北京世界城休闲区景观工程施工方案投标

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1、北京世界城C幢休闲区景观工程施工方案北京富天玺建筑工程有限公司2009.3.187北京世界城C幢休闲区景观工程施工方案第一章：编制依据一、《北京世界城C幢休闲区景观设计施工图册》二、国家、行业、北京市有关建筑、安装工程施工验收规范、标准及有关规定。三、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。第二章：工程概况本工程为北京世界城C幢休闲区景观工程。工程地址位于北京市东直门地区。建设单位是北京京汇房地产开发有限公司。设计单位是中骏置业设计部。工程主要内容：南、北保安岗建筑及室内外装饰围墙砌筑及饰面镶贴水景建筑及饰面镶贴花架及木平台组合单独木平台一处车库侧墙砌筑及外立面饰面镶贴坐墙砌筑及外立

2、面装饰户外步道铺筑，火烧面中灰麻铺地户外燃气调压站建筑一座，建筑景观照明：各类景观灯122盏，电缆（线）敷设1137米。绿化种植：各类花木种植棵，草坪㎡。以上专业工程由砌筑，钢筋，模板，混凝土，内外装饰，电气照明、给排水、绿化种植等分部、分项工程组成。工程量不7很大，但基本涉及建筑工程各个方面。该工程施工将有如下特点：施工场地狭小，施工中须加强现场平面、材料供应管理，合理安排平面，按照工程进度组织材料的分批次供应，确保安全与文明施工。工程周围有学校、民宅、办公楼等，须做好文明施工工作，制定好防大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。防止扰民和民扰现象出现。第三章：施工部署第一节项目部

3、组织机构一、项目部组成原则本工程特别组织精干、高效的项目经理部领导完成该工程项目施工。项目经理管理能力强、技术过硬、年轻、富有朝气，有足够施工管理经验、能力，善打硬仗。项目部人员整体素质高、责任心强、施工及管理经验丰富。项目部内组成质量保证体系，明确岗位责任，确保工程施工顺利完成。本工程严格实行项目法管理施工。充分调动全员主观能动性，围绕合同工期的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等整套规范化管理程序。项目部将以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理安排工序及各类资源，力求科学合理组织均衡生产，并在此基础上尽可

4、能组织快速施工，最终全面实现项目管理目标，完成好业主交给的任务。77二、项目部组织机构图项目经理商务经理生产经理技术经理工程部质监部商务部技术部设备安装机械管理土建施工水电安装试验测量计量技术攻关技术资料安全卫生文明施工消防保卫质量检查合约同劳资材料管理预算算财会务劳动力组织均衡工料分析成本实施合同管理资料标准材料成本限额领料材质达标机械全勤供料均衡资料标准动态跟踪文明施工全面达标资料标准坚持三检事故消灭在每到工序前图纸会牢施工组织科学技术洽谈现场服务工序管理资料标准计划统计合同工期网络设计作业交叉流水合理资料标准7三、主要管理人员明细表姓名职务职称学历专业工龄张英辉项目经理工程师大专15（年

5、）杨继军技术负责人工程师大专12（年）李立新土建工长工程师大专15（年）马海江电工工长工程师大专14（年）吕全华园林工长工程师大专20（年）卢超质检员助工中专3（年）栾德超安全员工程师大专18（年）马玉清测量员助工大专12（年）左安材料设备管理员技术员中专12（年）翁仲良预算员助工大专16（年）庞建雷实验员助工中专6（年）王志民资料员助工大专6（年）四、项目经理部人员职责项目部人员实行定岗定编制度，明确项目部管理人员职责,充分体现了项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。1、项目经理的职责（1）是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责贯彻执行国家、行政主管部门有关

6、法律、法规、政策和标准，对项目施工的全过程及业主负（2）执行企业的各项规章制度，签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。（3）是项目安全、质量、工程成本及资金回收的第一责任人。（4）负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。7（5）确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。（6）领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。（7）领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划.(8)负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。(9)负责项目的行政管理及业务培训工作。(10)负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。(11)负责项目各类

7、费用的最终审核及结算工作。(12)工程竣工后接受上级部门的审计。2、技术负责人职责（1）是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。(2)负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底。(3)负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。(4)负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。(5)负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作(6)负责组织项目质量保障体系与环