跨国公司

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组员：代媛、雍莉、谯亚男、吕静、邓卉园跨国公司（一）跨国公司定义：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。特征：（1）跨国性；（2）战略的全球性和管理的集中性；（3）公司内部的相互联系性（通过控股、合同来达到控制）。具备这几点的企业，才可能称之为跨国公司。（二）服务业跨国公司定义：跨国公司是服务业对外直接投资的主体，既包括制造业跨国公司，也包括服务业跨国公司。服务业跨国公司指主要业务是向市场提供服务的跨国公司。（三）跨国公司经营方式股权经营有四种类型：1、独资经营方式：母公司拥有海外子公司全部股权或95%以上的股权；2、多数股经营方式：母公司拥有海外子公司51%以上、95%以下的股权；3、少数股经营方式：母公司拥有海外子公司49%以下的股权；4、对等股经营方式：双方各拥有50%的股权。多数股、少数股、对等股三者又称合资经营方式。1、独资经营方式跨国公司在东道国境内单独投资建立拥有全部股权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种跨国经营方式。独资经营方式的优点：（1）可以对子公司实行高度自主的控制（2）保守专有技术和管理技能方面的秘密（3）可以减少母公司与子公司之间的矛盾和分歧2、合资经营方式跨国公司与国外企业共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的经营方式。A、合资经营方式的基本特征（1）投资者至少来自两个或更多国家或地区（2）企业具有东道国法人地位

1（3）按股权份额分享利润，分担亏损（4）建立管理组织机构B、合资经营方式的优点和缺点a．跨国公司采用合资经营方式的优点（1）更容易进入东道国（2）享受某些优惠和待遇（3）利用合伙者的公共关系（4）没有或较少投入资金（5）具有稳定的销售市场b．东道国采用合资经营方式的优点（1）可以弥补东道国资金的不足（2）节省资金和外汇的支出（3）使外方关心投资项目（4）引进国外先进技术（5）学习和掌握先进管理方法、技能和经验（6）利用外方国际销售渠道（7）扩大劳动就业的机会（8）促进东道国的经济发展c．跨国公司采用合资经营方式的缺点（1）与当地企业的冲突（2）不考虑长期利润或成本问题（3）专有信息泄露的风险（4）合资企业的控制问题（四）服务业跨国公司的案例------通用电气公司概要：美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，通过在中国投资具有竞争力的行业，通用在中国迅速发展。案情：通用电气公司是全世界最大的跨行业的服务公司，拥有30多个业务集团，在全球100多个国家进行业务活动。《财富》杂志2000年全球500家最大公司排名中位居第9位。2000年营业收入达1299亿美元，在全球共有员工34万人。早在本世纪初，GE就开始了与中国业务的往来，而投资活动则始于20年代。迄今为止，GE所有的业务集团都在中国开展了业务，现在中国拥有8000多名员工，建立了20多家办事处和近30家合资或独资企业，总投资近50亿美元。中国入世是GE变成“中国企业”的好机会，使得GE最好的服务技术可以进入中国。过去GE的航空发动机维护技术协助其它国家航空公司降低了成本，但却不能在中国做同样的工作。中国入世，可以使GE在中国“落地生根”。

2针对中国国内一些行业硬件生产能力过大，甚至超过需求量的情况，GE对这些领域不再投资建企业，而是向那些在制造方面有竞争力、领导有国际观念的中国企业进行采购，把它们的产品纳入到GE的全球经营网络中。GE十分重视合作和分工，积极寻找产品能够配套的中国企业进行合作，很少投资那些中国自己能够生产的产品，而是让中国当地企业生产，GE来采购。GE的目标是5年后在华经营规模达30亿美元。GE在中国的投资特点表现为：一、地理位置集中。上海是GE的首选目标，其45％的项目都集中在上海；广东是GE投资的另一个重点地区，那里共有4个项目。GE目前在中国90％的投资主要集中在长江三角洲、广东和北京。二、投资领域广泛。GE已经投资4亿美元，在华设立了20个独资和合资企业，涉及照明、医疗设备、家电、工程塑料等多个行业。三、金融服务业投资是重点。像GE这样对金融服务领域进行大规模投资的外国公司还不多见，目前在华共投资了5个项目，涉及租赁、电力供应、建筑设备、融资等领域。GE对服务业的投资还包括医疗系统、飞机和集装箱租赁、电站和基础设施投资等。除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。分析：迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。通过对我国市场的细致分析，通用重点对我国具有竞争力的行业，在制造方面有竞争力、领到有国际观念的中国企业进行投资，获得了丰厚的收益。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。A、通用电气公司的经营战略他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节.企业发展战略——集中式成长战略（在原有产品基础上，集中发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列）战略实施：通用电气公司将重点扶持三环以内的的产品和业务，以外的产品和业务若不能在一定的时间内通过改进而成为世界第一或第二的话就将卖掉或关闭。

3a.关闭了数百个业务部和生产线b.撤销了原业务部和战略经营单位的编制将全公司产品集中在三环以内重新组成13个具有强大竞争力的事业部。a、重组战略1.兼并（一家企业收买另一家企业被收买企业的法人主体被撤销整体并入收买企业）兼并了美国无线电公司2.收购（一家企业对另一家企业的股权进行收买直至达到控股从而控制并收购企业）：买下美国业主再保险公司，扩展了通用电气金融服务公司，加快了通用电气核能业的发展。b、全球化经营战略战略分析（SWOT分析）：优势：美国通用电气公司在完成三环战略的调整后公司的内部效率得到了高效的提高，产品的市场占有率处于全世界的领先的地位。产品的技术，质量，成本，价格销售，服务对其他企业都有一定的优势。劣势：随着市场的变化，美国通用公司的三环以内的产品和业务可能不再具备领先地位。机会：海外市场需求大，兼容性大。可以减少关税运输和劳动力成本，产品成本降低。威胁：企业走出美国，竞争越发激烈，对各方面的要求更进一步。战略实施：1、以兼并和购买的方式直接和快速进入外国市场：购买法国汤姆森公司的医疗设备生长线，由此其医疗设备销售在欧洲跃居西门子和飞利浦公司之前。照明部购买了匈牙利唐斯拉姆灯泡公司，英国索恩灯泡公司。照明产品从第6位跃居第3位，成为世界最大的照明器材供应商。2、在文化语言制度有很大差异的地区以合资的方式进入：医疗设备与日本的YOKOGAWA，通用电气浴瑞典埃里克森的合资建成移动通信器材公司，工程塑料部与印度石油化工公司对等投资的方式建成塑料生产基地。3、在直接投资条件不成熟的地方采用技术转让的方法，在世界各地建立广泛法人合作关系。包括合作制造，共同制造，许可证。c、企业文化战略1.群策群力：也就是我们通常所说的”头脑风暴法“。通用发动全体员工动脑筋，想办法提意见改进工作效率，广泛参与感受运用权利的的滋味，提高工作热情

42、大公司于小公司并举。在通用电气这一超大公司内培养小公司所具有的和谐、亲密、坦诚的人际关系，坚持进行简单明快的沟通，鼓励交流与争论，坚持像小公司一样直面顾客同时对外保持大公司的形象，维持公司的市场地位。3、无边界管理。打破部门间的人为障碍，鼓励不同部门的人员横向流动与合作，培养职工的团队合作精神同时加强与用户，供应商，经销商，甚至同行竞争企业间的联系。4、独裁与民主的统一。一方面，公司普遍推广“群策群力”，让广大大职工有参与管理的机会；另一方面，各级主管和经理都享有最充分的自主权和决策权。5、高度集权与高度分权的统一，公司对各个部门授权，使其具有充分的经营自主权，但又必须在通用电气名下，都同属一个法人。并集中资金有较大市场效益的大项目。B.通用电气公司的哪些经验和方法可以为我国企业借鉴哪些经验和方法不适合我国企业1.借鉴:（1）精简机构提高组织结构的合理性。（2）建立与企业自身相符的企业文化，提高员工的工作积极性。（3）明确企业发展优势，开拓国际市场。（4）建立健全适合企业特点的人才培养和管理机制。（5）构建完善有效的监督激励机制。2.不适合:(1)三环战略不适合我国企业，因为我国经济水平还比较落后，许多企业生产的产品还达不到世界第一或第二的水平，要是按照通用电气的作法，我国的企业将举步为艰。（2）无边界管理也不适合我国企业，因为要打破部门间的人为障碍，鼓励不同部门的人员进行衡向交流与合作在我国还不太现实。（五）我国的服务业跨国公司——中国工商银行简介：中国工商银行（简称“工商银行”）成立于1984年1月1日。作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2003年末资产总额52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。截至2010年末，工商银行总资产134,亿元，当前总市值14,亿元，居全球上市银行之首。工行的全球化战略工商银行不断推进跨国经营，加快建立本外币、境内外业务均衡协调发展的经营格局。截至2004年末，工商银行在全球各主要国际金融中心设有100家分支机构和控股银行，外币总资产495亿美元，各项外币存款余额309亿美元，外币贷款余额284亿美元。2004年全年办理国际结算业务2,122亿美元，完成代客外汇资金业务1,489亿美元，结售汇业务量955亿美元，代客外汇买卖449亿美元。

5　　中国工商银行通过国际资本市场的并购在香港成立了工商东亚和工银亚洲，2004年5月2日工银亚洲正式收购华比富通银行成为其全资银行，并更名为华比银行。当年末工银亚洲总资产为993亿港元，实现账面利润亿港元，按总资产排序在香港银行业中升至第6位。　2007年10月25日，工商银行与南非标准银行联合宣布，双方已就股权交易和战略合作事宜达成协议。根据协议，工商银行将支付约亿南非兰特(约亿美元)的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。2007年，中国工商银行和印尼哈利姆（Halim）银行股东签署收购协议，将收购后者90%的股份。这是工商银行首次以收购方式进入国外市场，也是该行首次跨国银行收购。2007年11月12日中国工商银行（印尼）有限公司（以下简称“工银印尼”）在雅加达举办了成立庆典。　2008年1月28日，工商银行以澳门币亿元(相当于人民币亿元)收购诚兴银行119900股普通股，占诚兴银行发行总股本%。2009年7月11日起，中国工商银行澳门分行与澳门诚兴银行股份有限公司合并，更名为中国工商银行(澳门)股份有限公司。　2010年4月21日，工商银行宣布，该行已经完成对泰国ACL银行大众有限公司的自愿要约收购，并于当日完成股份和资金交割。通过自愿要约收购，工商银行共收集到ACL银行约%的股份。2010年11月3日，中国工商银行在泰国首都曼谷举行庆典，宣布将其在泰国成功并购的ACL银行正式更名为中国工商银行（泰国）股份有限公司（简称“工银泰国”）。2011年1月23日，工商银行与东亚银行联合宣布，双方已就美国东亚银行股权买卖交易达成协议，并于2011年1月21日（美国中部时间）在芝加哥签署了股份买卖协议。根据双方签署的协议，工商银行将向东亚银行支付约亿美元的对价，收购美国东亚银行80%的股权，东亚银行持有剩余20%的股权。同时，东亚银行还拥有卖出期权，可在本交易完成后，按双方协议约定的条款和日期，将其剩余股份转让给工商银行。双方将随后履行监管报批手续。交易完成后，工商银行将负责美国东亚银行的营运和管理。这是中资银行对美国商业银行的第一次控股权收购。　　2011年8月5日，工商银行宣布，其已就阿根廷标准银行及其两家关联公司（一家基金管理公司StandardInvestments.和一家商务服务公司InversoraDiagonal.）80%股权买卖交易与南非标准银行等达成协议，并于2011年8月4

6日（阿根廷时间）在布宜诺斯艾利斯签署了股份买卖协议文件。双方将随后履行监管报批手续。交易完成后，工商银行将负责阿根廷标准银行及其关联公司的营运和管理。