浅议建筑施工中管理与控制

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1、浅议建筑施工中管理与控制　　【摘要】企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣。本文结合建筑施工管理中的常见问题，对建筑施工中的管理技术与控制措施进行简要探讨。【关键词】施工管理；问题分析；控制措施建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如施工工艺、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。一、建筑工程施工中产生问题的原因分析.1.技术质量方面的因素现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的技术要

2、求也越来越高。一般来说，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。6如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2.管理方面的因素由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普

3、遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。施工管理技术控制措施向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。二、施工管理要做好以下四个方面的控制：1.进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学

4、的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合施工后的实施条件。在了解和熟悉施工图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装工程师一起参加。根据进6度计划来配置人数、机械设备和周转材料，要求投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划再制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以备意外情况发生时，不致影响总计划。阶段计划要及时

5、修正，根据编制的计划与实际进度，比较提前或滞后的工序，进行具体分析，找出有效的解决方法，作为下一阶段进度计划的参考与经验积累，及时修正进度计划。2.项目成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施避免亏损或减少亏损额，追求利益的最大化。项目经理和预算员一定要做好施工图预算的编制。项目开工后，项目部要具体落实到每个工

6、序去完成预算与实际开支的比较，及时做好成本总结与公司《施工定额》的编制、修正。3.工程质量控制6项目经理部要根据公司确定的质量目标（是合格工程还是上报省、市优质工程），以此制定相应的质量验收标准，优质工程要使企业质量验收标准高于国家验收标准，确保每一检验批的质量能达到国家验收标准。严把材料质量关，无论甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。不能因为材料是由甲方采购而放弃进场验收，杜绝不合格的材料用于工程实体上。在工程实际施工还要做好以下四点。①确保基础与主体结构质量

7、，基础与主体结构是建筑物的心脏。基础与主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命财产安全，基础与主体质量没有保证，其它分部工程质量没有任何意义，因此，必须确保主体结构质量。同时，要重视装饰与安装工程质量。在装饰及安装阶段，一定要克服质量通病，做到施工工艺要求的工序与遍数，搞好细部处理，在装饰及安装水准上要高人一筹，要有创新和特色。如内墙抹灰工程，很多人是一遍成活，省去了抹底层灰、中层灰的工序，做出的垂直度与平整度自然就不达标了。又如安装卫生间排水立管时，由于预埋的套管大于立管，之间的空隙做好密缝。但很多人只

8、是用普通的水泥砂浆灌缝，之后出现渗漏水现象。6②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，要引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技