集团采购管理系统解决方案

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1、集团采购管理系统解决方案202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。新宏GPM集团采购管理系统解决方案1.概述北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集团采购管理系统——GPM（GroupPurchaseManagement）。GPM产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购资源整合业务，并经过信息网实现与供应商、中转库之间的信息快速交互，同时GPM产品还包括分厂信息化基础平台（计划管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等），并

2、经过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。新宏GPM产品经过规范的业务流程，整合并优化企业的采购资源，同时辅以有效的执行和监督，实现集中采购，有效降低采购成本，提高企业竞争力。1.1系统框架202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1.2系统目标新宏GPM产品帮助企业实现以下目标：１）整合、优化采购资源，降低采购成本，提高企业竞争力；２）制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业务流程；３）集成各环节信息，提高决策分析能力；４）提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求；５）抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理

3、信息化水平；６）与供应商共赢。202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.集团采购管理2.1基础数据基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并经过产品信息建立供需对应关系，如下图。     2.1.1供应商信息供应商（供方）信息包括静态信息和动态信息两部分。供应商的静态信息主要包括基本信息、资产信息、生产设备、管理认证、产品质量认证、开发能力和主要产品等。动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息，如产品报价信息、供货信息、反馈信息等。供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面：1）供应商分类：如何对

4、供应商进行分类；2）供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一；3）管理模式：供应商编码集中统一后，如何更新、维护，以及与已有系统接口。建议对供应商进行统一的分类和编码，并按统一的要求进行管理和维护。202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.1.2分厂信息分厂（需方）信息包括基本信息、主要产品、生产能力以及与供货有关的信息。为实现统订分交，需对分厂进行统一的信息编码，并按统一的要求进行管理和维护。2.1.3产品信息产品是指所有纳入集中采购的零部件或原材料，产品信息包括产品编码（零件号）、所属类别、规格、单位、质量要求、各分厂需求量，以及能供货的供应商等。对不纳入集

5、中采购的产品在分厂的系统中进行管理。产品信息管理的难点主要体现在以下三个方面：1）产品分类：集团和分厂如何对产品进行分类；2）产品编码：如何对各分厂产品的编码进行统一；3）管理模式：产品编码集中统一后，如何更新、维护，以及与已有系统接口。建议对产品进行统一分类和编码，并按统一的进行管理和维护。2.2新产品管理新产品管理的关键环节是如何确定新产品的潜在供应商和供货供应商，主要流程如下图。202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。     2.2.1确定潜在供应商【实现业务】经过项目确定、新产品发布、选择潜在供应商、确定潜在供应商、确定价格意项、签定试制协议等一系列的流程和

6、控制，确定新产品的潜在供应商。【系统功能】新产品描述（规格、技术要求等）、新产品发布（可按供应商类别发布）、供应商反馈、供应商反馈分析（对供应商的反馈信息进行分析）、潜在供应商确定。2.2.2确定供货供应商【实现业务】经过项目策划、项目跟踪、首批样件认可、批量认可等一系列的流程和控制，确定新产品最终供货的供应商。【系统功能】202020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。试制协议签定、项目策划（具体的要求描述）、项目跟踪（进展状况的描述）、首批样件认可（首批样件信息描述）、批量认可（节拍生产、批量试装信息描述）、供应商确定。2.3路线管理2.3.1定路线【实现业务】经过控制供

7、应商的供货状态，实现路线的管理。供货状态分为正常供货、受控供货（供货环节有问题，受控制的供应商）和取消供货（供货环节有问题，停止供货的供应商）三种。【系统功能】根据各供货环节的评定信息，设置供应商的供货状态，当改变供货状态时，与路线有关的比例、价格状态也进行变更。当供货取消时，供货比例立即取消或到期取消，供货价格立即取消；当供货转正常时，对供货比例进行调整，并建立新的供货价格；当供货受控时，调整供货比例，发出供货监控提示，必要时对价