亚洲富士电梯（临沂）有限公司a、b车间结构设计

《亚洲富士电梯（临沂）有限公司a、b车间结构设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术标亚洲富士电梯（临沂）有限公司A、B车间结构设计第一章编制依据1.1指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2编制依据1.2.1《工程施工招标文件》1.2.2国务院颁布的《建

2、设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4山东省地方法规及相关文件1.2.5本公司承包施工图范围内的土建、水电等1.2.6施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：(1)钢结构设计规范(GB50017-2003)(2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)80技术标(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)(5)钢结构制作安装施工规

3、程(YB9254-95)(6)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(7)建筑防蚀工程质量检验评定标准(GB5022-95)(8)建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）(9)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2011)(10)钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)(11)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2010)(12)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)(13)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-2006)(14)屋面工程技术规范(GB50

4、207-94)(15)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)(16)给排水构筑物施工及验收规范(GBJl41-90)(17)门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102：2002）(18)装饰工程施工及验收规范(GB50327-2001)(19)建筑工程质量检验评定标准(GB50300-2001)(20)屋面工程技术规范（GB50345-2004）(21)公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）(22)外墙保温工程技术规程（JGJ144-2004）(23)低压配电设计规范（GB5

5、0054-2009）(24)建筑电气施工质量验收规范（GB50303-2002）(25)本公司制订的《质量手册》及程序文件80技术标第二章工程概况2.1总体概况工程名称：亚洲富士电梯（临沂）有限公司A、B车间业主：亚洲富士电梯（临沂）有限公司设计方：山东冠鲁建筑设计研究院质量要求:合格工期要求：计划年月日开工，年月日竣工，总工期个日历天。工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。2.2现场概况交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取

6、相应的措施组织施工。2.3工程结构概况：本工程为为亚洲富士电梯（临沂）有限公司A、B车间间，项目位于山东省平邑县南环路南。总建筑面积约12299.5M2。结构形式：轻钢结构厂房，多孔页岩砖墙体，轻钢屋面；2.4工程特点本工程结构类型为门式钢架结构，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。80技术标第三章施工管理方针及目标3.1管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2质量目标本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展

7、“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工，计划于年月日开工，并于年月日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。3.4安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6服务目标信守合同，密切配合，认真协

8、调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。80技术标第四章施工组织管理4.1项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理徐刚担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能