施工管理优化要点研究

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1、建筑工程施工管理优化要点研究卿树榕摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。本文就几个不同的角度来对工程施工管理捉出了几点优化措施。关键词：建筑；施工管理；优化Abstract:Withthedevelopmentofcityplanningandrealestate'sferventrise,constructionproje

2、ctmanagementthepressurebecomesall-timegreat,bothtoensurethequalityofconstructionproject,butalsothetightestpossibletoshortentheconstructionperiod,bothtoensurethequalityofbuildingmaterials,butalsoasfaraspossibletosavethebuildingfund.Inthispaper,severaldifferentanglestotheenginee

3、ringconstructionmanagementandputsforwardsomeoptimizesmeasures・Keywords:construction;constructionmanagement;optimization中图分类号：TU71

4、文献标识码：A文章编号:2095-2104(2012)06-0020-02前言：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑

5、工程施工管理，对于冃前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。一、全面了解工程概况要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对丁建筑施工工程，也耍做好施工前的准备，了解T程概况。所谓知己知彼，白战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工

6、总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理,落实施工方法。更好地完善工作。二、落实施工责任制领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人

7、员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都耍追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了Z的弊端。首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；②设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检

8、查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，耍对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。四、实施工程施工质量控制建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理，通过施工过程中通过对建筑材料控制、施工人员控制、施工设备控制、施工记录控制等多方面管理保障工程施工质量。建筑施工材料质量管理是工程质量保障的基础。严格按照设计要求使用材料，通过材料进场

9、验收、使用前复核、采购具有相关资质企业产品等方式，保障施工用建筑材料的质量，为建筑工程施工质量打下基础。施工过程人员的技术