企业物资管理中问题和措施研究

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1、企业物资管理中问题和措施研究　　摘要：随着我国企业生产的不断发展，保持企业活力的最重要环节就是对企业的物资进行管理和完善。企业物资的管理水平高低将会决定企业的发展状况，并决定着企业在市场中的竞争地位。因此对企业物资管理中存在的问题进行全面的分析，并采取有效的措施予以解决，以便更好地促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。关键词：企业物资；物资管理；物资规划中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）19-0155-02如今，企业的物资主要是指企业生成过程中所需的各种原材料、辅助材料、仪器设备等。物资管理就是对

2、上述的物资进行详细的计划、分配、控制和使用等。企业物资管理的优劣将会决定着企业的发展状况、企业的经济效益和企业的市场竞争力。但是，我国企业的物资管理还存在着较多的缺点和不足，这就需要我们根据实际情况对其进行分析，尽可能找出一个合理的措施进行解决，更好地保证企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。1企业物资管理的内容1.1企业物资的规划6企业物资管理的基础是对企业物资进行规划，其是企业进行采购和生成的依据。如今，大多数企业的物资部门将会统计企业各个分管部门的规划，然后进行统一的规划和采购。企业的各个部门具有不同的规划范围，例如市场部门要对市

3、场中的实时价格、物资行情进行了解；生成部门主要负责企业所需物资进行规划；财务部门则是对企业的资金流向进行规划，使其在规定的范围之内。因此，企业物资规划在企业生产和经营过程中就显得尤为重要了。1.2企业物资的采购企业物资的采购将会决定着企业资金的支出动向，是企业控制成本的关键。因此，在进行企业物资管理时要进行实行比价、定价和限价，有效地将资金支出控制在企业承受的范围之内。商品的比价采购是指在进行采购时考虑多方面的因素，尽可能采购到最好的物资。1.3企业物资的使用企业物资的使用是指企业结合自身的需求和特点，对物资的使用量和使用范围进行控制，

4、并制定出一套合理的使用方案，尽量减少企业物资的过度消耗。2企业物资管理中存在的问题2.1物资管理人员配备方面的问题6要想更好地促进企业物资管理就必须为其配备合理的管理人员，并为他们提供科学的管理方案。但是，在实际管理过程中还是存在着一定的缺点和不足，具体概括起来包括以下三个方面：一是管理人员缺乏一定的职业素质；二是管理人员的数量和配备不合理；三是不同管理人员之间的职责分配不明确，不同职位之间的配合不够默契。2.2企业物资的采购方面企业物资的采购虽然有了良好的改善，但是还存在着一些亟待解决的问题，例如有些企业的物资管理过程中严重违背了相关

5、法律的规定，没有进行及时的市场调查和价格调查；企业未能进行择优选择，只是选择个别企业进行采购，缺乏一定的普遍性；企业进行采购时相关监管部门未能进行严格的抽查，导致一些伪劣原料进入企业生成流程中；有些企业的采购管理人员为了从中谋取暴力，直接与供应商进行秘密交易，甚至采购了一些质量较差的产品，并且售后服务也没有保证。这些明显的问题严重影响了企业的正常运行，降低了企业的市场竞争力。2.3企业内部职责比较混乱大多数企业为了节约成本，未能雇佣足够的管理工作人员，导致个别管理人员身兼数职，不能很好地行使自己的权利。由于企业中存在职责混乱现象，有些管

6、理人员只注重物资的采购，而未能进行合理的保管和使用，最终造成了大量物资的闲置浪费。2.4企业物资计划管理方面6企业物资的计划管理还存在很多的问题需要我们去解决，具体如下：一是物资计划管理不够科学，不能合理、准确地进行规划，导致大量的物资资源不能很好地满足生产需求，不能提高企业资金的使用效率。二是企业物资的计划不够严谨，未能对企业的所需进行调查，因此不能对其材料成本进行控制。三是物资的采购未能按照规定的计划进行采购，严重的时候会严重制约企业生产的顺利进行。3提高企业物资管理的措施3.1加强物资的信息化管理目前，随着我国企业的不断发展和完善

7、，更多的企业开始采用先进的管理措施，尤其是信息化的管理。当今的社会是信息化的社会，企业的发展离不开信息化的支持，企业生产的计划、采购和配送都需要信息化的支持，以便将企业物资管理的各个环节连接起来，更好地促进企业的发展。信息化管理还可以为企业提供更多、更好、更全面的信息，这对企业的发展非常重要，可以有效地提升企业的市场竞争力。3.2强化物资的采购管理6企业要想做好、做大，就必须规范企业的采购审批权限，严格管理物资的采购环节，并倡导择优采购、阳光采购，有效地实行物资采购的透明度。企业进行物资采购时，要实行比价、比质量、比信誉等采购，严格杜绝

8、议价采购现象发生。采购部门的管理人员要定期对采购信息进行审查，并向上级管理人员汇报，实行采购信息完整化。采购人员还要将所有采购信息电子化，并实行所需物资网络调查和市场调查相结合，尽可能择优采购，有效地降低了