某副总裁任务绩效指标

《某副总裁任务绩效指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

v1.0可编辑可修改2v1.0可编辑可修改置业副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监督部2项目设计思想的创新性、可行性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度规划管理部3项目设计质量保证能较好完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性置业公司前期拓展部4相关证件或手续完成情况保证开发工作顺利进行办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量对比前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性前期拓展部6动迁、安置办法的创新性、经济性鼓励动迁人员积极开拓思路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作高效完成实际完成时间与计划完成时间绝对量对比前期拓展部8工程进度管理保证工程建设进度实际进度与计划进度对比置业公司9工程质量控制与管理保证施工质量发生工程质量问题次数及严重程度置业公司10工程现场管理有序性保证施工现场管理有序施工现场管理混乱程度、施工队管理情况置业公司11施工安全管理保证施工安全发生安全事故次数及严重程度置业公司2

1v1.0可编辑可修改12工程质量验收合格率提高工程质量是否达到目标值置业公司13工程遗留问题处理情况保证工程遗留问题及时得到有效解决处理及时性、解决程度及效果置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供应实际销售额/计划销售额销售部15销量完成率保证公司销售目标的完成实际销量/计划任务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用控制销售费用的情况实际销售费用与计划费用的差额财务管理部18营销策划方案的创新性、可行性保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用销售部项目策划部19传播费用、价格控制情况保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理费用实际使用与计划的差额、价格的合理性销售部20广告宣传、促销效果评价树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、销量提升情况、产品认知度销售部21分管部门的费用控制控制分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际管理费用与预算的差额财务管理部2