高速公路施工管理优化研究

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时间:2018-03-13

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1、高速公路施工管理优化研究  【摘要】伴随着经济发展的需要,高速公路建设也成为了影响经济发展的重要因素之一,它不仅可以满足人们的日常生活需求,还可以提高经济的发展,因此高速公路的质量显得尤为重要。随着高速公路设计施工技术标准和设计标准的提高,施工质量也应不断的加强,本文对斯里兰卡高速公路施工管理中所存在的问题进行了分析,对这些问题提出最佳的解决方法,以便做好高速公路施工管理的优化工作。【关键词】高速公路;施工管理;优化【ABSTRACT】Withtheneedsofeconomicdevelopment,highw

2、ayconstructionhasbecometheoneoftheimportantfactorsthataffecteconomicdevelopment,itcannotonlymeetthedemandofPeople’sDailylife,alsocanimprovethedevelopmentofeconomy,sothequalityofthehighwayisparticularlyimportant.Alongwithhighwaydesignandconstructiontechnicalst

3、andardsandtheimprovementofdesignstandards,constructionqualityshouldalsoconstantlystrengthen,inthispaper,theSriLankainthe9highwayconstructionmanagementproblemsareanalyzed,andthebestwaytosolvetothequestions,sothattodoagoodjobofoptimizinghighwayconstructionmanag

4、ement.【KEYWORDS】expressway;constructionmanagement;optimization中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:引言随着世界经济的发展和国家日益的需求,高速公路的建设也得到了快速的发展,使得高速公路的工程质量、设计标准和技术要求也越来越高,为了使高速公路的施工质量得到提高,保障资金的有效投入,在高速公路的施工中就要加强对工程质量的管理和重视,优良的管理和专业的技术是施工管理中的重要组成内容。本文以斯里兰卡南部高速公路为例,从以下几方面对高速公路施工管理进行了

5、优化分析。高速公路施工管理的概念9在高速公路的建设中,施工管理分为广义和狭义两种概念。广义的施工管理是指在整个工程的施工准备、安装建筑、竣工验收过程中进行全面的管理,其中包括质量管理、计划管理、物资管理、劳动管理、技术管理、设备管理、经济管理等内容。狭义的施工管理是指在施工的过程中生产作业方面的管理,包括现场作业组织、指挥调度、施工准备、平衡生产能力等管理内容。三、高速公路施工管理的内容高速公路施工管理的主要内容是企业管理工作在公路施工现场的深化,若想使高速公路施工管理工作达到最优,就要掌握企业施工中的现场管理和

6、专业管理,使二者得到最优的结合,将管理工作中的施工质量管理和物资流通管理等多项内容都抓好,落实岗位责任制。高速公路施工管理的优化措施主要有以下几方面:①做好施工材料的消耗记录,杜绝出现浪费的现象,对经济效益指标进行综合管理,实现经济效益和生产效益双赢的计划,达到小投资大产出的效应;②在高速公路施工管理的过程中要做到均衡的发展,对施工现场的生产进行合理的组织,坚持标准化的管理方案,在确保高速公路施工可以顺利进行的基础上,对市场的发展进行了解,进行文明作业,以最大的努力使用最优良的环保材料建设最优质的工程;③在高速公

7、路施工中的人力资源管理方面做好优化的工作,在施工的过程中建立一支具有高素质的科技人才团队,只有优秀精良的团队才能建设出高品质的工程。高速公路施工管理中存在的问题9没有完善的质量管理制度。虽然施工单位建立了管理机构,制定了相应的管理制度,但是往往会因为各种因素而导致制度无法实施,降低了管理者的威信,周而复始,形成了恶性循环,导致工程的质量无法控制,影响施工的进度。施工管理人员的调出或者辞职,使管理力下降,管理人员的整体综合素质降低。部分施工管理人员存在重技术、轻管理的意识,使生产管理发生混乱,导致大量的资源流失,影

8、响施工工程的进度和质量。变更大、浪费多。因为地质条件和自然环境的变化和影响,使一些设计方案无法顺利进行,在实际的施工中被迫进行修改,造成不必要的开支,加重施工的压力。斯里兰卡南部高速业主2000年开始前期的可研及概念设计,道路选线考虑到征地费用问题,选择较偏远地区,线路一半为丘陵,一半为湿地。在施工过程中不断发生各种变更,为此业主要求承包商不断改变设计,导致现场生产安排难

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