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时间:2018-03-14
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1、新梁溪人家市政工程施工组织设计结构设计第一章总体概述1.1综合说明工程名称:新梁溪人家市政工程招标人:无锡市房地产开发集团有限公司设计单位:无锡市市政工程设计研究院建设地点:青祁路与建筑路交叉口招标范围:新梁溪人家市政工程包括道路工程、污水工程、雨水工程。施工工期196天。文明施工指标:达到“标准化工地”要求,让业主放心,让市民满意。1.2设计概况新梁溪人家市政工程包括道路工程、雨水管工程、污水管工程。该工程计划工期为196天。质量目标为确保合格工程。工程量:雨水管线包括DN225U-PVC管30
2、65.35米、DN150U-PVC管2285.31米、DN300钢筋混凝土柔性承插管5053.4米、DN400钢筋混凝土柔性承插管767.3米、DN500钢筋混凝土柔性承插管406.9米、DN600钢筋混凝土柔性承插管331.8米、DN800钢筋混凝土柔性承插管171.4米。雨水进水井500*350*850深286座、落水小窨井350*350*650深627座、600*600*1200mm深方形检查井342座、D700*1300mm深圆形检查井225座。-43-污水管包括DN300U-PVC管(1
3、000mm深)1922米、DN300U-PVC管(900mm深)4954米.600*600*1100深方形检查井892座,D700*1400深圆形检查井57座,化粪池39座,隔油池1座。1.3现场自然条件1、水文条件:无锡市地处长江中下游湿润气候区,年平均降雨量约1380mm,工程正值雨季施工,给施工带来一定困难。2、交叉作业施工多:地下管线较多,与路面基层平行施工,电力电信、自来水等管线错综复杂,涉及部门施工队较多。3、工期紧,总工期为196天。施工中受冬雨季、交通等因素影响,同时受各管线施工影
4、响,出现中期交叉工作复杂,后期任务大等不利情况,必须科学安排,合理调整工序,确保工程如质如期完成。第二章施工场地布置及施工准备2.1项目部主要施工及管理人员经慎重考虑,本工程的施工由我公司优秀项目经理担任,有丰富的现场施工经验,曾主持或参与多项工程,这些工程施工中均能如实地反映设计意图,质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领
5、导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2.2施工队组建-43-以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下,组成管道、机械、土石方等专业技术工种组成的各施工队,施工队设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。2.3施工场地布置及临时设施安排2.3.1场
6、地及生产生活设施布置1、生活设施布置生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图:施工现场平面布置图。2、项目部及生产设施布置生产设施主要包括:办公室、材料仓库、加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以项目部为中心,根据现场情况合理安排。各项设施具体布置情况详见附图:施工现场平面布置图。施工现场设专用施工道路,沿建筑周边及道路两侧设排水沟,出入口处设临时洗车场,车辆须冲洗干净后方可出入。2.4施工技术准备2
7、.4.1施工技术交底开工前做好施工图技术交底及组织设计交底,由项目经理及现场工程师对各班组、施工队负责人根据工程的特点及关键工序进行交底,具体每道工序作业前进行施工要点交底,作业过程中由技术人员、质检员多检查指导,发现问题及时整改,工序结束由项目总工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。2.4.2施工前期恢复定线测量工作-43-对建设单位所交付的道路中线位置、水准点等及其测量资料进行检查核对,若发现标志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时,应按施工测量要求进行补测、加固、移动或重新测量,
8、并通知建设单位。2.5施工现场调查准备2.5.1现场踏勘调查1、对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构筑物、地上杆线,地下管道和附属设施以及树木等,登记造表以作拆迁统计用;2、因施工影响而需加固保护的沿线的建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道的数量及确切位置;3、查看沿线需重点保护的历史文物、古迹、测量标志、军事设施等,走访业主单位,协商保护措施;4、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点以备作施工方案用;5、摸清沿线可利用的排水沟渠和地下排水管道及以往暴雨后的积水情况
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