探究如何增强电力班组凝聚力

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1、探究如何增强电力班组凝聚力　　【文章摘要】“凝聚力就是力量”，这是供电公司生产经营中一直喊出的生产口号，也是班组长提高班组管理能力的现实体现，所以，班组长应该怎样提升电力班组的凝聚力呢？这就需要班组长注重班组的科学行、体制性、精细性，深入班组治理，建立充满凝聚力的电力班组。【关键词】电力班组；管理；凝聚力1对于班组长的要求1）提升班组长在班组里的领导威严。班组长身为一名基层管理者，是上级领导与工作人员之间交流的联系点，所以，怎样在班组里面树立班组长的威严十分重要，这就需要班组长在做人做事上要有一颗平和平淡的心，与员工实时进行亲密交流

2、，乐于帮助员工，看事情要顾全大局，不在意细节，不关注自己的利益收获。尤其是对于某些新来工作人员与一直出现错误的工作人员，犯错误是难免的，可怕的是犯了错误不进行及时修改，班组长要给班组人员提供真切的关心与真诚的帮助，的确，班组长就应该这样，绝对不可以有优越心理与傲视感，而且班组长还要在工作中要公平、正直对待同事，绝对不可以存在偏见思想或过激行为。52）提高班组长的治理能力。班组长想要在班组内树立自己强大的威信，就得坚持提高自身的管理能力，值得注意的是，班组长在管理上不可以一直要求高压体系与考验方式，不能一直强迫班组人员做他自身水平到达

3、不了的事情，也不可以纵容自己班组的人员随意乱做、蒙混过关，绝对不能容许班组人员在工作中出现忽视企业规章制度、违背劳动规则的现象。同时，对于工作人员，班组长要用方法管理、用体系约束，用评论教育监管，同时还要重视员工的人格尊严。3）准确对待员工工作中出现的难题与困难。“人非圣贤，孰能无过？”工作人员工作中不出现情况是不会存在的，可是他绝对不可以做违背准则的事情，脱离原则的事情，也就是不可以犯所谓的低级错误。对待犯了错误的人员，班组长应该给以其惩罚，可是对待工作中认认真真，偶尔在工作中出现某些小情况的工作人员，班组长可以变成员工的坚固后盾

4、，不能让员工自暴自弃，要鼓励员工独立、自强。2对于班组建立治理的要求51）优化班组建立工作，规范班组建立内容。良好的管理体系是班组建设的重要保障，同时也是完成本职任务的根基。建立健全规章管理体系，规范班组实行行动，增加管理制度是必不可少的方式。首先，班组要增强班组建立效果，就要与班组管理员努力协调，尽力给班组提供优良的硬件、软件设施条件，加强、改变与优化班组生活、工作条件，尽量给班组增添资料柜、鞋柜等生活设备，分发相同的档案袋，给班组增添电脑、书籍等学习用具，制订与完善班组各种大小管理体系，让班组建立统一的规定。其次，增强班组治理的

5、成果，做好班组治理要依靠所有班组人员的自主性与创新性。在班组治理工作中要着眼于公司的现实与长久来制定班组建立体系，慢慢优化班组治理的工作使用、指引促进、鼓励约束、物资保障等体系。第三，要有奖有惩，激励进步，鞭挞后进，班组管理员应该在班组之中开展相互学习、相互帮助的活动，对于在班组建立过程之中成绩优秀的班组进行有效鼓励，并提供物资表扬，对于后进的班组果断指出不足之处，提出修改意见，并进行一些有效的经济惩罚，进而充分带动班组人员的自主能动性，这样对于增强班组治理有着事半功倍的影响。2）以人为本，坚持提升班组人员素养，班组生产活动的水平与

6、人员团队的素养一般是影响公司生产经营管理活动水平的主要因素。所以，要增强班组建立的效果，就需要把全方位提升班组人员素养当作一项主要任务来抓，提升班组长团队素养水平是班组建立的主要工作，所以，要使用各种方法对班组长进行训练，5比如，展开自助学习，线上教育等，让班组长比较全面地知道社会主义市场经济基本知识、电力制度改变的相关方案、当代管理知识与计算机理论等，而且要将训练与考验、任职、鼓励有效结合起来，给公司培养出高水平、高素养的班组长团队，有助于提升班组治理能力，推进班组建立向高水平出发。3）挑选整体素养比较好的班组长，培养班组优良的团

7、队能力，兵再怎么优秀，没有优秀的调节结构，只是空有能力而已。班组长是一个班组的支柱，除了对班组长的工作水平、技术水平有很大需求外，班组长还应该具备很强的组织管理水平与感情交流水平，这样才能够培养出优秀的团队能力，让班组员工在工作上出现大于个体相加的优秀结果。出现新的问题，班组要建立制度，解决问题并优化制度，努力克服，唯有努力探究，敢于操作，积极创设具有凝聚力、高素养的班组，才可以让班组建立能力不断提升。54）将安全生产当作重点，将治理的着力点转移到班组，在供电公司的安全生产过程中，班组是直接的参加者，班组安全生产展开的结实是否，直接

8、关联到公司的安全生产与设施的安全使用，增强对班组各种能力的考验水平，剔除没达到标准的班组，治理放松与规范性弱等现象的发生。为了坚持提升人员的工作能力，适合工作斗争体制与创设学习型公司的要求，应该做好训练工作的指示与服务性能力，使用“引