浅议如何加强工程施工质量管理

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1、浅议如何加强工程施工质量管理　　摘要：随着市场经济的不断深入，工程质量的监管工作也应要不断的改革和深化。加强工程质量的技术管理，是新阶段、新时期提高工程质量监督管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。关键词：建筑工程；质量；管理Abstract:Withthedeepeningofmarketeconomy,theengineeringqualitysupervisionworkshouldalsocontinuetoreformanddeepen.Technologyofstrengt

2、heningthemanagementofprojectqualityistheinevitablerequirementofthelevelofengineeringqualitysupervisionmanagement.Improvethenewstageofneweraistheinnovationofsupervisionmode,animportantmeasuretoenhancethesupervisionefficiency,istheembodimentofpeople-oriented,comprehensiveandcoo

3、rdinateddevelopment.Keywords:constructionproject;quality;management中图分类号:TL372+.3文献标识码：A文章编号：7建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任。因此，为了提高建设工程质量，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次，全方位实施工程质量管理，有效维护建筑市场秩

4、序。1.施工前的质量管理7对施工前的质量管理，主要涉及三个方面，一是对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的管理，重点是放在对设计、勘察文件的审查管理把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内

5、部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。二是对招投标活动的管理，重点是施工招投标的管理，实现市场管理与质量管理的有效结合，通过质量管理审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量管理的有效性；三是对合同文本的管理，重点是施工合同的管理，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的

6、组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。2.施工中的质量管理市场经济体制下，工程质量管理的工作方式，应适应建设工程质量管理工作性质和内容的要求。管理者是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量管理工程师对管理的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。7施工中的质量管理应围绕三大分部的现场管理，开展事前、事中和事后巡回闭环管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行管理检查中，重点是地基

7、基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的

8、宏观观感检查评价。总的来说，施工过程中的管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全