探究工民建工程中问题和深化施工管理

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1、探究工民建工程中问题和深化施工管理　　摘要:随着社会的不断进步,城市的建设也越来越复杂,工业与民用建筑的建设也越来越多，所以我们要加强对工民建工程的管理工作，分析其中存在的问题，通过实践总结出相关的经营，以改善工民建工程的管理工作。关键词：工民建工程;施工管理;存在问题;深化管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1目前我国工民建市场工程施工管理中存在的主要问题目前的工民建工程中有很多问题，而导致这些问题的原因有很多，主要由以下几种：1.1工民建施工的过程相对复杂，管理比较困难工民建的施工要运用大量的人力和物力，很多工作人员参与其中，而且有很多的材料和机械要运用，而工作人员

2、一般都是雇佣农民工。这些农民工都是从农村转移来的，没有接收系统的培训，而且文化水平不高，所以在管理过程中难度很大，效果也不好。很多人不听从管理，使得很多技术不能得到贯彻实施，这样就导致施工的精度不够，造成了工程质量不高的后果。这对工程建设通常会出现，由于个别人员不听管理，使得施工时很多技术得不到落实，施工精度得不到控制，从而导致整个工程项目质量出现问题。1.2缺乏科学客观的施工管理资料依据5我们在工民建的施工过程中，要对施工的人员进行管理还有材料和机械。此外，我们还要对施工的资料进行科学的管理。这些资料使我们进行施工管理的重要依据，要将施工时发生的事以文字的形式进行记录，并且制作成

3、档案保存起来。一般施工是一个很繁琐的工作，需要一些资料来进行参考。如果不对施工过程进行系统的记录，而是竣工以后补上的，那么就会使得管理工作陷入错误的指导，使得管理变得很混乱而且没有实际的效果。所以，一定要加强对施工资料的管理工作。1.3工民建质量检查方法不合理在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因素很多，要检查的范围也比较广，很难一一进行检查，目前施工阶段管理人员主要是对项目的施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，受利益的诱惑而偷工减料。这样就给项目的质量留下了隐患。由于对施工质量的检查方法不当会造成很多损害，所以我们必须要采用合理的管理和检查方法，这样

4、才能及时发现工程中的质量问题，并且及时解决。这对工程的发展是很重要的。1.4施工管理人员意识不高5目前，我国工民建市场很多管理人员水平不高，在进行施工管理时不能很好的把握质量、进度、成本之间的关系，这样就很难使得项目发挥其应有的经济效益。管理人员的安全意识差，在很多国内的施工现场看到不带安全帽、不系安全带的现象，这样就会给施工项目带来安全隐患。所以我们必须要提高施工的管理人员的意识，提高他们对工作的重视，使得管理工作得到真正的落实。这样才能保证工程的质量和正常运行。2工民建市场管理的影响因素影响施工管理的因素比较多,主要有人为因素、技术方面的因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地

5、理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。可以说，在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施2.1提高管理人员素质，从质量、进度、成本角度全面进行施工管理对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是5一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工民建建设中，项目管理人员

6、需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。2.2加强质量管理，质量是企业生存的根本在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和

7、良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行旁站，现场监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析，做出合理的解决措施。施工管理人员要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，全过程进行质量控制，这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。2.3吸收先进经验同时创新5我国的施工管理与国外仍然有一定