划表，机械设备按进场计划时间进场。（3）物资准备：对用量较大的材料，因供货周期较长或采购手续复杂，需提前做好采购相关准备工作，如沥青、石材等，确保供货不影响工期。关键材料需经业主及监理单位认可。提前编制主要材料用量及进场计划表，材料按进度计划进场。（4）技术准备：仔细校核设计文件，实测现场，与现场施工实际情况有出入的地方开工后能及时提出。．工期、进度计划和工期承诺本工程开工时间以开工令为准。计划总工期240日历天。工程进度计划详见“附表一：施工总体计划表”、“附表二：分项工程进度率计划（斜率图）”。工期承诺：总工期240日历天。1.5．质量管理目标及承诺认真贯彻执行GB/T19001-2008/ISO9001∶2008质量体系文件和质量计划，严格按照设计图、技术要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保各分部分项工程合格率均达到100%。质量承诺：工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。．安全管理目标及承诺认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，按照业主监管部门的要求，确实做好用电及设备管理，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。

12安全承诺：本项目竣工验收达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格标准。．文明施工管理目标及承诺以“文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。现场设置施工安全提示警示标志标牌和安全护栏，专人疏导交通，最大限度减少施工对车辆和行人的影响。工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。施工作业人员一律经相关培训后挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，共同创建安全文明样板工程。第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施2.1路基工程本标段路基工程项目主要有：旧混凝土路面拆除、扩宽路基土方开挖、扩宽路基左侧石方爆破开挖、右侧浆砌石挡墙和片石混凝土挡墙、路基土方回填、浆砌石截水沟、排水沟、边沟、软基处理等。.施工准备工作：1.测量放线，按照设计边坡和开挖高度测设开挖边线和截水沟开挖线、挡墙开挖线，拆除和土石方工程量复测等2.因本标段公路改造工程地处交通要道，不能封闭施工。所以应采取措施确保车辆行人通行。拟采取在路中间设置施工安全护栏，左右侧分开施工的方式。3.清表：主要清除施工范围内的树木、杂草和构筑物，废弃物运至业主指定地点。4.弃土场：本工程弃土场设在五相庙，距施工现场约3.5公里。运输道路较好。弃土场一台推土机推土。

13旧路面拆除：原道路混凝土路面拆除，道路长约1480米，宽约8米，混凝土厚度25厘米，总开挖量3078.4立方米。采用2台液压破碎锤破碎，2台1m³反铲挖掘机装车，6辆20吨自卸车运输。土方开挖：土方开挖主要为路基土方开挖和截水沟、排水沟土方，总工程量42488.24立方米。土方开挖及运输采用机械化作业，拟用3台1m³反铲挖掘机挖土装车，6辆20吨自卸车运输。在施工中及时根据测设的边桩来控制边坡并在雨前做好截水、排水等配套工程，确保边坡稳定。当路堑或边坡发生地下渗流时，设置必要的排水沟、集水井、盲沟等设施加以处理，挖至接近路基标高时通过试验确定单位厚土壤压缩变形量确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面，在整修施工期间确保路段排水畅通，防止泥水侵蚀良田、菜地、河流。机械作业避免损害民房和用地范围以外其它构造物。开挖应从上而下进行，不得乱挖或超挖、掏洞取土。土质变化时应及时与设计院联系，修改边坡坡度及施工方案。石方开挖石方开挖主要为路基扩宽开挖山体。开挖高度最高约22米，开挖要求首先清表，即清除树根、杂草和覆盖土，避免其混入填料中。一般挖方路基边坡落台宽度为1m，第一级边坡高6～8m，第二级及以上每级边坡高8～10m，每级间设1.0m宽平台。边坡坡度根据岩性、结构、产状和水文地质条件确定，主要依据以下原则实施：（1）第一级（紧接碎落台的）边坡采用1:0.3～1:0.75，视需要设支挡、加固工程，缩小山体开挖范围，少占土地，少毁林木。（2）边坡总高度不大于20m时，第二级以上（含二级）边坡的坡率按下表范围选用。路堑边坡坡率表

14土的类别边坡坡度粘土、粉质粘土卵石土、碎石土胶结和密实1:0.5～1:1中等密实硬质岩未风化、微风化、逆倾弱风化、强风化1:0.75～1:1全风化、顺倾软质岩未风化、微风化、逆倾弱风化、强风化1:0.75～1:1全风化、顺倾石方爆破开挖施工中应采用光面爆破和预裂爆破施工技术，严格控制药量和爆破引起的加速度，严禁采用大中型爆破法及掏底法施工，应从上而下逐级开挖，每开挖一级应及时进行防护及加固。施工应避开雨季，做好排水工作，避免边坡受雨水冲刷和降雨下渗而失稳。对于风化层和松软岩石部位，用反铲开挖装车外运，边坡用人工配合反铲削坡。次坚石和坚石地段采用采用光面爆破。采用钻机进行深孔控制爆破是把一柱形药包分散在岩体内进行爆破，既控制飞石，又控制爆破振动波，最大限度消除爆破振动波对边坡稳定及山体滑坡地段对附近民房及构造物的影响。起爆方式采用毫秒微差起爆技术。利用微差挤压爆破可以辟开新的自由面，压缩波与反射波的相互叠加，石块粒径能够控制，爆破效果好，便于装运做填料。在深孔控制爆破施工中，按照设计要求对场地布局分梯段整平，规范布孔操作和孔位选择，钻孔孔向与坡面线的角度一致，严格控制装药量，注意装药与填塞质量和起爆等工序，选择适宜时间作为放炮时间，避免作业干扰，提高爆破效率。选取和制造合适的监控面，确保爆破飞石方向不影响附近居民。石方石渣除部分可用于挡墙内的回填外，弃方用20吨自卸汽车运至弃土场。

15石方爆破开挖应提前编制专项施工方案，报监理批准后方可实施。石方爆破应制订专项安全防护措施和应急预案。本工程施工现场不设爆破物资仓库，所需物资均在当地民爆公司调运，由持证专业人员实施作业。边坡开挖与修整土方边坡开挖修整采用人工配合反铲挖掘机削坡处理。施工过程中应注意边坡开挖的防护措施，应当自上而下每开挖一级边坡以后，依据设计要求做好边坡的防护，防止开挖后的边坡崩塌与滑落。石质边坡在爆破施工时应按设计要求预留一定的厚度，应自上而下在石方挖除时，采用液压破碎锤修整坡面，人工清除坡面浮石渣。修整是应及时测量控制坡面坡度，避免返工。路基挡土墙本项目在路线经过良田路段、高填方路段设置了路肩挡土墙，对挖方段有居民场所的路段设置了路堑挡土墙。挡土墙基础根据地基的风化程度及其容许承载力将基底埋入风化层中，埋深至少1米，基础纵向台阶高宽比不大于1:2。砌筑石料强度不低于30MPa，采用M7.5级砂浆砌筑。挡土墙应分段砌筑，每隔10～15米设置一道伸缩缝或沉降缝；在地基地质变化处或者挡土墙高度变化较大处，沉降缝和伸缩缝可合并设置，缝宽为2厘米，沉降伸缩缝用胶泥填塞。挡土墙内侧要求填碎石、碎石土、石渣或砂砾，土夹石要求分层夯实；墙后填料应在浆砌圬工强度达70%以上时，方可分层填筑夯实。其填料内摩擦角下挡不小于35度。泄水孔3米设一个，上下左右交叉错开，孔径10厘米；最下排泄水孔应高于地面或边沟顶面0.3米，沿河挡土墙最下排泄水孔应高于常水位0.3米。设护栏的路肩挡土墙项注意预留护栏立柱孔。路基排水系统

16路基排水系统主要由边沟、排水沟、截水沟、涵洞组成。与自然沟槽水系形成合理的排水系统网络，边沟、排水沟、截水沟等排水设施均采用7.5号砂浆砌片石砌筑，石料标号不小于MU30。（1）边沟：采用矩形边沟，边沟尺寸采用高×宽=60×60厘米，对于两侧建筑密集、街道化严重的路段采用矩形盖板边沟，盖板采用复合盖板。（2）排水沟:填方路段排水沟采用梯形边沟，尺寸采用高×宽=60×60厘米,因路基横断面地面线测设误差或排水沟纵向地面线高低起伏，可能造成排水沟沟底纵坡起伏不平，施工时应根据实际情况调整沟底标高以利排水。（3）截水沟：在路堑坡口以外地面横坡较陡且有大量汇水地带设置边坡截水沟，设置于坡口以外5米处，采用梯形边沟，尺寸采用高×宽=40×40厘米，外坡为1:0.25。截水沟集水应引至路基排水系统或路基以外低矮处。（4）涵洞：本标段在桩号K0+100处设置一钢筋混凝土圆管涵，直径1.5米，管道轴线与道路中线法向夹角为0度，涵洞基础开挖后应检测地基承载力，不低于0.3Mpa，否则应进行换填或采取其它加固措施。洞身每隔4至6米设置一道伸缩缝，缝内填沥青麻絮凿实。2.路基填方路基填方按四区段八流程填筑施工。四区段是“填土、平整、碾压、检测”。八流程是施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺平整→碾压夯实→检验签证→路基整形→边坡整修。各区段流程单独作业，不许交叉作业。施工准备工作：施工准备工作的主要内容有土场土质试验、填土压实工艺试验、施工测量放样、建立地面防排水系统。①沿线填料土质调查试验，在路堤填筑前根据沿线的情况对用于填方的土样按《公路土工试验规程》（JTJ051-93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机含量、承载比、CBR试验和击实试验。确定出土的最大密实度、最佳含水量

17、液性指数、有机物、可溶盐、硫化物含量，并绘制颗粒级配曲线等获取足够的数据信息，并根据试验结果进一步判定土的工程性质，土方量变化率与设计值、规范允许值加以比较，为施工设计提供依据，以确定最佳实施性施工方案。②填方压实工艺试验用于路基填方的各种主要填料，在开工前结合施工路段用路堤填料铺筑长度不小100m全幅路基的试验路段进行现场压实试验。目的是核对室内试验结果，确定工艺参数及施工方法，其主要内容包括：各种机械的最佳组合方式选定、最佳松铺厚度、最佳压实遍数及压实速度的选定，合理的工艺流程和施工方法选定，切合实际的土方量变化率的核定等。从而找出机型、厚度、压实遍数同判定指标的规律曲线确定出标准的实用工艺。并将试验结果报监理工程师核准。③施工测量放样，开工前按图低要求进行现场放样。按测量规程，根据地形标定出路基边缘零填线、坡脚线、边沟轴线供土场轮廓。其桩距平坦地段20米陡坡地段为10米地形突变单独设桩。并在施工中每填筑一层按设计及规范要求放样一次，以控制填土边缘和边坡。放样所用的桩橛应带有明显标志。④建立地面防排水系统，在施工前按设计要求的断面尺寸及确定的排水沟位置，开挖出排水沟，以保证施工场地不受积水、冲刷破坏，且避免造成环境的污染和破坏。清表：填方路段应将路基范围内的树根全部挖除并将坑穴填平夯实。填土范围内原地面表面的种植土、草皮及其它有机物应予清除，清除深度为30cm或设计规范要求。路堤基底清理后应予以压实。分层填筑：①填料要求：路堤填料应在图纸或监理工程师指定地点获得，其品质符合图纸要求及规范规定。透水性良好的填料可不受含水量的限制，但透水性不良或不透水的填料，应控制其含水量在接近最佳含水量时才能进行压实作业。②填筑工艺：路堤采用水平分层填筑的方法施工。对土质填料，每层松铺厚度应小于30cm且按分层进行填筑碾压密实。施工时，路堤每侧超填宽度应不小于30cm。③摊铺整平，每层路堤填料用推土机摊平、刮平横纵方向保持平顺均匀以保证压实效果。摊铺平整后的填料面应留有2%至3%的横坡以利排水。构筑物周围的填料以人工加以整平并用小型机具夯实。④洒水或晾晒用于路堤填筑的各种填料应每5000m3

18或在土样变化时、或根据天气情况测定其天然含水率，并与该种填料的最佳含水率进行比较以确定是洒水还是晾晒。洒水采用洒水车进行，晾晒采用推土机用松土器纵横翻松晾晒，待填料的湿度达到给定的最佳含水量Wopt+2%至3%时再压实。⑤压实，土层填料采用振动压路机碾压构筑物周围的填土则用小型机械夯实。各种填料的压实工艺参数，根据压实试验结果决定，并根据施工现场的实际情况加以调整。路堤的压实度可由压实遍数控制，并按要求的频率即时进行压实度检测。路堤基底及路堤每一层施工完成后将该层宽度、填筑厚度、压实厚度、逐桩标高和压实度等检测资料报监理工程师审查批准后才能进行上一层施工。⑥路基整形：路堤填筑工程完工，经检测达到设计要求或规范要求后，应检查测量路床面的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后进行路基整型。路基整型按设计要求及规范规定进行。填方路基边坡整型用人工由上而下以超填修挖的方式进行。成型后的路堤满足《质量评定标准》的要求。路基压实度控制在施工过程中严格按照《技术规范》规定，控制路堤填筑压实度，压实度应满足设计和规范要求。填挖交界处理路基施工：施工前首先清理老土,开挖台阶分层填筑碾压,当填挖交界处的路基10米范围内填挖高差大于5米时应在路槽底部作超挖回填处理,超挖回填长度不小于10米。路基水泥稳定碎石基层水泥稳定碎石基层共两层，下基层为20厘米厚5%水泥稳定碎石，上基层为6%水泥稳定碎石。工程量为21395.2㎡。施工前将拟用材料的样品经试验室进行混合料组成设计，并将试验结果提交工程量审批。且根据批准的混合料组成设计，编制实施性施工组织设计，技术力量、施工机械配备、施工工艺等说明，报监理工程师批准。在监理工程批准后的实施性施工方案的基础上，选铺400-800平方米的试验段，并在监理工程师监督下进行实施。该试验段经检验合格，方可正式施工且可作为永久工程的一部分，否则立即清除干净。1、清理：施工前将路基表面浮土、杂物清除，

19且洒水保持润湿。2、水泥稳定碎石混合料拌和：本项目施工采用厂拌法的施工方案。在拌和时采用自动标准计量配料机，其拌和方法要求严格按有关施工技术规范执行。3、运输：混合料用自卸汽车运输，运输车辆根据拌和生产能力及近距配备。运输过程中采用篷布遮盖，以防水分蒸发及雨水淋湿，确保混合料质量及不污染环境4、摊铺：混合料采用摊铺机摊铺且保证按设计要求的整平施工宽度、厚度、试验松铺厚度均匀摊铺。5、压实：混合料摊铺后及时采用振动压路机进行碾压。碾压方向应与路线中心线平行，直线段由边到中，碾压时重叠1/2轮宽。平曲线段压路机从内侧向外碾压。碾压遍数根据试验确定并保证达到规定要求的压实度。压实后表面平整，无轮迹或隆起，并有准确的断面尺寸、路拱度及标高准确。6、养生：碾压完成并经监理工程师确定后开始养生，养生采用洒水养护法。养生期不少于7天，养生期间应始终保持表面潮湿，并严禁任何车辆（洒水车除外）上路。7.基层摊铺不设纵缝，并防止离析。对局部加宽的畸形作业面，可同时用人工摊铺（松层应适当厚点）一并压实。水泥稳定类基层铺筑完毕，检测合格后，应及时覆盖、洒水保湿养生，并应待其达到设计强度的85%以后再铺筑上一层。若养生期满还不能铺筑上一层时，则应继续洒水保持湿润，不得暴晒，防止裂缝。铺筑上基层之前，除将下基层顶面打扫干净外，还应洒布一层（可用人工洒）水泥浆，洒后随即铺筑上基层，借以润湿基面，增强层间粘结。水泥浆的稠度应适中。铺完上基层，覆盖湿养至其设计强度的60%左右时，应即洒布透层油沥青，接着铺筑稀浆下封层。基层施工时，每段每侧应至少铺完两层后才能换边铺筑。路面施工应注意保护生态环境，拌和场不能靠近村庄，废水不能直接排入饮用或养殖水域，废渣应集中处理，不得随处抛撒。2.2沥青混凝土路面路面施工前准备工作（1）在熟悉设计文件、温习施工规范、了解工地环境的基础上,制订周密的路面施工组织设计和质量、安全保证措施,以及相应的内部规章制度。

20（2）必须做好各项试验工作，并将各项试验委托检测单位检测，符合规范要求后方可进行下一工序施工。（3）核查材料场，取样进行物理力学性质试验，在质量合格条件下组织集料加工、储备。（4）现场核对设计图纸，复核平面和高程控制点，测量路中线和土路肩边缘线，在中线上钉出曲线控制点及必要的加桩（平均桩距不大于20米），同时测量这些点的地面高程，以控制路床的平面和高程是否符合设计要求，如有问题应提出补救措施解决。（5）检测路床的压实度是否符合要求，如局部不合要求，应予以处理。（6）选择连续晴好天气进行路面沥青混凝土路面施工。路面施工要求。（1）沥青路面施工应实行信息化动态管理,每盘混合料从进料拌和、运输、摊铺到压实成品的每个数据(包括各类材料用量、温度、时间、碾压遍数、抽样和现场检测数据等),都应输入电脑,按日统计,并当晚进行综合研究，以便及时发现问题、查明原因、进行调整。远程运输拌合料应采取保温措施并实测拌合料到场温度和摊铺温度是否符合规范要求。（2）拌和场内堆放的细集料，必须配备棚盖，避免雨水淋湿而影响混合料的质量，多费拌和时间和油料。（3）沥青拌和楼搜集的粉尘应全部清除，并妥善处理，不得污染环境，不得回收当矿粉利用。（4）施工放样应精细，且必须另派专人进行复测。高程控制线的支承桩应竖直、牢固，托杆升降要灵活且紧固性好。（5）基层摊铺不设纵缝，并防止离析。对局部加宽的畸形作业面，可同时用人工摊铺（松层应适当厚点）一并压实。（6）水泥稳定碎石基层铺筑完毕，检测合格后，应及时覆盖、洒水保湿养生，并应待其达到设计强度的85%以后再铺筑上一层。若养生期满还不能铺筑上一层时，则应继续洒水保持湿润，不得暴晒，防止裂缝。

21（7）铺筑上基层之前，除将下基层顶面打扫干净外，还应洒布一层（可用人工洒）水泥浆，洒后随即铺筑上基层，借以润湿基面，增强层间粘结。水泥浆的稠度应适中。铺完上基层，覆盖湿养至其设计强度的60%左右时，应即洒布透层油沥青，接着铺筑稀浆下封层。（8）基层施工时，每段每侧应至少铺完两层后才能换边铺筑。（9）路面施工应注意保护生态环境，拌和场不能靠近村庄，废水不能直接排入饮用或养殖水域，废渣应集中处理，不得随处抛撒。（4）路面面层、基层等均应采用集中拌和、机械化运输、机械化摊铺和碾压的方法施工，施工中应严格按国家及部颁有关标准和规范办理，确保工程质量。（5）路面施工前应对土基的压实度、土基的回弹摸量或弯沉作全面的检测。（6）路面各结构层施工前应进行配合比试验，并通过试验路的形式进行现场试铺，室内试验及现场试验的检测结果均应符合规范要求。面层施工要求保持沥青混合料的清洁，注意防止被车辆或风沙污染。加强施工中的各项检测工作，保证施工质量控制。路面完工后及时进行检测。2.3路面标线路面标线工程主要项目有白色标线、黄色标线和振动减速标线。工程量分别为621.6㎡、444㎡和83.16㎡.路面标线应在路面检测合格、护肩施工完成后进行，避免施工污染。标线涂料技术标准应符JT/T280、GN47、GN48的规定。标线施工应保证线条的顺直，宽度、厚度均匀一致。第三章工期的保证体系及保证措施工期计划按工程的工程量，结合拟定的施工方案，确定本工程的总工期为240日历天，施工时在保证工程质量的前提下我方承诺按期竣工，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。

22施工时必须按进度计划组织施工，并根据现场实际情况及时调整施工计划。施工时应以大局为重，协调好业主、施工沿线单位和居民之间的关系，保证施工的顺利进行。工期保证体系根据现场实际情况，拟采用流水施工和平行施工的施工方法，分段组织施工。整体施工主要分为两个施工作业区，并配置良好的机械设备。3.3工期保证措施建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。管理措施1、现场项目部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、建立生产例会制度，每星期召开1次工程调度会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次调度会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、为保证车辆通行，土石方开挖和路基、路面铺筑应进行夜班作业。夜班作业方案经业主、监理批准后，施工作业人员按叁班配备，24小时连续作业。确保施工进度

23技术措施1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的“四级”网络，“五级”计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、采用成熟的新技术，向科技要速度。如：采取现场网络动态监控技术及技术资料的影音化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门的工期及材料计划工作，利用技术资料的影音化确保工程施工质量的可追溯性。运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈速度，减少中间环节和加快工序间的穿插速度，从而加快施工进度。提高机械使用率，组织先进的大型机械设备进行施工。3.4材料保证措施开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。会同监理、设计和业主尽早选定材料的规格、品质和供货商，尽早完成材料的取样复检、砼的配合比设计工作。并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在业主认可后定货采购，材料提报要有充分余数，材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。机械设备保证措施在设备的配备中充分考虑使用和储备。为保证施工机械在工程施工过程中运行的可靠性，要加强管理协调工作，同时采取以下措施：（1）、加强对设备的维修保养，对机械易损零部件的采购储存。（2

24）、对土方运输机械、碾压机具等施工设备、搅拌站的运行等设专人进行监督、检查，做好运行记录，并落实定期检查制度。（3）、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障能及时修复。各单位工程的配合协调工作施工时必须加强各单位工程之间的相互协调和配合，科学合理地安排和调整施工计划，避免相互干扰，确保各单位工程的顺利实施。在施工中，将选派有多年施工经验、善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，并结合现场各个单位工程的具体施工情况，及时调整施工计划，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行流水交叉作业，以确保工程按期完成。资金保证措施项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。工程结算必须以合同为依据，并确保民工工资的及时支付。确保不因资金问题影响工期。第四章工程质量管理体系及保证措施4.1工程质量目标为达到工程质量目标的要求，施工时将严格按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。达到国家现行施工验收规范合格等级标准。质量保证体系质量管理组织机构为保证工程质量达到合格标准，必须建立健全质量保证体系，并在项目经理部成立质量管理领导小组，在施工全过程中，严格执行相关的质量标准。各级质量管理职责项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。

25技术负责人质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。施工及质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。材料人员质量管理职责：熟悉各种材料的规格及验收标准，严把进场材料质量关，加强现场材料的管理和使用，建立材料台帐制度。试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验和实验报告，及时上报。工序质量的保证工程的质量控制，将以工序质量控制为基础和核心，主要包括工序活动条件的监控和工序活动效果的监控，并作好事前控制、事中控制、事后控制。每道工序的质量检查都必须实行“三检制”，逐级报检、逐级签字。每一级检验合格签字后方可报上一级质检部门检查，最后经监理工程师检查认可后，方能进行下道工序的施工，质检过程不得越级报检。加强现场试验工作工程施工时将公司试验室作为现场实验室，全面实施对工程所用材料的检试验和质量控制。检测及试验人员必须持证上岗。质量检测试验设备的配备主要按照现场施工工序和工期的要求进行配备，并在开工通知书发布后3天内进场，且能供监理工程师使用。现场试验室应重点配备检测压实度施工质量的仪器设备，以满足工程检测及试验的需要。现场试验室不能进行的试验项目或监理工程师要求第三方检测的项目，将委托当地具有相应资质的检测单位进行。图纸会审及设计变更技术核定制度：有领导、有组织、有步骤地做好图纸会审工作。图纸会审的内容主要有：

26①、设计是否符合国家有关技术规范的规定。②、图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、轴线、各种管线等是否准确，一套图纸及设计说明是否一致；互相关联的图纸是否有矛盾；同一设计的地上与地下部分是否吻合。③、重要结构的设计在强度、刚度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。④、施工技术装备条件能否满足工程设计的要求；采用新结构、新工艺、新技术的设计，施工单位在技术上有无困难，能否确保工程质量和安全施工的要求。⑤、各种图纸之间是否有矛盾；在互相交叉施工时有无问题。⑥、设计所选用的各种材料、配件、构件（包括特殊和新型的），在采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面能否满足设计需要。⑦、在施工过程中，由于种种原因还需对设计图纸进行修改时，必须严格按照规定程序办理工程设计变更，严格执行技术核定制度。对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，当各方取得一致意见后，以文字形式记录下来，并由技术负责人签署。工程设计变更联系单应认真的整理并归入档案。施工日记和施工记录制度：施工时，以技术负责人为主，项目部全体技术人员参与，按单位工分别记录施工日记，直至工程竣工。施工日记逐日记录，不允许中断，必须保持其真实性和完整性。施工日记在工程竣工后列入技术档案保存。施工日记的主要内容有：①、日期、气候；②、工程部位、施工队组；③、施工活动记载:主要分部、分项工程施工的起止日期；施工中的特殊情况（停水、停电、停工等）记录；质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因，处理意见和处理方法的记录；设计单位在现场解决问题的记录（若设计变更应由设计单位出具变更设计联系单）；变更施工方法、或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录；进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等的摘要记载；有关领导或部门对该项工程所作的指示、决定或建议；其它记录（如水泥稳定碎石、砼、砂浆试样编号等）。技术交底制度：通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人，明确担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心里有数，以利于有计划、有组织地开展工程施工。

27凡重要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应先由项目技术负责人，向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班（组）长进行交底。然后，作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。一般工程项目，操作工人较为熟悉，可以由作业层技术人员向工人交底。主要内容有：①、图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的问题，如尺寸、中线、标高等。②、工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其它工种的配合要求等。③、材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。④、规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。⑤、措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。材料、构配件检验制度：据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员，充实仪器设备。严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的资料，确保试验、检验工作的质量。凡用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但为必须复检的材料，在用前应按规定程序进行抽查、复验，检验合格后，方能使用。凡初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工或推广应用。所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。工程验收制度：在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量外，根据公路工程的施工特点，重点对隐蔽工程、结构工程和竣工工程进行工程产品验收。隐蔽工程验收由作业层技术人员通知工程监理人员对隐蔽工程进行检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。分项、分部工程验收

28在分项、分部工程施工中，经由监理工程师逐道工序检查认可的基础上，待该分部工程完工后，再由项目经理部技术负责人及时通知监理工程师，对工程质量进行全面检查和评定。验收合格后，须由双方共同签字认可。竣工验收依据承包合同和有关的通用工程质量验收管理办法及标准等进行验收，对验收中存在的问题及时进行处理，确保单位工程质量合格。验收时必须严格执行班组自检、项目部自检、监理验收三级质量检验制。班组自检控制过程质量，项目部自检进行质量把关，监理验收作为质量合格认可。确保过程和产品合格。资料文件管理制度项目部设专职资料员，负责工程技术资料的收集与整理，并负责项目部对外的管理文件收发。将工程资料按不同的来源和作用对项目部人员进行分工，各岗位分别负责分内的资料编制工作，要求及时、准确，能反映真实的工作情况。交验工程必须具备自检、互检、专检手续，完整的施工交接记录，标高、坡度复核记录及其它各种测试原始记录要保留存盘。各种原材料的合格证、检验报告、复试报告要及时收集，并做好相应的质量检查台帐。各项隐蔽工程要及时同监理进行现场验收，做好技术签证。结构工程的各项强度试验要按照规定的要求及时报检，并及时收集试验报告，不合格的进行测量分析后作出处理。按规定接受各方的例行检查和抽查，如发现受检资料不符合要求，必须补全改正，否则不予验收。对关键工序和特殊工序施工前应由项目部技术负责人向施工作业人员做好书面交底。施工中的关键工序或重要部位应拍摄照片或进行录相，并作为实态记录保存。工程竣工后，根据设计文件、验收规范，全线测定路面平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等，并提出竣工图。向监理及建设单位提交竣工验收报告，并做好综合评定，提交完整的竣工资料。成品保护措施

29成品保护组织机构项目部成立成品保护工作小组，由项目经理担任组长，成品小组结合各施工阶段特点，确定成品保护工作的重点，并拟定对策。工作小组统一协调各工种的穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效的保护，确保整个工程的施工质量。主要工程成品保护措施1、随时检查各种排水、导渗设施，确保排水无断裂、损坏、阻塞、失效现象，保持道路路基及路面基层排水畅通。2、对于修整完成的路基，要加强检查及保护，发现有缺损或受雨水冲刷受损后应及时修补。接缝处理理应加强保护。3、路基在未交付使用前，严禁外来车辆及人员随意进入施工现场，避免对路基造成损坏。第五章安全生产管理体系及保证措施达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准的规定，并严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。为加强安全管理，在施工现场建立以项目经理为首的安全生产领导小组（项目经理是安全管理的第一责任人），履行安排、监督、检查、考核的主要职责，同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。结合施工现场的实际情况，建立完善的安全保证体系、管理制度及办法。1、充分肯定安全在生产活动中的位置和重要性，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。2

30、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时进行处理。每月对检查情况进行一次考核，考核结果张榜公布。3、一切从事项目生产管理与操作的人员必须持证上岗，施工现场出现无证上岗现象时，施工管理的相关人员必须承担责任。4、加强安全管理的教育，结合施工生产的变化、适时地进行安全知识培训，每半月组织一次。5、加强安全防护，进入施工现场人员必须配戴安全帽，改善施工作业环境，照明必须满足作业的要求，噪声、振动的强度必须低于人体生理、心理的承受能力。6、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。7、本工程以机械化施工为主，施工时应设专人进行施工设备的指挥和调度，并对设备运行状况进行实时监控。8、应采取措施确保车辆行人通行，安排专人对进入施工现场的车辆进行指挥调度，对车辆还应进行定期的维修和保养，以确保交通运输安全。9、根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工人员相应的劳保用品。10、施工期间，必须重视气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全气象灾害的预兆时，应立即采取有效措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。5.4施工用电安全管理措施1、施工时，按《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计。包括现场所有电气装置、用电设备方面的详细统计资料、负荷计算以及电气布置图等资料。用电施工组织设计报监理工程师审批后，应及时向用电设备人员进行技术交底。

312、施工用电由专业电工负责，电工必须持证上岗，严禁无证人员进行操作。专业电工负责对电器设备进行安装、管理和维修，并定期检查。3、施工现场用电系统采用三线五线制，TN-S接零保护系统。电气设备工作零线与保护零线必须严格分开。4、场内所有配电线路均采用绝缘铜线，用6m以上的木杆敷设，木电杆的梢径应不小于130mm，木杆之间间距不得大于35m，线间间距不得小于，五线横担长为。木杆敷设时严禁用金属裸线或铁丝做绑线，电缆的最大弧垂距地面不得小于6m，以保证施工现场的交通安全。5、施工现场配电箱、开关箱按“三级配电两级保护”进行设置，即在总配电箱下，设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱以下为用电设备，形成三级配电。配电层次清楚，便于管理和查找故障。6、开关箱实行“一机一闸一漏一箱”制，每一施工点设置专用配电箱，使用30mA漏电保护器。严禁乱接乱拉电线。7、所有配电箱均应标明其名称、用途、作出分路标记，悬挂有电危险的警示标志，并配置箱锁，由专人负责管理。施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。8、所有的电线、开关与门刀等电气设备必须具有出厂合格证，符合质量要求。箱内的开关电器应按其规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。熔断器的熔丝必须是低熔点合金丝，严禁用其它金属丝代替。9、注意雷雨天的施工用电安全，对可能漏电伤人或遭遇雷击的电器设备及建筑物均应设置避雷装置。在暴雨大风前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

321、工程位于野外，施工中要特别注意防火安全。施工现场设专人负责安全防火工作，制定消防制度及消防措施，并记录落实效果。2、在施工现场按不同的作业条件，合理配置灭火器材，在电气设备附近配置干粉类不导电的灭火器，在材料仓库附近配置泡沫灭火器。消防设备要经常检查保养，使其始终处于良好的待命状态。3、严禁在施工现场焚烧树叶、枯草、各种植被。严禁职工在施工现场及场区内，随意烧火及点电炉进行取暖、做饭。严禁私接电线及电器设备。4、施工现场建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经项目经理审批，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。施工机械及交通安全管理措施1、机械设备进场必须经进行检查验收并记录存在的问题及改正结果，确认合格后方能投入使用。2、各种机械设备应设置在平坦、坚固的地坪上，并垫上干燥木板保护平稳。并按电气规定，作好设备外壳的保护接零（接地）。3、机械设备中运动的（转动）的危险零件，必须按有关的标准装设防护罩，不得任意拆除。4、当作业人员准备离开机械时，应先拉闸切断电源后再走，避免误碰触开关发生事故。5、本道路为太平溪、邓村等乡镇进出宜昌的交通要道，人车流量均较大，施工时在施工现场局部路段设置临时围栏，应进行封闭管理、封闭施工。并设置醒目的警戒标志，作好交通协调工作。6、设专人对进出车辆进行统一调度指挥、严禁超车及乱停乱放。7、加强施工车辆驾驶人员的交通安全教育，严禁野蛮驾驶、疲劳驾驶。。1、

33施工前制订爆破作业专项方案和安全管理措施及应急预案，报监理批准后实施。2、民爆物资管理，现场不设民爆物资仓库。由爆破公司提供物资，当天未使用完的物资及时归库。。4.划定安全警戒范围、安装警示提示标志，定点定时段爆破。5.安全警戒人员签订责任状。6.配备必要的安全防护器具。7.有切实可行的安全救护预案。第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施在施工现场，建立以项目经理部为组长的环境保护小组，配备专职环境监督人员，负责宣传、检查环境保护和水土保持工作，防止污染环境和破坏环境的事件发生。自然及生态环境保护1、保护沿线植被，减少植被破坏，保护水资源和自然景观，避免因施工引起水资源污染等环境问题。2、保护施工区内野生动物，严禁猎杀、捕捉或恐吓野生动物，保护沿线野生动物的栖息环境和迁移通道。3、严禁随意开辟施工便道、取弃土场，严禁随意设临建工程。须设置的措施应严格按程序处理临时用地手续。4、严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，并设置标语牌、界碑等标志，防止对施工生产、生活范围之外区域的植被造成破坏。5、生活、生产垃圾应集中收集，定时清除运到规定的地点倾倒、处理。6、

34完工后对施工场地进行清理，拆除临时建(构)筑物，掘出硬化地面，将弃渣、废物运走，同时对清理后的场地进行植被恢复。7、工程弃土自运到指定的地点回填堆放，不得随便倾倒、覆盖植被或堵塞河流。水资源环境保护1、生产和生活污水不得直接排入农田、河流和渠道，需设置污水池沉淀或处理达标后方能排放。2、有毒有害物资不得堆放在民用水井及河流等水源附近，并采取措施，防止雨水冲刷进入水体。3、对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油的跑、冒、滴、漏，对水质产生污染。施工过机械产生的废油、废水，采取隔油池或采取其他方法处理合格后才能排放。大气环境、噪音及粉尘的防治1、选择低污染设备，减少对空气的污染。2、运输水泥等粉状材料，进行严密的遮盖。3、对施工现场和临时便道进行撒水湿润，防止尘土飞扬，减少空气中的固体颗粒。4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，尽量缩短开启时间。5、生产和施工现场应加强对噪音的防治，尽量减少夜间作业，减少对居民噪音的干扰。第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本标工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、文物保护与工程建设紧密结合，把文明施工和文物保护措施落到实处。7.1文明施工、文物保护保证体系

35我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工、文物保护领导小组，组织进行本项目文明施工、文物保护，并将各项工作落实到责任人。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工、文物保护内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工、文物保护的组织者，文明施工、文物保护的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。7.2文明施工措施1、各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。2、施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：（1）施工平面总布置图；（2）施工工期控制总进度计划；（3）施工实际进度形象图；（4）单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等负责人的职责范围；（5）管理机构及主管人员的分工图表；（6）施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。

363、生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。4、施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。5、现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。6、进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。7、在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。8、本工程实行施工现场标准化管理。公司每月由“标化”领导小组组织各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。9、工地现场做到道路畅通、整洁、不乱堆乱放，地面平整不积水，场地排水构成系统并畅通不堵。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。10、做到周边单位和当地居民的协调工作，定期主动召开会议，听取他们对工地建设的有关意见，保证工程文明施工。交通疏解措施1、采用半幅施工的方案，组织施工，第一半幅施工时，通车的半幅隔500米设一会车道，长度不小于50米，以保证道路畅通2、设置安全警示标志：在危险地段设立醒目的警示标志，提醒过往车辆和行人注意安全。

373、加强宣传：在道路面层施工，实行单向放行施工单位和当地交警协调，发布交通管制公告。向驾乘人员作好交通管制单向通行的解释工作，以确保工程质量，工程进度。4、施工地段设立限速标志：为保证驾乘人员、施工人员和过往行人的安全，要求过往车辆和施工车辆限速行驶。5、如果遇车辆故障等原因造成车辆堵塞，我们将立即组织人员和机械设备推、拖、吊等办法及时进行疏通。6、临时堆放在路上的材料要及时使用，堆码整齐，不能占行车道，以免造成交通堵塞。7、项目经理部成立维护交通领导小组,并配备专职交通监督员,交通管制以外的时间现场检查巡视,发现情况,及时处理.8、及时清理路面的障碍物，保持道路畅通。9、集中力量，突击一个作业面，尽快完成，尽快通车，对不能在短时间内完成的地段，设置临时通行错车道。对需要一定养护期才能通车的作业面前后，设置车辆会车段，设置专人指挥交通，或按半幅分段施工作业。7.4文物保护措施1、尊重当地的民风民俗，保护宗教设施及场地不受影响和破坏。2、施工中挖出古墓或其它文物设施，应停工保护并及时向有关部门报告3、保护国家文物，对施工中挖出的古董文物按国家有关法律法规进行保护和上交。第八章项目风险预测与防范事故应急预案8.1项目风险预测与防范项目风险预测按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 

38按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。控制风险是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。基于“利益原则”的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

395、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。 8.2事故应急预案组织系统的建立与运转1、建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。建立项目应急组织机构及人员联系表：①匪警：110；②火警：119；③救护：120项目安全主管联系电话项目分管经理联系电话项目指挥中心负责人联系电话引导组联系电话警戒组联系电话疏导组联系电话抢救组联系电话救助系统的建立1、设施保证系统现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话。2、共建安全系统与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及农工驻地张贴当地医疗救助联系电话。3、保证系统

40凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。4、安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。人员受伤和财产损坏的赔偿业主代表将把收到的由于项目部行为造成的人员伤亡及财物损坏的索赔要求转达给项目部，同样，项目部应该将索赔人直接交给他的这类索赔要求告诉业主代表。项目部应该做好一切必需的工作，包括将他所收到的索赔要求及时通知保险公司，以保证所有的索赔的要求能得到迅速妥善的解决，还应该让业主代表知晓解决索赔问题的进展情况，否则，业主代表有权直接向索赔人支付项目部认为不应该支付而尚未付清的款项，然后从业主代表将付给项目部的款项中扣除。如果项目部收到一个索赔要求，而他认为应该由业主代表支付时，他必须将该索赔要求理由立即提交给业主代表。第九章其他应说明的事项9.1、农民工工资支付保障措施、设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。、对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每位农民工支付工资，避免劳务工资纠纷。、对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按合同中约定付款方式进行支付。9.2材料采购、设备租赁的按期支付保证措施，可以采用开具银行保函的措施，以加强合同双方的相互制约。

41附表一施工总体计划表年度2012年2013年2014年月份主要工程项目1234567891011121234567891011121234…1.施工准备2.路基处理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防护及排水7.路面基层(1)底基层(2)基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程(1)基础工程(2)墩台工程(3)梁体工程(4)梁体安装(5)桥面铺装及人行道11.隧道12.其他计划开工时间2012年11月3日，计划竣工时间2013年6月30日，总工期240日历天

42附表二分项工程进度率计划(斜率图)年度2012年2013年季度一二三四一二三四月份12345678910111212345678910…图例：100(%)施工准备90路基填筑80路面基层70路面面层60防护及排水50涵洞及通道40桥梁下部工程30桥梁上部工程20隧道10注：1.应按各标段实际工程内容填写。2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

43附表三工程管理曲线年度季2012年2013年度进度一二三四一二……12345678910111212345610090工程完成的百分比（%）8070605040302010工期历程的百分比（%）012.537.562.587.5255075100

44附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模(人，各种机械台)平均每生产单位生产率(数量，每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1特殊路基处理公里/////2路基填筑万m330人，机械15台1723路面基层万m230人，机械6台424路面面层万m215人，机械4台2015路基防护及排水km20人，机械2台1126涵洞道110人，机械2台417通道道/////8桥梁基桩根/////9桥梁墩台座/////10梁体预制安装片/////说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。

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46附表六劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备路基工程路面工程防护工程排水工程路面标线竣工验收普工10202088610砼工010100400砌筑工21020400机械操作225202442爆破技工0600000水电安装3222222测量3333333施工管理8888888

47附表七临时占地计划表用途面积(m2)需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程600K0+500201.便道2.便桥3.拌料场300K0+500204.机械停车场、机修300现场左侧二、生产及生活临时设施7501.临时住房300K0+500202.办公等公用房屋300K0+500203.料场150K0+500204.预制场……租用面积合计1350

48附表八外供电力需求计划表用电位置计划用电数量(KW·h)用途需用时间2012年11月至2013年6月备注桩号左或右(m)K0+500左30米80临时用电

49附表九合同用款估算表从开工月算起的时间（月）投标人的估算分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款1010181828263834484258506106071070竣工验收81080审计完第九次付款1090审计后一年内第十次付款595缺陷责任期5100小计100100投标价：万元说明/注：1、投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。2、用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔