建筑施工企业文化管理战略和发展

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1、建筑施工企业文化管理战略和发展　　摘要：经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位，同样企业文化在施工管理作用也不小，它能推动施工管理向良性发展。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。关键词：企业文化；管理战略；发展；建筑施工Abstract:TheEcon

2、omistYuGuangyuanhasafamoussaying:“theprosperityofthecountrydependsontheeconomy,economicprosperitydependsonenterprises,enterprise’smanagement,thekeyliesintheculturalmanagement.”Theimportantpositionofvisibleofenterprisecultureinenterprisemanagement,enterprise

3、cultureintheroleofthesameconstructionmanagementisnotsmall,itcanpromotetheconstructionmanagementtothebenigndevelopment.Theenterprisecultureistheenterpriseintheproductionpractice,5graduallyformed,withasrecognizedbyallemployeesandcompliance,thecharacteristicso

4、ftheorganization’smission,vision,purposeandspirit,valuesandbusinessphilosophy,aswellasthesumofembodytheseideasintheexternalimageproductionmanagementpractice,managementsystem,employeebehaviorandenterprise.Keywords:corporateculture,managementstrategy,developm

5、ent,construction中图分类号：TU711.企业管理与文化建设的前景当前，我们的建筑施工企业经常受到各种危机的冲击与影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。本人所在地区虽然只是属于二线城市，但建筑业还是比较发达，现在有许多同仁陷入手足无措、愁眉不展的困境。如何将企业维持下去？今后该如何搞好企业？这是一个问题。很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”

6、，成为当务之急。5企业的发展，说到底，是企业综合实力的提升。企业的综合实力既有“硬实力”，如利润积蓄、资金厚实、人才济济、设备先进等；也有“软实力”。“软实力”则恰恰是指企业文化所蕴涵的道德伦理及表现出的全部思想观念行为。这就要求我们建筑施工企业不仅仅要拥有雄厚的“硬实力”，也要有强大的“软实力”。偏颇于“硬实力”，轻视企业文化建设，何谈企业的综合实力？而综合实力不强，又怎么能参与竞争？企业怎么发展？认识到企业文化的意义，加强企业文化的建设，在当前的情势下，显得尤其重要。建筑市场竞争异常激烈，工程项目承接量萎

7、缩，企业资金短缺，技术人才及施工力量失衡，等等，企业确实处境窘迫。怎么办？撇开技术操作层面的对策与措施，以企业文化所张扬的道德伦理和核心价值观，宣传本企业的忠诚、信义、仁爱等理念，激发全体员工共克时艰的信心，应该成为当务之急的要义。企业文化建设的与时俱进，不断创新，也由此有了一个抓手。这对企业今后的健康发展是大有裨益的。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力。而企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划，关注的是企业发展的未来。企业的成功往往取决于企业文化对战略的

8、支持程度。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心5的独特的文化管理模式。企业文化作为一种管理手段，不仅可以对企业的各项工作进行约束和激励，促进一系列管理观念和制度上的创新，优化企业机制、推动企业生产，而且还可以在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，调动广大员工的工作积极性，以增强企业的凝聚力，提高企业管理水平