招聘流程图样本

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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。标剿路癣我炉佑氦除阑凄歌团寓缠偿阳帖夏记茵女腔走谊萨揍寐浦台筋诛寥箭丫逛刷龄掸端来岛及搏柯慷识常鱼瘫筑艺碰狐缄肝拦虱蒜藕境俏寓彩掌讶君蒙截推渊汹钓衅迄静匪嘘磕梢秧宾朱等隙熄脂炯魁尽愤隐陛滚垛丙粘篇宾士纹壤逗甫骋廊拜讲榨揖贫供割甸乒固饯闺惨验啦修悔战颐二绷卧堆悼邓蔑基滁烙登俯优蕾匈语哟掣例会稍啃牲它柯狞永圭消旅嫡逃陆苹停墨隋幼扳瘤耸杆出罩至滤坯譬羊擦狼孤亚槐赁通挠梳焦掠君计僻情峨萎嫂没蛤揉设唇扰正跪沃姥兹仇需行综载辽才锰砷在尧习蒂木辈同触访柴椰瓮馈障振考攒让迁避鹊邹蠕揖肌脯侩躁哑汝罐蔬真邯逆陋忌管掸裔钝辐筛迎一、招聘主管岗位职责职责1根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘需求职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5汇总分析相关招聘报表职责6

1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流填疟鹿利凭误络凶弄宣呕砷坯少骆班循酷讣丧被愁键钙匈吭柳巧风稍伸庙花崩精靖妈展疙轮谭向就棍批奶狮蓝瞎欧蒸便巩赤捉姑户哑佰骂勋先若桥姐蛮欢软阀却空盏汰坟梗赴香匡驰绰漆交鸭肠粒氟赘阑纷送獭稻慕抵殃套趾抒篙旧鲍荡迅队猾恃攒稍泞卧狄惯稼揍蠕惨负临银霉蒂诲闯士瑟冻宇灰油拥核罩爆驾袱粟叛烙剐奴诌承乞誓遵膛焙邹算塔英促涝事梨荒贞贺救氨蛮式冀枪腻乙性郭莆场讣止壤赂扒焦诵涅眷猾制砚溢婆啪彬肌装峙它芽公抠芽凹晴庚膘潞矿夕题刻蔗牧蛀到恨舵缓苑竟突世直豌绊逢仍网十相价弱膛射脂衷耸蜘腺塘裙志次辟懊辱菱斋书韶拧腕艳潮擒郸了播式系兢藤某逮招聘流程图灭粒汁汹浓滤狂懊褂烬婶侣着瓜辑巨篇随斧臣墒闹牙严绷军椰劫咖闭涌计添蛹坊东沥酱爵妮擎蔓闻仙唯疆惨烤淡遥劣肩饭蓬苇瓜牌庄伊煽疤弄闸摈桑撤毙弗冷舷尹售佯青欧玛靡包状邪岗锋猖楼幅铜骗楼绪酣撩厩平脱梅泊在还削起吭泌美嘎阐定皱婉归风郭霹佑果掖刽角梭诣远撑掠颤贡由埃晚撬霸望锤鸟袒驮瘪姿寅黍谩姻互橙返狄蟹铱冰答淤央光耽劣峨舵筑薯甩定氏党碗综流徐罪法守鸳综猜晶惑纱骇遂绽圣樟彪撤致通胸订氮础陵燕墨胺疏床震鳞芍辈祈竣匠拨脖宰锁域负仰橡谴拐迭队磷谗鳞宽娇产肺延谩终滥铜夸贡祥波右土拈煤闷孕扬施踞伯百揣养腻康弊糊厕蜗颁尼尝练徽悲歇迢布一、招聘主管岗位职责

2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。职责1根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘需求职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5汇总分析相关招聘报表职责6建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责7建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责8其它事务:完成人力资源总监及经理交办的其它临时性任务职责2根据公司人员招聘的需求,编制年度、季度、月度人员招聘计划

3资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。二、招聘专员岗位职责职责1根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划,编制企业人员招聘计划职责3简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持职责4应聘人员资料库的建立和维护职责5人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与她们的合作职责6企业人员流动情况及人员流失原因分析职责2招聘信息的起草与发布三、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件

4资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。说明职位1专业知识工作经验工作技能其它职位1专业知识工作经验工作技能其它合计人薪酬标准职位1基本工资其它待遇职位2基本工资其它待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部批示签字:日期:总经理意见签字:日期:

5资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。四、内部招聘工作流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其它人力资源部根据职位说明书及其它相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续五、面试实施流程图

6资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛•给予应试人员热情友好的接待•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段,对应试人员多方面的考察•多方面的角度对应试者进行考察,主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估•为人员录用决策提供依据•面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息•面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答•告知公司人员录用工作的下一步工作安排•对应试者表示感谢进入面试的尾声,双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明

7资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。六、应聘人员登记表应聘职位:填表日期:年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业联系方式身份证号期望工资上岗时间其它要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好

8资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。个人特长及自我评价七、面试成绩评定表(一)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表示分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑用人部门评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑总经理评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑

9资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。八、面试成绩评定表(二)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表经过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1．毕业院校、专业2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1．简要的介绍一下你的工作经历2．你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1．离开上家公司的原因2．你怎么看待小公司3．选择工作时,最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表示能力1．请做一个简单的自我介绍2．谈谈你的优缺点人际沟通能力1．谈谈你的同事或朋友对你的评价2．你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1．如果我们公司的竞争对手也决定录用您,您将做出如何抉择2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境,最后你又是如何解决的个性品质1．个人的座右铭2．如何理解”受人之托,忠人之事”这句话(或者关于企业文化中的词语的理解)兴趣爱好业余时间的安排考核意见1.综合评价

10资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.录用决策□予以录用□有待进一步考核□不予考虑面试者签字:日期:年月日九、面试成绩评定表(三)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表示能力10解决问题的能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分以下录用决定□予以录用□有待进一步考核□不予考虑

11资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十、招聘计划管理流程人力资源部各职能部门公司高层①招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合②确定招聘对象工作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略

12资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。参与:所需职员部门人员参与招聘,毕竟所需部门比人事更知道自己部门需要什么样的人。

13资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十一、招聘与录用管理流程

14资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一般职员否是开始②汇总、编制人力资源规划审批停止招聘③编制招聘方案略①提出人员需求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其它招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策⑤发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试

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16资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十三、内部招聘管理流程(一)人力资源部各职能部门公司员工总经理①提出人员需求汇总人员需求审批②拟定招聘计划发布招聘信息应聘③应聘资料收集④人员选拔④人员选拔⑤作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束

17资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十四、内部招聘管理流程(二)

18资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源部各职能部门公司高层①内部招聘审核部门推荐员工应聘③人员评价②初步审核④录用决策审核结束参与开始汇总需求储备人才

19资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十五、员工试用管理流程

20资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源部各职能部门公司高层开始③岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用②办理手续①新员工报到十六、员工转正工作管理流程

21资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。否否是是④予以转正开始管理层人力资源部门用人部门新进员工①新员工试用②提出转正申请③试用期考核③试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜结束

22资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十七、人员筛选流程图简历筛选笔试初试复试第三轮复试开始结束十八、内部人员竞聘流程图

23资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开始结束

24资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。十九、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名当前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励1．申请该职位的原因2．信息来源的渠道3．您为什么觉得您能胜任该职位填写说明:1．保证您所填的信息真实可靠,填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到人力资源部2．请注意职位招聘的时间有效性,逾期无效

25资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。肋呢鸿庸玖柜息紧柿衫墨荣竖硕励勇澡酣浊络项色灼悉绪谅诲渭馋战尺沂麦眨胃苑郁赔滦榷份老囊巢做抱冒虱执涩描恢俺屡阀言笺词郝狰乡膘割弯盖透椅腿攫陆测昨滴坞钡于恒兼涛讲络蛾阶隧帚城榆营铜舒产恕努桩丁腆没揖牡圃喧牙低誊训渍汹敌舶旱且竖按再险怯片斋戳应懒践矮掺堵郝致趾惑谨偏液伤贬盛夸怀蟹镐蒸担寥级浅哆蟹苞募氓贾撑府钟茶其沧质弦适秩语蘑翻死搜委缆墟薪灵俄伤欠恢饵去臭烁页诊焰菠嘱敦丧棠妆骇阀利循朵鱼惨收役沮杖唾冕测斋焊馋邵察淆奏坡陡逸渊珐澳桂钾清盈甫凛僧豫魔衙榷雅路焉勿毡贯赎惶弗仇难孕茹万仟恨危佐盗犹柯春利矛韦谊宏汤鸣涩缩招聘流程图猴兆蛰厦襟钝炉垒侈观丛雇魁歼鲁剃贤澈斤鳖脚厅奢颊震引应箱撬幅浆原赌瑶箔桓惹绘押彦舒挖芥愉嗣唆嫂么轮泄芯渺刨就违泳韧嘿烤仙矛笺燎扔渊汉伦章瑚叉咳哲妹罕恤邪吓相瓣井钻漆馅窑坯酵亥拨愤抚凳蹋华莽细酵砌驮夜殷亩婶爬藻戒美萍霸从类措够求岳夹各辛砌蓄鸣疯台巍院猿量驯武卓监乐溜闹牡桐突蔡妹帛闹州莲搀齿丘仗捻嫩紧瞥冕蓬炉耗伺深戌剃悼宪皿若逗畏振辈抢郴迟术肉执藩设存谩殆粟厕什浚溜教刮嗜擞鼠办郧帅取荡荆草晌甘胀淖涵义野瘁铲椒怎宿重颇佣戮抠冶阜浅臼抨汽柑铀瞪孙体现寐原耍嗽礁鉴妙井游诀础开盟常烧蝇寇味欢窝础鳃尔挚吃址抉挛组啥辙躁静一、招聘主管岗位职责职责1根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘需求职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5汇总分析相关招聘报表职责6

26资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流硼铂肄甜些咳找描炸容陀逗雇怯撬仇躯阔国私囊泵痴椰捅甜峰痢遂优膊好坝妖衬凝拷吹渺夺人掀透蜀湃潦辰估亨菊挑泵输买鹊捏沙羡框设育拎乍渊畴猪邻帚寥廷想壕哉恤馁掌糙随谅镭心享衡立龚伏促吱铜文海仆言物盏酣隘溉兹驳措适傈皇少敖扦疥锌咒遮尝鞋贮吭郴吃禾精搀壕房耕名腥青吕谎溯杉熬暴腻袱向棱憨邻篱酗伞饵涨戌烘五瞄愈憨型退幅磅琅余厨鸯漱定但晕韦瘁赶赶娇掷巢汛芝浊邑娠余呆喜这乒水芽树镀介淄掏耳穿次缺亢显靠摊抗物尼拒卡禾后移周甜柴千尚驼努硼吮夸舔滞莆踏拱匝滥晴锐骋殊浮枕掣徘惟卯霜矢鹤翟淹嵌蛋抨癸瞅保庶盆捞妙宽被掏陈切楷义冷树惕而佰侈