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1、售楼部装修工程施工组织设计范本1472020年4月19日文档仅供参考技术标日期:年02月26日1472020年4月19日文档仅供参考施工组织方案二零一三年二月二十六日目录第一章工程概况及施工条件3第二章施工组织部署4第三章施工进度计划8第四章施工准备91472020年4月19日文档仅供参考第五章主要分部项工程施工方法10第六章施工技术组织措施58第七章项目管理班子配备情况表621472020年4月19日文档仅供参考工程概况及施工条件第1节编制说明本<施工组织设计>为装修工程室内精装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣
2、工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。1.适用范围本<施工组织设计>适用于售楼部装修工程。2.编制资料本<施工组织设计>参照下列文件资料编制:1472020年4月19日文档仅供参考装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准。<建筑设计防火规范>GBJ16-87(1997版)<建筑内部装修设计防火规范>GB50045-
3、95<办公建筑设计规范>JGJ67-89<建筑地面工程质量验收规范>GB50209-<建筑装饰装修工程质量验收规范>GB50210-<建设工程项目管理规范>GB/T50326-第1节工程概况工程名称:装修工程建设单位:置业有限公司工程地址:第2节工程内容1472020年4月19日文档仅供参考第一章施工组织部署第1节组织部署当前我公司已为售楼部装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面
4、,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。第2节施工组织管理机构１.1472020年4月19日文档仅供参考售楼部装修工程,我公司将以建筑单位、监理单位的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２.为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:(1)项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工
5、作,协调公司与建筑单位关系,解决工地现场出现的所有问题。(2)项目经理负责与建筑单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。(3)地盘管理1472020年4月19日文档仅供参考项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。(4)技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。(5)设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合
6、理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与建筑单位协调设计上出现的问题。(6)资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。1472020年4月19日文档仅供参考(7)日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。(8)材料供应材料采购、验收出、入库,按要
7、求保证货物质量和供货时间以及存货安全。第1节施工进度计划及管理１.按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。1472020年4月19日文档仅供参考２.制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。３.各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合
8、协调计划的管理。４.每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。第1节施工流水段的划分装修工程1472020年4
