浅议输电线路工程施工质量管理

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1、浅议输电线路工程施工质量管理　　摘要：项目部是送电线路工程施工的基本单位，控制工程施工质量是项目部管理的基本出发点。影响线路工程项目质量的因素主要有人员、机械、材料、方法和环境五个方面。线路产品质量的好坏取决于对影响工程施工质量五要素控制是否到位。所以，项目部质量管理在满足施工要求的同时，要完善施工质量管控体系。关键词：完善；质量管控体系；控制；五要素；保证质量中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：1引言10工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动

2、。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面，送电线路工程施工，保证工程质量，杜绝质量通病，首先必须解决好“人”的因素。工程项目的质量控制是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材

3、料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。2加强团队人员管理工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。线路工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。在施工前要严格贯彻执行依据

4、GB/T19001-ISO9001-2000质量保证体系标准建立的《质量手册》要求，在工程施工中建立完善的质量保证体系，落实质量责任制，针对工程特点，做好宣传、培训工作，制定相应的制度、激励机制、质量保证措施，提高施工人员施工质量的全过程控制的意识。这就要求项目部从以下三方面着手：2.1及时传达公司文件精神，做好宣传工作10以国网公司2012年”三集五大”建设年为契机，根据网省公司大建设体系构建要求，提高所有施工人员的质量意识。要求施工人员应长期树立“质量第一”的观念，要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社

5、会效益并重的理念。由于送变电施工的特殊性，他不同于别的企业，所有员工都在管理者的视觉范围内作业，绝大部分时间都是作为一个个体在作业，没人监督，全靠一直以来已形成的一种作业习惯、高度责任心的信念来自觉的工作，这就对一个人自身的素质、工作态度、管理意识有更高的要求。要达到每个员工在工作中“把质量作为自己的一种信念”，投身于工作中，2.2通过不同专业的专项培训提高人的素质第一，以《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》为主要内容，结合质量标准、规程、规范和国网公司相关管理制度、文件，派各专业人员分层次参加培训。第二

6、，以《国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》为重点，结合公司《质量通病防治手册》，进行“质量通病”防治培训，树立一次成型、一次成优的理念，加强施工过程控制，加大复检力度，切实提升工程实体质量。10第三，加大执行《工程建设标准强制性条文》的培训。第四，根据2012年《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《甘肃省电力公司进一步提高工程建设安全质量和工艺水平实施意见》要求，开展“标准工艺”以及“典型施工方法”的培训，全面提升整体施工质量。第五，根据《国家电网公司电网建设队伍专业

7、管理办法》及《国家电网公司进一步规范电网工程建设市场和加强建设关联队伍管理的指导意见》加强各专业人员的专业技术培训，提高专业技术水平。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检查的能力，工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行各项规程和施工技术标准；加上项目技术部人员做好质量服务，以科学的施工方案、作业指导书，才能保障项目工程施工质量。2.3从各个层面健全有效的激励机制10激励机制的建立和完善，关键要以人为本，建立

8、起多维交叉的员工激励体系。企业一定要重视对员工的激励，根据员工的各种需求，采用物质激励和精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作质量、生活质量，解决一线员工后顾之忧，以提高其满意度，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发