酒店管理手册计财篇模板

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酒店管理手册计财篇75

1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第八章计财篇第一节部门概述国府商务酒店,在财务管理上实行计财总监负责下的全员责任制,每个员工各司其职,实行专业化分工,逐级负责,采取直线垂直式管理。根据国府商务酒店的财务管理政策,酒店的财务经理直接向总经理负责,以便保证国府商务酒店政策和工作制度的正确执行。酒店财务部按业务划分成三个部分:财务会计部分、物资管理部分、电脑管理部分。在财务管理上,根据国府商务酒店的有关规定制定出了适用于国府商务酒店的财务管理办法。财务总监根据这些规定指导员工做好日常财务收支,增加收入,控制成本费用,调整员工工资福利,加强财产管理,实行计划管理,编制各种计划,参与经营决策,协助总经理加强企业管理,不断提高企业经营效益。在物资管理上,建立了采购、验货、入库、出库、保管等项规章制度,使物资管理的各个环节既能各司其职,又能互相监督,从而达到有效地控制物流,减少积压,杜绝浪费,物尽其用,提高物资的使用效益。计算机系统管理是酒店现代化管理的一个标志。国府商务酒店的计算机系统担负着全酒店各种数据、信息的处理和分析任务,是企业管理的重要组成部分。酒店的计算机系统在财务会计、物资、客房状况管理、销售预订、经营统计、分析、75

2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。自动计费结算等方面得到大量的应用,从而提高了企业管理水平。第二节组织机构图审核员出纳员库管员采购员收银员吧员电脑录入财务主管第三节岗位职责与工作内容一、计财经理【管理层级关系】直接上级:总经理直接下级:电脑录入、出纳员、审核员、库管员、采购员、收银员、吧员【岗位职责】负责全酒店的财务工作,包括:组织全酒店的经济核算工作,控制财务收支、组织编制和75

3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。审核会计报表、统计报表、计划报表,控制各种固定资产的购置和基建项目,组织编制资本支出计划,负责督导财务人员的各种培训。【工作内容】1．遵守中国政府与国府商务酒店的有关法规、制度和财务程序。2．负责建立财务会计制度,组织各种财务报表的呈报,组织建立会计核算系统,督促检查日常的会计核算工作。3．负责组织编制酒店的各种计划,包括:经营、资本支出、现金收支、广告、市场、改造等计划,其中经营计划包括:长短期经营财务预算、分析、预测未来各种市场价格、人力资源和行政管理费用等预算计划。4．负责审核应付款并建立与维护付款制度,保证资金支付合理、合法、安全。5．控制资本性开支,严格审查合同。对按合同进行施工的项目做出预测和情况报告,根据每年的项目、计划预算,预留出资金,确保资金按项目合理使用。6．负责各部门的各种直接或间接的费用,分摊控制和费用分配,并随时通知各部门的费用支出情况,调查解决出现的问题,7．控制现金收支,审核零星开支和控制银行帐户。8．负责提供职工工资及福利有关报告计划、决算,75

4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。控制人工成本。9．负责各种合同、协议以及保险协议的审批。10．遵照国家规定按时上缴各种税费及报表。11．负责监督控制酒店的财务政策和财务程序的正确执行,对任何偏离酒店财务制度并使酒店财产遭受损失的任何行为进行调查,并予纠正处理,同时上报总经理。12．根据实际工作要求不断地对现有财务政策和操作规程进行补充、修改和发展。13．负责与财税、金融、保险等部门保持联系,随时掌握最新财务动向。14．协助总经理提高酒店整体经营水平,做好总经理的参谋和助手。15．负责酒店从采购、收货到库房的物流的控制,建立适合酒店的物资流程,保证物尽其用,控制库存,提高物资利用率,协助总经理制定出各部门的物资消耗指标,加强对物资发放的控制。16．遵守有关外汇管理规定,负责做好外汇管理工作。17．定期检查餐厅收款情况,指导餐厅收款主任做好工作,不断提高服务质量。督促检查收款程序,保证收入正确无误及时入帐。18．负责指导有关部门遵守国家财务有关规定。19．控制监督酒店管理人员在店内就餐的签单。20．负责计财部的安全,防火、防盗工作,做好安全教育。75

5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。21．正确、合理地调配、培训、使用财务部的员工,使员工能愉快有效地工作。22．负责编制审核预提费用的记帐凭证和预提费用一览表。审核督促及时调整预提费用与实际费用之间的差额。23．协助计财总监做好计财部的控制、行政管理、传达上级精神,考核出勤情况,评估员工工作情况,做好奖惩。24．每月逐笔审查、核对总帐科目中的本期发生额及余额,并将审核记录登记存档,发现错帐当月调整。25．将总帐计算出的本月利润额或亏损额从损益中转入利润科目,同时将上月的利润额或亏损额转入年利润科目。二、成本核算员【管理层级关系】直接上级:计财部经理【岗位职责】负责酒店的食品、饮品和其它物品的成本核算与控制,定期与有关帐目进行核对,监督各种物品、食品、饮品的入库、领用、存放。【工作内容】1．负责指导督促编制配餐卡,对每一种食品与菜肴按消耗量编出成本计算单,为制定销售价格提供依据。负责编制餐饮销售分析日报,75

6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。调整餐饮价格,及时提供信息。2．与各厨房餐厅酒吧及时沟通,为提供成本信息,包括实际消耗和采购价格,努力降低成本。3．定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析,更有效地控制进价。4．除每月盘点外,不定期的对仓库、收货部进行工作检查,严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。5．定期对本部门员工进行业务和技巧培训。同时做好应付款会计的培训工作,提高业务水平,有效、及时、准确地做好结算工作。6．负责审核每日收货日报及发票,并上报计财总监审批,然后转送应付款。7．审核每日提货单,按照出库货物的性质分类入帐,并根据各部门的每日提货数量按酒店指定的统一核算口径,记入各部门费用中,并打印出库报告并存档。8．审核厨房转流单,编制转流汇总表及库房报损单。9．按照酒店的有关规定审核高级职员和有关人员的工作餐和宴请签单,其费用记入各部门,并按内部员工签署的帐单分类作凭证,上交计财部经理审核批准入帐,对不符合酒店制度的签单,退交餐厅收款主管转应收款计入其个人帐户。10．审核编制每日成本报告,根据餐厅、75

7资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。厨房提供的每日成本情况,汇总每日食品成本及饮品成本。11．编制提供每日各餐厅的营业成本分析报告。12．编制食品饮料当月成本核算表、物品及工程物资消耗表等,然后一并上交总帐。13．与供应商核对应付款项,对有争议的款项应与供应商协商解决。14．审核所有应付款帐单、发票是否正确。15．按照与供应商签订的合同办理有关财务结算手续。16．认真审核外币付款,填制银行付款凭证,送计财总监和总经理签字批准,经过银行付款并及时登记入帐。按完成、未完成将国外订单分类,顺序存档,对每一个供应商都需单独存档。17．根据酒店的收入和银行存款的实际情况,控制应付款支出,保证做到银行不透支。18．调整有关关税帐户,对已有收货的关税从关税科目中调出,记入成本、费用、资产等科目。19．指导、监督支票的保管、登记、发放,严格按照付款程序执行。20．负责成本办公室及库房的安全检查。21．负责应付款与成本控制办公室提供的月末库存商品入库数的核对,保证一致准确。提供总帐所需的资料与数字,做好与总帐的核对。75

8资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、出纳【管理层级关系】直接上级:计财部经理【岗位职责】负责酒店的各种钱款、票据的清点,并送交银行,办理银行付款手续,按照财务规定办理现金报销手续。【工作内容】1．认真清点各部门交来的各种款项,做到有问题当时问清处理。2．所有收入的人民币,要经过验钞机识别其真假。3．办理一切报销业务,非本岗位人员一律不得进入出纳办公室。4．按财务规定做好报销的日常工作,并按财务工作程序做好每天现金盘点,核对帐目补充备用金,编制总出纳日报。5．审核支票,并将正确无误的支票及时送存银行,编制收入支票一览表。6．做好收据的管理,从税务局领到收据后,要统一登记编号,酒店各部门领用时,经手人必须签字。所有收据的存根统一保存在出纳。7．做好档案保管工作,将所有的单证装订成册、编号,建立封面,存入档案库。8．做好现金安全保管,75

9资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。离开办公室必须将现金全部锁入金库。到银行取现金或存入现金都必须二人同往,保卫部人员必须陪同前往。下班时要关闭电源,关好门窗,防火、防盗。四、日审(收入核数员)【管理层级关系】直接上级:计财部经理【岗位职责】进一步审核夜审所做的收入报告,修改入帐。负责与应收款核对帐目,保证每日收入核数的真实性、准确性。【工作内容】1．负责复核夜审完成的各项报告,发现问题立即改正。(1)审核夜审收入日报、夜审平衡表中宴会收入,检查夜审对食品、饮品及其它金额各项划分是否正确,核对酒店各项经营活动汇总表,检查是否存在没有入帐的收入。(2)每日将餐厅的帐单分为现金收入、住店收入两种形式分别存档。审核现金人民币收入是否与实交现金数额相符,发现问题及时查找,并通知有关部门纠正。(3)审核前台收入调减、杂项收入和客人借款。对于客人借款要审查其理由是否正当,是否有总经理签字认可,房号是否准确无误,打出总金额,上交计财总监。杂项收入审查帐号是否正确,如有不对,75

10资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。及时调整。对于收入调减,首先检查折扣单上有无总经理、前台经理的签字批准,审查原因是否清楚、合理。每笔折扣所入的帐号是否准确,如有不符,立即调整。与夜审所做的收入数额核对无误后,上交计财总监,总经理审批后存档。(4)经过《MORNINGREPORT》检查夜审人员所做的不同类别的房费收入是否正确,同时检查出租率、平均房价,发现问题及时调整。(5)在电脑上修改夜审所做报表,(包括收入报告、就餐人数报告、客房统计报告、夜间报告)及时无误发送给有关各部门。2．日审每日逐笔记录餐厅的司机饭费,记录后要与夜审作的餐厅收入报表中此项金额及BACK　PAGE上的金额核对,每月月底,逐笔与应付款对帐。3．审核酒店内部人员长途电话费用,并作出分析报告。4．完成BACK　PAGE报表与应收款对帐后将BACK　PAGE报表输入电脑,并打印存档。5．根据出纳送来的交款登记表作长短款报告。6．每日将出纳支票托收的情况作专门详细记录,月底将记录提供给总帐,以便核对。7．定期去前台检查客人登记卡,保证住店客人档案齐全。五、夜审(夜间核数员)75

11资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。【管理层级关系】直接上级:计财部经理【岗位职责】审核酒店当日营业收入,编制营业日报。【工作内容】1．每天按各班次的收款员送交的帐单,核查数据是否准确,并核对VOID　SUMMARY与报表上的VOID　TOTAL和帐单上所VOID的数是否一致。2．核对收款员各班次的入帐帐单的编号是否与入进电脑的数据相符,房间号是否输入正确。3．将前台员工每天做的帐,逐一核对无误后,将各类帐单、凭证汇总、各个小部门所交的帐单、报表逐一审核入帐,然后用手工做一张小部门收入表。(MOD表)4．将前台员工交上来的收入调减和杂项收入汇总放入各个相应帐号,根据餐厅收入表以及手工做的MOD表对帐入帐,然后放入后台电脑里做每日收入报告和每日就餐人次报告。5．负责夜间电脑系统的数据输入,每夜需做收入日结、过帐、存盘。6．负责使用收款机在结帐后打印一份每日餐饮销售统计日报,转给成本。7．负责利用收款机做日报表并拷贝NCR磁盘和改变当前时间。8．对每日查出的问题要及时进行相应的数据调整,75

12资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。必要时还应向计财总监汇报,使问题得以及时解决。六、餐厅收款主管【管理层级关系】直接上级:计财部经理【岗位职责】督导餐厅收款管理员做好餐厅收款和外币兑换工作。【工作内容】1．教育员工遵守酒店的各项规章制度,执行酒店服务标准要求,做好收款及服务工作。2．设立员工考勤、纪律记录本,每月月底要编制本部门员工考勤表,做好评估员工工作表现的有关记录。3．及时总结收款工作中出现的问题,并负责制定培训员工计划,做到及时总结经验,纠正错误,不断提高员工的工作水平,避免给酒店造成不必要的损失。4．负责沟通和协调本部门与财务部各部门之间的工作关系以及和酒店其它有关部门之间的工作关系。5．监督收款员坚持收款程序,严格执行有关财务制度。6．负责客用保险箱的管理,定期检查保险箱使用状况,编制客用保险箱使用表,对损坏的保险箱及时进行维修,每月月底要与前台核对客用保险箱使用状况。7．经常抽查收款员的备用金状况,并将检查结果上报总帐,75

13资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。如发现长短款要及时处理,不准以长补短。8．负责审查每天由成本退回的店内员工工作餐签单和宴请签单,有问题要查清,对不应计入成本费用的签单要转应收款及时追收。9．按照酒店要求协助电脑录入员随时更改NCR的菜牌菜价。10．对跑帐或缺少帐单等问题要查清原因,追查责任,并为信贷部门补充提供有关凭证,尽快追回帐款,减少酒店损失。11．根据酒店的财务制度和国家外汇管理的有关法规制定酒店外币兑换处的岗位责任和管理措施,培训员工严格执行。12．合理分配员工工作班次,调整好餐厅收款及外币兑换人员,保证各收款岗位正常工作。13．负责收款员换零散钱的工作,并保存好领班备用金。负责收发各餐厅备用金,并负责锁入保险柜内。14．对每天收款员所填报表进行检查,对开出的帐单及销售香烟进行查核注销。15．每个月要对香烟进行盘点,做出报表递交成本。七、库房主管【管理层级关系】直接上级:计财总监【岗位职责】负责全酒店的各种物品、食品、饮品、工程用品等物资的申购、验收、保管和发放业务的组织管理。75

14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。【工作内容】1．负责审核申请采购单,指导各库房的保管员在申购各种物资时,要根据使用部门的用量和库存量有计划地填写申请采购单,要求她们在申请采购单上注明各种物资的品名、数量、国内还是进口等项目。2．严格要求各库房的保管员,在各种物资入库前要严格把关,坚决按酒店的规章制度办事。无论是进口或国内的货物,都要严格审核订单和发票,对所有入库的物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查,发现问题及时找有关人员解决。3．要求各库房的保管员,要认真细致地填写帐卡,根据收货日报表及时入帐,根据提货单及时销帐。监督每个月库房盘点,做到帐物相符,出现差错及时纠正。对于保质期快到和使用慢的食品、饮料,要和使用部门联系,争取在保质期内用完,对于过期或破损的食品要及时报损,不得把不合格的食品发给使用部门,以免造成损失。4．要求各库房对所有的物品和食品加强管理。坚持先进先出,防止因管理不当造成人为的损失。对库房卫生和个人卫生要经常检查,一定要保持库房内清洁整齐,员工个人仪表整洁。5．教育和带领全体员工,遵守酒店的各项规章制度,遵守劳动纪律,坚守自己的工作岗位,75

15资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。积极完成领导交给的各项任务。教育员工必须按照酒店的物资发放规定办理领取手续,按提货单上的数量发货和销帐。在坚持原则的基础上,对使用部门服务态度要热情,在不违反规定的前提下,千方百计地满足各部门的要求。6．要做到在保证酒店供应的前提下,不断货、不积压,使各种物资周转快,缩短存放时间,少占资金。经常和使用部门保持联系,做到急需物资随时填写申请单,保证使用部门需要。对有单价的印刷品,在写申请单时,把现有库存量和申请数量告诉使用部门,征求她们的意见,以免价格变动,造成人为浪费。7．库房内的物品要按”五距”码放,库房的钥匙要加强管理,下班后把仓库所有的钥匙交到前台保存。在人离仓库时,必须落锁。上下班时,对仓库要进行安全检查,发现短缺物品,立即报告。严禁无关人员入内,不得寄存私人物品,严格执行库房的安全制度,保证库房内各种物资的安全。8．坚持考勤制度,到各库房检查出勤情况,随时了解存在的问题,提出解决办法。检查是否按规定收发货物,经常对各库的帐目和实物进行抽查,做到帐物相符。根据员工的表现,对物资管理好的员工要给予表彰和奖励,对物资管理不好,违反规定的员工,要根据酒店的有关规定,给以处罚。9．负责库房的消防安全管理工作。库房消防安全必须贯彻”预防为主,防消结合”的原则,组织学习贯彻消防法规,75

16资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。完成上级部署的消防工作,对保管员进行消防宣传、消防培训和考核,提高保管员的安全素质。10．培训保管员熟悉储存物品的分类、性质、用途,做好验收与保管工作。11．收货时要根据订单上的数量、规格,检查来货的数量、规格、质量、保存期等是否符合收货标准,严把检验关,杜绝一切不符合卫生标准及使用标准的货物进店。12．在收货后认真核对订单,未完成的订单要在上面注明已到货数量、金额及到货日期,及时通知申购部门领取,确认无误后让其在发票或收货日报上签收。13．及时办理收货手续,有发票要根据发票做收货日报,无发票时要办理无发票收货单,并做收货日报。严格签收手续,做到货票相符,发票与日报相符,日报与实物相符。14．发货时要做到按规章制度办事,领货手续不全不发货,如有特殊原因,需得到总经理审批后方可出库存。15．经常与使用部门保持联系,了解物品的使用情况,迅速高效地完成本职工作。16．积极配合成本部门做好每月的盘点工作,做到物卡相符,帐卡相符,帐帐相符。17．每日日报要及时交给成本,自存的日报要认真存档,以便经常查用,将使用部门的日报交给使用部门,转采购部一份,以便她们了解到货情况。75

17资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。18．在每月结帐盘点时,协助成本、计财部做好核对帐目工作。八、电脑管理员【管理层级关系】直接上级:总经理【岗位职责】负责保障对电脑软件与硬件进行有效维护保养,确保酒店的电脑系统保持良好运行状态。【工作内容】1．全面负责管理酒店内的所有电脑系统,包括硬件和软件两部分。2．与所有有电脑的部门进行工作协调。3．保证电脑工作期间有人值班,以便对系统服务。4．分析系统问题,修正错误,必要时可求助软件维护公司的帮助。5．系统升级,装入系统升级软件。6．对新装入的最新应用软件进行了解及维护。7．负责设备的安置及开发(例如:系统通信、前后联接等)。8．监视系统运行,防止任何对系统的物理上及软件上的破坏。9．构想系统各个面的增强性、可靠性及稳定性。系统的维护修改要经过演示得到有关部门及酒店领导的批准方可使用。10．制定及修改酒店紧急状态措施程序。11．给最终用户提供系统支援及帮助。75

18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。12．研究探讨所有用户的应用程序,以各种有效的方式进行系统硬件、软件的内部完整性的操作。13．全面地指导电脑工作人员进行系统的各种功能及职责范围的培训,使之达到要求和提高认识,以保证每个人在任何环境中都能够处理系统问题。14．定期指定硬件及软件人员进行系统的检查。15．根据上级新要求新指示,对电脑室工作系统进行相应的维护及修改。16．指导电脑系统(包括系统程序及应用软件)的培训。17．负责对电脑室的定期安全检查,以保证无任何对系统的干扰及破坏因素存在。九、采购部主管【管理层级关系】直接上级:计财总监【岗位职责】全面负责采购部的日常工作;按质按量按时低价满足酒店的一切供应要求。【工作内容】1．制定采购方针、策略及程序、规定等文件,一经管理当局批准,保证贯彻执行。2．审批所有采购申请单、订货单。3．根据酒店需求与市场供应,审定价格合理、货品质量可靠、75

19资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。信誉好、服务优的供应厂商,确立供应关系。4．负责与厂商进行重要业务谈判,审查所有购货合同及其它业务合约等文件。5．负责组织市场调查研究,及时向管理当局提供市场信息、购买策略,指导下属努力降低采购成本。6．积极开发国内货源,不断推荐新产品,扩大货品国产化。7．经常检查本部门执行经济、检疫、卫生等法律法规的情况,及时处理发现的问题。8．对采购部工作人员的招聘、录用、考核、奖惩、提升、调动等方面提出意见。9．有计划地培训本部门工作人员,组织学习业务知识,进行思想教育,提高思想、业务、管理水平。10．主持采购部的工作例会,及时解决存在的问题,协调内外关系。11．依据批准后的有效采购订单取得付款票据,实施购买。12．保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报。13．随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。14．完成经理交办的其它工作。75

20资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

21资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第四节工作流程图试算平衡表损益表资产负债表上交税费情况表财政局快报(财务报表)库存物资报表重置费用使用情况表(3.5%)管理费用明细表财务状况变动表在建工程表FRS(FinancialReportSystem)成本计算表F&B各部门经营情况表RoomOther根据已付款应列入以后各期的费用根据本年度预提各项金额和本年度计入的有关费用由总帐申请支票财务总监和总经理签字批准后定期编制有关财务报表年预算、短期预算处理国府酒店管理费、预定费、土地使用费及费用凭证汇总待摊费用凭证汇总预提费用凭证审核报销凭证expenesvoucher在建工程业务报表酒店保险业务酒店各种税务统计报告总帐各种帐务凭证及帐务零星支出报销单各种帐务凭证及帐务各种帐务凭证及帐务各种帐务凭证及帐务转入总帐及总帐电脑系统各种报销(各部门和个人)总出纳日审收入帐成本报告中外方员工工资A/PP&R探亲假商务旅行出租车费工程部用品各部门领用物料用品食品、饮品、成本总出纳A/P转将不同的费用放入相应的科目一、总帐食品饮品总成本额×每餐厅酒吧成本占总食品成本、饮品成本额=各餐厅分摊数分摊各餐厅、食品、饮品成本根据食品饮品成本计算表分摊各餐厅成本75

22资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、日审、应收款、信贷10028中国银行各种帐单及计帐凭证现金G．S．A审核各种帐单及计帐凭证夜审各种帐单及计帐凭证总出纳同上同上同上同上同上现金现金现金现金F&BOutletsB/C△HelthClubKoiskBeautySalom现金存档审核宴会帐单审核夜审做的餐厅收入报告放入电脑中并打印backpage手工填写附加报表在当月收入中做调整放入正确科目在电脑中10027应收款Staf单、长住户帐及Others信用卡、SCICommission处理旅行社、公司及有关单位的补帐存档调整修改手工报告后再调整电脑记入并打印报告餐厅收入数额要与电脑记录的数相等客房收入MOD餐厅收入日审DailycoversReportDailyRevenueJoneal催款信贷信用卡送总出纳SCI送前台发出CommissionChegue转A/P原始凭证及报表发帐单做帐做帐原始凭证及报表发帐单做帐存档审核金额、房号、签字Paidout按部门使用情况将费用放入各部门审核是否由酒店付费,根据电话申请单。宴会帐单金额、人数要与FunctionOrder相符存档原始凭证报告NigntCiark′sStatisticsReportRoomsStatisticsReport酒店前一日营业收入报告监督控制存档注:10027为前台调帐帐号10028为电话Rebate帐号75

23资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、成本报损单冷库应付款收货日报审核收货日报入帐成本控制部每日收货日报验货后库房酒库根据各厨房和酒吧每天的提货单、出库单、转流单、直接收货单综合库计算打印工程库DailyFlasnRepot每日成本报告(各部门)验货后部门之间的转流单直接使用部门将每日的成本报告通知各厨房和酒吧,如成本高要令其查出原因并及时解决所有内部帐单分类作凭证,并由财务总监审批。不符合酒店制度的退回转应收个人帐款在电脑中入帐分食品、饮品和宴请种类分别汇总成本审核CashierStaffChegue按上月成本率自动折合成成本计算费用放入各部门仓库出库单每日interface食品库收货部75

24资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

25资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

26资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。电脑做menupaymend电脑消应付未付帐,后由总帐加盖Paid章。正式发票及支票根交回后找出应付未付凭证做正式入帐凭证,写出帐号。电脑入应付未付帐,入帐后的凭证存档(APVR)由收货部转交成本,成本审核无误转A/P,做应付未付款加A/P做interfaceP/A由成本转上来(PayableAccrual)兰联由收货部存档要有收货员和供应商签字粉联:供应商保存由收货部做无发票收货单(三联)白联:由成本入帐做帐后的凭证按RMB外币及汇款单分别file(按支票号顺序特殊的单file)做电脑A/P入帐做menuepayment后由总帐加盖paid章批准后的凭证和支票根做记帐凭证其它应付款项目将支票申请等凭证交部门经理签字后给审计师批准做应付款做电脑A/P入帐做menupayment后由总帐加盖paid章有发票收货,交回支票根及P/O,发票支票申请凭证后,做记帐凭证由管理员送总帐审核A/PAccountsPayable开出的支票(加盖公章、填入日期、限额、用途,如有发票要把大小写金额填清楚)消PO单及凭证收到批准的支票申请和P/O单根据申请金额开支票分RMB、外币(cashcheguetransfar)P/O单签好后,采购部将黄色联送收货部,白色联送计财部,粉色联送采购部,兰色联订货部门保留AccountPayable各部门填写国内物资申购表送到采购部,要有部门总监、采购部经理、计财部总监和总经理、副总经理签批支票需总经理签字,签字后的支票发放给申请人,领支票者在支票发放记录本上签收登记支票发放记录本(填写支票号、日期、支出、限额、P/O#)。然后送总帐管理员审核无误四、应付款75

27资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

28资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。送银行银行对帐单写银行送款簿现金收入报告银行信用卡送款簿由A/P转来的应付款凭证清点整理现金五、总出纳收款凭证转A/P做收款报告A/P应付报销现金A/P总帐L/C总帐总出纳付款回单OtherA/RBeautySalamKoiskHealthClubB/CF&BOutletG．S．A75

29资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

30资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。六、餐厅收款现金下班打印60报告夜审帐单转前台帐转入客人房间用餐毕收款员经过NCR收款机给客人帐单将帐单号就餐人数及食品、饮品等输NCR收款机并打印到帐单上。收款员将帐单插入NCR收款机服务员的captainorderA/R转cityledger帐单一联:现金结帐给客人一联:记帐客人转前台手工写结帐报表既25报告下班时经过NCR打印结帐报告既25报告信用卡帐单一联:转夜审夜审转客人房帐转总出纳75

31资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

32资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

33资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

34资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。七、报损表填写(一式三联)作用:随时记录并反映库存物品的报损数量、金额和原因。要求:1、如实填写此表,字迹工整,不得用铅笔填写。2、成本部门要根据此表反映的报损物品实地检查,该物品是否属于报损的物品之列。3、要有仓库主管,成本控制经理及财务总监的签字。一联:总帐成本控制经理签字仓库主任签字报损表一联:仓库报损表一联:成本控制财务总监签字八、每日收货报告(一式四联)作用:记录和反映了各部门经采购部购买的或直接由使用部门收货,不办理入库手续的各种物品、食品的名称、品种、型号、数量单价及总价。要求:收货部要认真核查实物并如实地填写此报告。存档应付款A/P收货部成本控制入帐每日收货日报75

35资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。黄色采购P绿色使用部门主管蓝色存档应付款A/P白色成本75

36资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

37资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

38资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。九、收货日报表填写(一式四联)作用:记录并反映各部门经采购部购买或直接购货并办理入库手续的各种物品食品等的货品名称、数量、单价及储存在哪一类仓库。要求:收货部要认真核查收到的物品并如实地填写此表。存档A/P成本控制入帐每日收货日报厨房或库房三联每月收货日报一联:收货部四联:采购部二联:A/P十、货仓提货单填写(一式三联)作用:记录和反映了酒店各部门物品或食品的费用支出,及物品或食品的用量、单位、号码、项目、单价、总价等情况。要求:此表在提货前要有各部门总监签字,财务总监签字。办公文具用品则需要行政部经理签字。75

39资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三联:成本三联:使用部门一联:仓库货仓提货单食品存档成本入帐仓库行政经理办公文具用品物品货仓提货单申请部门货仓提货单财务总监(烟酒罐头)第五节75

40资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。75

41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第五节财务制度一、财务计划管理规定1．计划的制定,主要根据董事会对酒店经营活动的要求,在对市场和酒店经营情况分析的基础上,由各部门编制各自的经营计划,在总经理的领导下,经酒店管理当局集体讨论经过后,由计财部汇总编制。2．酒店财务计划主要包括:经营计划、资本性支出计划、现金收支计划、外汇收支计划、还本付息计划、人员编制和工时利用计划等等。经营计划主要依据旅游市场客源以及价格等方面的变化,在上年费用支出的水平上,结合物价上升指数考虑酒店经营支出的水平,结合董事会的意见,在总经理领导下,经过销售部、客房部、前台、餐饮部、人事部、计财部集体讨论后确定。下年度经营计划的编制时间大约在每年7—8月份。资本性计划是根据酒店的实际状况,根据工程部专业人员提出的维修改造的计划,以及各个部门提出的设备购置计划,由计财部汇总编制。计财部根据董事会的意见,按照计划的现金需要量,编制成表,报总经理与董事会批准。现金收支计划主要根据经营计划、资产支出计划、还本付息计划、外汇收支计划等编制,报董事会批准后执行。3．所有计划总经理批准后,由管理当局委托计财部将指标下达各个部门,而且按周、按月实际考核计划的完成情况,75

42资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。同时根据近期市场经营预测不断地调整周、月、年的计划。我们酒店计划按时间划分成(1)年度计划,(2)每个月末做一次三个月的预测计划,(3)每个周末做一次本月的短期调整计划,计划制定之后,要对各个部门的指标按计划进行考核。二、会计核算原则1．国府商务酒店的会计核算工作结合中国的有关法律、法规、条例的有关规定制定酒店的会计制度和核算程序。2．会计年度采用公历年制,公历1月1日到12月31日为会计年度,会计分月采用国府商务酒店的月历(即每月度第三周的周三为结帐日)。3．会计核算的原则采用”权责发生制”。4．会计记帐采用借贷记帐法。5．酒店的会计凭证、会计帐簿、会计报表等各种会计记录都必须根据实际发生的经济业务进行登记,手续要完备,内容要完整、准确、及时。会计的一切自制凭证、帐簿、报表均用中英文书写(电脑为英文)。6．记帐本位币为人民币。7．记帐汇率以国家公布的牌价为基础,年终以年末外汇牌价进行调整。8．固定资产折旧采用直线法,不留残值。开办费等递延费用采用均摊法,在5年内摊完。三、资金管理规定1．流动资金管理75

43资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。流动资金是以既要保证酒店营业所需的资金同时又要加快资金周转为原则。计财部依据酒店管理当局报董事会批准的现金流量计划表执行,加强流动资金管理,严格审查各项库存占用的资金,应收结算款占用的资金,责成信贷部定期核对,及时催收应收款项,合理安排应付款的支付,及时归还贷款及上缴各种款项,来加强流动资金的管理。75

44资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2．固定资金管理国府商务酒店固定资金的主要来源是从银行存款,即现金中形成的。按照酒店营业收入的百分之三点五来提取预算大维修费,主要用于各项固定资产的维修、改造。当年未支用的部分,在年终还要冲减费用、调整损益。根据国府商务酒店的规定,凡是总经理批准的资本性支出计划的固定资产投资项目,由管理当局负责资金的筹措。如未列入当年资本性支出计划,则必须向总经理申报,待批准后,才能实施。3．现金管理(1)酒店现金管理采用备用金制度,根据实际经营情况,向各个收款点和出纳等有关部门配备一定数量的现金(备用金)。备用金金额的核定是根据每天现金的平均支出量,按照七天的用量进行核定。核定出的备用金由各个使用部门填制备用金申请表,报计财部批准后,从银行提款。计财部收款主任和总帐会计师要定期检查备用金的使用情况,核对备用金的金额,并填制备用金核查情况表,说明检查结果。对于核查出的长短款,要说明原因提出处理意见,报计财总监批准。由于酒店支付100元以下的款项都是经过出纳的备用金来支付的,因此,出纳的备用金是根据支出情况随时补充的。出纳申请补充备用金,需填制备用金补充申请表,并将有关零星支出凭证及原始发票附在申请表后,填写支票申请,报计财总监审批后,从银行提款补足备用金。(2)对于从营业收入中取得的现金、转帐支票、信用卡等,由出纳进行清点,并编制出纳收入表,75

45资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。每日送存银行。任何人不得从营业收入中坐支现金。(3)对于酒店使用转帐支票付款,一律由使用部门填写支票申请,由计财部总监根据所附采购订单或其它有关明细单证审批,由应付款填写支票后,送财务总监审查签字,最后送总经理签字批准。支票领用者,需在应付款的支票登记簿和支票根上签字后,方可领用。凡领用后的支票应于7日内将发票送回应付款,并注销登记。超过一个月未回的支票,由财务总监督促回收。(4)工会经费和福利基金管理,酒店当局根据国家财政部门有关规定按职工工资总额提取工会经费,并按工资总额49%提取中方福利费,拨中方财务管理使用。职工住房补贴按每人每月30元提取,并拨中方财务统一管理使用。同时,每月按每人30元提取消费基金补贴,上缴国家财政。(5)每月定期编制年度现金流向表。财务总监根据现金流量表来安排日常财务收支计划。对于工程的支付也要按计划和有关报批手续进行。现金流向表是按月编制,每月都要修正现金收支计划,使管理当局在现金日常管理中能按计划进行。四、财产管理第一章总则一、为了进一步发展旅游事业,搞好国府商务酒店经营管理,克服重钱轻物思想,管好财产,延长财产使用年限,认真贯彻勤俭办酒店原则,75

46资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。严防物资积压和铺张浪费,充分发挥财产的效能,必须加强财产管理,使酒店少花钱多办事,获得最好的经济效果,为国府商务酒店积累更多的资金,特制定本制度。二、根据财务制度的规定,财产划分为:固定资金、低值易耗品(家俱用具)、零星物品等。低值易耗品和物品购进时作为流动资金占用,领用时作为费用列支。要搞好财产的管理工作,必须严格控制财产请购计划的审批,以及具体的采购、验收、入库、领发、保管、维修、保养、赔偿、报损等手续。建立健全岗位责任制,使用班组(部门)实行定额管理,各项财产按”统一名称”统一分类编号设置帐页、帐卡。分级管理,定期复查、核对,要求帐、卡、物相符。三、国府商务酒店的各级干部、职工要爱护酒店财产,保护酒店财产不受任何人侵犯,自觉遵守财产管理制度。各班组(部门)本着专用专管的原则办理财产验收、领用等手续,妥善保管,节约使用,及时维修和保75

47资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。养。对一贯爱护酒店财产,认真执行制度的同志给予表扬或奖励,对保管不善、违反制度和无故损坏国家财产的人,要给予批评、教育,以至赔偿经济损失,极其严重者要受到有关行政处分。第二章财产的划分一、固定资产:由酒店贷款购置或按规定标准验收合格转入使用的财产为固定资产:1．单位价值在二千元以上(含二千元)使用年限在一年以上的财产为固定资产。单位价值虽然低于规定标准,但为酒店营业的主要财产(如:沙发、沙发床、地毯、电视机等)也应视为固定资产。2．房屋、建筑物以及不能分开的附属设备,单位价值虽然低于规定标准但也应一律列入固定资产。二、低值易耗品:是酒店使用流动资金购置的不够固定资产条件的财产,即:单位价值在二千元以下(不包括二千元),单位价值150元以上者为低值易耗品。单位价值在150元以上的炊具、餐具、茶具等也不列入低值易耗品。三、零星物品(无价保管品):单位价值在15元以下的物品以及工具用具等有保管价值者。一切物品为零星物品(包括炊、餐、茶、瓷器、玻璃器皿等)。四、物料用品(消耗品):为企业生产经营中所必须用的物资如修缮材料、宾客用品、卫生用品、事务用品,以及加工用品等消耗物品。五、基建材料及设备:凡是专门为工程项目购置的原材料及设备。必须专门保管和核算。75

48资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。六、废旧物资:为企业已经报废的各类财产。如:棉织品、机电设备、各种器材、家俱、用具等物资,以及由机器及建筑物上拆除下来尚能使用的旧零配件,随运物资的完整包装物和各种废旧材料。此类物品报损时开列”报损单”,经批准后,按手续作财务处理,凭报损单交库房入帐保管,并在报损物上盖上报废印章,一般不再发放。个别物品需要利用时,也要开出库单经部门经理批准,到库房领取,处理时需列清单报总经理在店务会上批准后,才能进行。七、其它物品,旅客赠送的礼品,旅客遗丢(不能归还者)物品,拣拾东西,退还脏物等,此类物品一律交库房验收并保管,开列清单,一份库房登帐,一份交管物单位留存。以上物品不得隐瞒不交或私自留用,个别物品,班组需用时须经经理批准后到库房领取,并转入零星物品(无价保管品)帐户处理。属于规定应缴上级者,要造表上缴,属于本单位能够处理的也要造表经社(店)务会议讨论作价处理。第三章财产管理组织和人员职责一、酒店所属各单位的在用、在库财产、物资由计财部财产管理组设置专职会计负责统一管理。在库财产由仓库保管员负责分管。在用财产由使用单位指定专人(或兼职)负责管理。二、财产专职会计的职责:1．负责掌握酒店全部财产帐务和增、减变化情况,贯彻财产管理制度,按期编制财产采购计划,督促采购人员及时采购,保证供应。认真办理各种物资的购进、验收、保管、领发、调拨、报销、赔偿、借入、借出、租用等手续,以及催收归还工作,做到手续清楚,75

49资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。帐务处理及时。2．负责记好各类财产帐,每月与保管员核对库存,每季与使用班组核对帐卡。经过盘点,核对帐实,发现问题及时纠正,做到帐帐相符,帐实相符。3．负责指导和协助仓库保管员和班组财产管理人员搞好帐务和实物的管理工作,发现帐实不符,要及时查明原因提出意见进行调整和处理。4．保管好财产帐簿(财产帐不用每年更换帐页,可连续使用)凭证、报表等档案资料分期装订备查。财产帐单不可遗失,不能私自销毁或涂改,逾期需要销毁应报经理批准。5．要熟悉财产使用、保管时间、数量和规格,对闲置的财产要提出处理意见,防止积压。对储备不足的物资及时提出请购,以确保生产的需要。三、仓库保管员职责:1．根据每年(季)的物资流量和库存情况,提出财产物资的购置和追加计划,认真办理财产的验收、入库、保管、出库、报损、租借等手续,清楚完整登记帐目,及时核对帐实,做好存档以防丢失。2．坚持管理制度,熟悉管理业务,随时掌握财产数量、规格、单价、用途、性能和使用时间等情况。库存物品要适量,既保证业务部门用量,又不积压浪费。3．定期(每月)清点仓库存货,保持帐实相符,发放货物按期分部门核算汇总列表转帐,每月与各级财务科目核对帐目,以保证帐帐相符。4．坚持各项手续,不合手续者不予办理。主动发放定额物品,75

50资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。严格审批超定额物品,以防浪费。5．仓库物品存放要分门别类,清洁整齐。要防止积压损坏,防虫蛀鼠咬、霉烂变质,并要防火防盗。四、部门班组(使用单位)保管员(专或兼)职责:1．负责管理本班组的财产、登记帐卡,每季与负责财产的专职会计核对一次,发现差错及时纠正,保持上下的帐与卡相符。办理财产领用、交回、调拨、报损、借用、归还、赔偿等手续,及时登记帐卡掌握财产增减变化、使用完好等情况,及时提出维修和处理意见。2．妥善保管本部门班组财产,外借财产要及时催还,以防丢失、损坏,财产物品一律不得借给私人。第四章财产的请购、审批、验收、入库规定一、请购计划的编制:财产专职会计要根据酒店的业务情况,熟识定额指标和日常使用情况,编制年(季、月)的请购计划,交计财部讨论研究确定,并经董事长、总经理在店务会讨论经过后列入年(季、月)度计划,由计财部具体安排执行。没有计划者不准采购,临时追加计划者要有经理批准。二、采购:酒店所有财产的采购一律统一由采购部办理,各使用单位不得自行购置。任何物品无购置计划或未经计财部同意采购的财产物资,库房应拒绝验收,计财部不予报销。如使用单位在品种规格上有特殊要求,可派人与采购部人员共同选购、或由使用单位自行采购,但也要由采购部办理入库报销领用等手续。采购员必须遵守国家政策、法令和财产管理制度,发票、支票要妥善保管,不得丢失。报帐要及时,75

51资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一律不能跨月,要按酒店规定财产划分填写入库单,送仓库保管员签收后,附在进货发票后一齐送计财部报帐。采购备用金要经常核对,公私要分开,严禁套购、转卖、挪用公款和代私人采购,要按使用单位的要求采购物品,并注意规格质量,以免造成积压和浪费。三、验收手续:1．收货部接到采购员购进的财产和物资,要根据订单与原始发票进行检斤、点数,检查规格、质量验收合格后按本企业的财产名称填制收货日报,签收后一联交供应单位凭此向计财部结算。2．遇有下列情况,收货员能够拒绝验收,或报请经理处理。(1)未按计划批准购进的或与合同不符者不验收。(2)购进的财产、物品与原始发票不符者不验收。(3)供应单位的发票未开台头,发票无盖公章者,台头不符,字迹不清有涂改者不验收。(4)属于贵重物品和需要经过技术鉴定的物品应与使用单位共同验收。(5)如属物品先到而发票未到的,收货部可点清实物,开无发票收货单,一联交供应者,待发票到后到计财部办理结算。(6)遇有发票先到而物品未到,不予办理实验手续。如系外地托收无承付进货,由采购人员报经理批准做预付款,待该物品到达后,补办验收手续并正式入帐冲预付款。四、审批手续:1．基本建设工程,零星基建,改建扩建,建筑大修,75

52资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。固定资产更新和购置等经店务会计讨论后报请董事会审查批准,固定资产的调拨、变卖、报废、处理申报总经理审批。2．低值易耗品和其它物品购置计划经店务会讨论批准列入当年财务收支计划内,(指正常、零星物品)大宗、大批更换家俱等当年列支不了的费用需摊销的数额要报请总经理决定。计划内零星购置由主管部门经理审批;大批购置财产物品由总经理审批;低值易耗品成批处理变卖报店务会议讨论、审批,个别物品处理由计财总监审批;低值易耗品对外价拨要计财总监与总经理审批。3．物料用品(消耗品)按班组领用需经部门经理与计财总监或总经理审批。4．物品丢失、霉坏、变质、盘亏等必须经有关部门查明原因签署意见报经理审批方能作帐务处理。第五章固定资产,低值易耗品及零星物品的管理规定一、仓库财产的管理:1．购进的一切财产和物资,一律办理入库手续。发出时列支有关单位的费用(大批分摊时,经过”待摊费”科目逐月摊入费用)并作为在用财产处理。凡属备用、多余及机动部分应集中存放由仓库保管。2．计财部的财产管理小组负责管理全酒店财产,各类财产按规定分类,并按品名、规格、数量、单价、在库和在用的地点,分别独立立帐,控制库房的进、销、存数量。凭入库、领物、调拨单据等凭证及时登记财产帐。要与部门核对帐卡,每半年清点核对一次,75

53资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。如发现帐物不符情况,必须及时查明原因,按照规定审批手续办理调整帐卡,以保障帐物相符。二、班组财产的管理:1．各使用单位的在用财产应实行定额配备,部门经理负责,指定一人为部门保管员具体保管和登记帐卡工作,集体宿舍的财产由人事部指定专人管理。2．部门保管帐卡,应按计财部保管总帐分类、编号。根据领交调拨等单据及时登记。部门经理要定期组织人员对部门财产进行核对,发现帐物不符要及时查明原因,按照审批规定办理手续,调整帐卡,以保证帐物相符。3．部门保管员不宜经常调动,如需调动,要事先通知计财部财产管理小组,并由财产管理小组监督在部门内办清移交手续,方可离开。三、财产领发,交回手续:1．部门(使用单位)领用在库财产时,要按规定审批范围办理批准手续后,持领物单、报损单或赔偿单(领取补充报损或赔偿的财产时,需交旧领新,赔偿单要由财务收款签章)一式三联,凭此向仓库领取,一联作部门记帐,一联作库房记帐凭证,一联作会计记帐凭证。2．多余财产的交回,在查明原因后按照审批范围规定办理批准手续,以红笔填写领物单(代替交库单)一式三联连同实物交库房保管员签收,三联单分别作为部门、仓库、会计记帐凭证。3．部门向库房领用,交回财产时,持部门保管帐卡和单据到财产保管组办理手续,双方及时登记帐卡,以保证帐帐相符。75

54资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4．由于我店对低值易耗品采取一次报销规定,有些大型临时性活动,在领用物品时已作费用报销。但由于这次任务已完成,而非日常使用的物品又不宜存放在班组,为了财产物品的妥善保管,此类物品可退财产管理组仓库。在财产帐上的存放地点变更为库房”代保管”。下次或其它单位需要领用时,则不再报销金额,而是存放地点由库房代保管减少、增加新领用单位的数量,以免重复列支费用。四、调拨、报销手续:1．部门之间的调拨需经主管部门同意并一律经过计财部财产管理小组办理手续,调入、调出单位将帐卡联同财产调拨单到保管组调整帐卡,同时调整保管组总帐的存放地点,以防帐帐不符。2．凡日久使用失效、自然损耗的财产,确认无法修复者,(原物交保管组)可办理报损手续。固定资产报董事会批准后报销并按规定的财务手续处理,低值易耗品报部门经理批准后报销。以上报销财产实物一律上交到废品库登记入帐,未交废品实物者不准领新物品。处理废品时,应由废品库列出清单经批准后处理销帐。五、租借财产手续:凡向外单位租入、借入、租出、借出的财产,一律由计财部财产管理小组办理手续,个人一般不准借用公家财产。如属特殊需要经总经理批准到保管组借用,不得由生产部门直接借出,未经批准办理手续者一律不得带出单位。借用物品损坏要照价赔偿,75

55资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。租借物品要及时催收,不得留作长期使用,更不能转租、转借。对外租借成批物品要拟定收费标准和损坏赔偿制度。第六章物料及用品、专用基金材料的管理一、库房的管理:1．物料及用品:一律由计财部保管组统一建帐管理。2。购进的物料用品,凡属体积过大、占地面积过多不能入库的物资材料,如:煤、砖、瓦、灰、沙、石、木材等,存放库外者不作入库,可是也应该验收,指定专人负责管理。领用按规定办理手续,并按品名规格建立保管帐。控制进、销、存数量,凭购进、领出单据登帐,做到帐物相符。二、领发和调拨:1．物资及用品:必须实行领物制度,不得以存计耗。各部门领用物品材料时,要填写”领物单”并由部门经理和计财总监批准,到库房领取物品尚有残值要交旧领新。2．保管人员发放时,应按领物单所列的品种规格数量逐项点发,不得顶替。如因库存物资不足由领用单位另填领物单,不得更改数字,保管员不得擅自修改领物单上所列的项目数字。3．各部门领用物资如有多余或不适用时,应及时退回保管组,退回时以红笔填写”领物单”凭此双方记帐。库房要按月汇总领物表,并交会计记帐进行帐目核对,以保证帐帐相符。4．库房物资不准出售给个人,如遇外单位调拨时,先到财务部办理交款后,凭财务签收货款单据和出库单发给物料,未经财务办理手续一律不准出库。75

56资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第七章废旧物资的管理一、各部门的一切废旧物资及包装物(有押金的除外)应及时送交保管组统一保管和处理,其它部门不得自行处理。二、废旧物资要立帐登记管理,可分类立帐登记如下:(1)报废的固定资产;(2)报损的棉织品类;(3)其它报损财产;(4)在修建过程中拆除下来尚能使用的旧材料。三、各部如需领用废旧物资时,应按领用库房的手续办理,保管组对废旧物资或成批的废旧物品,要定期造表上报,经单位领导批准后统一处理。第八章损坏、遗失公物赔偿规定一、宾客损坏、遗失公物赔偿规定:1．宾客损坏、遗失酒店公物由负责该项财产保管员报告主管部门负责人,视情况决定赔偿意见。如免予赔偿者一般应经主管部门经理批准,如属大件或价值较高的要报总经理批准,并按手续报损处理。宾客损坏酒店财物已确定赔偿时,由保管组协同财产使用单位一起,参照帐面单价和下列标准计算赔偿费:(1)损坏之公物系完整全新者按全价赔偿;(2)损坏公物经修理尚能使用、又不影响整体美观者,可赔偿修理费;(3)损坏之公物虽能修复使用,但影响整体美观和原有价值者,应赔偿修理费并加财产减值部分;(4)损坏之公物不能修复使用,尚有残值者可按现价减去残值计算赔偿,如残值归赔偿者所有时得按现值全价计算赔偿费。二、职工损坏、遗失公物赔偿规定:1．因工作疏忽同时又有某些客观原因使公物受到损失时,75

57资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。全赔或部分赔偿。2．非因公或打闹使财产遭受损失时,令其全部赔偿,并给予批评教育。3．因违反劳动纪律或操作规程损坏公物者,全部赔偿或部分赔偿,严重事故要追究刑事责任。4．凡因财产遭受损失后互相包庇隐瞒不报、嫁祸于人或一贯不负责任、任意损坏公物、屡教不改者,应全部赔偿,情节严重都要给予一定的行政处分。三、赔偿手续:1．宾客或职工损坏遗失公物,经确定赔偿时,由财产使用保管员开出”赔偿单”一式四联分别做为班组存根、收款收据、财务收入凭证、财产报损和领发凭证。2．部门保管人员向负责赔偿人收款后,应连同四联”赔偿单”送交计财部盖收讫章,到保管组办理财产手续。3．宾客当时不能付现金时,应由客人签字认可(如有关单位接待应由有关单位认可),认可后送计财部出纳处签收盖章、转帐,然后到保管组办理财产手续。职工不能付现金时,应由本人签字送人事部待发薪时扣回,然后到保管组办理财产手续。第九章棉织品的使用、保管和洗涤规定一、工作制服和营业活动服装是为了接待工作上的需要而配备的,只供工作时间内穿着,非工作时间不得着用。即:上班必须着制服,工作服不能穿回家。工种变更,应将旧工作服交回制服室。二、按财产管理制度规定,各部门使用棉织品都应采取定额管理办法,洗衣房只备定额数量作为周转用。75

58资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、各班组要认真负责送洗和领取棉织品手续,洗涤棉织品一律填写”洗涤单”,一式两联填写清楚,由洗衣房验收并留一联,送洗单位一联作为领取凭证。为了严格手续防止混乱,领取棉织品一律凭”洗涤单”领取,洗衣房发放后要在洗涤单上盖”付讫”戳印。第十章财务科目的设置和管理规定一、计财部要按照会议科目的规定设置有关的”固定资产”、”固定资产折旧”、”低值及易耗品摊销”、”物料用品”等的一级科目并分设有关的二级科目的分类帐,反映酒店的固定、流动财产的金额变化情况。二、计财部保管组应按品名、规格、单价、数量、金额设置三级明细帐并与总帐科目一致。三、计财部保管组应设置借出、借入、租出、租入等财产登记卡片,及时、正确反映租借财产的变化情况,以免财产混乱。附:《固定资产盘点表》、《低值易耗品在用记录表》（一）固定资产盘点表:1．目的:记录固定资产实际盘点并与移交数量互相比较。2．盘点表内容包括:(1)资产保管及使用部门、存放地点及盘点日期。(2)资产保管及盘点员姓名。(3)资产编号、名称、规格、来源及移交日期,移交及实际盘点数量。3．盘点表使用说明:(1)盘点表以保管使用部门为核算单位,以存放地点为盘点基础。移交数量在第一次盘点核实后,由存放地点资产保管员签署负责、申领、75

59资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。转移与报废必须遵守规章办理,移交数量根据申领、转移与报废加以调整。(2)盘点时由资产保管员及计财部盘点员同时进行。在盘点数量栏填上实际盘点数量并由保管使用部门主管签署作实。4．其它:(1)为了减少全店盘点造成的种种不便,固定资产的盘点以存放地点为盘点基础,适当时候轮流进行盘点。每存放地点的固定资产盘点每年最少进行一次。(2)移交与盘点数量不符时,经调查及书面报告后呈管理当局处理或按规章办理。国府商务酒店固定资产盘点表编号:___________保管使用部门______________________存放地点______________________盘点日期_______________编号资产名称规格及型号产地及移交日期单位移交数量盘点数量单价金额备注资产保管员:__________________盘点员:__________________保管使用:__________________部门主管:________________75

60资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(二)低值易耗品在用记录表:1．目的:记录各部门低值易耗品的数量及存放、使用地点。2．记录表内容包括:(1)领用部门,存放地点。(2)入库、领用、转移、报废及存库在用余额数量。(3)低值易耗品的名称及规格。3．记录表使用说明:(1)低值易耗品的申领、转移、报废必须遵守规章办理并在低值易耗品表摘要记录。(2)计财部在年中适当时候对低值易耗品的存库及在用数量进行盘点并在记录表登记日期、盘点数量及盘点人姓名。4．其它:盘点数量与实际存库、在用数量不符时,呈报管理当局处理或按规定办理。国府商务酒店低值易耗品记录表物品名称:__________________规格及型号__________________使用部门:__________________物品编号__________________年摘要入库/申领合计存放地点(使用)备注月日数量单价金额数量金额库房75

61资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。五、成本费用管理的规定酒店在经营和为客人提供劳务服务的过程中发生的各项物料、原材料消耗,人工报酬或其它耗费,构成了酒店的成本费用支出。酒店依据国家财会制度的有关规定制定了成本及费用项目,按客房、餐饮、商场、电话、洗衣、商务、美容等小营业部门和其它非经营部门分别进行成本费用的核算及考核管理。酒店成本主要指餐饮成本和商品成本。餐饮成本主要指食品饮品的原材料辅料的进价加运输、关税等费用的成本;商品成本主要指商品进价加有关费用。餐饮成本的核算与控制由酒店的成本控制办公室具体负责。成本办公室每天要编制成本日报,每月工资要编制成本月报。成本报告主要反映和说明进货价格、消耗量等方面的变化情况。成本控制经理要根据反映出的问题,及时与有关部门沟通,采取措施,努力降低成本。加强成本控制,是提高企业的经济效益的重要环节。酒店的费用分为三大类。一是营业费用,主要是指客房、餐饮、商场等经营部门发生的直接费用,是各个部门能够直接控制的费用。二是行政费用,主要指行政管理费、市场费、能源及维修费用,是不能直接计入各个部门的费用。第三类是非经营费用,是管理者无法直接控制的费用。主要有折旧费、大修费、董事会费、75

62资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。土地使用费、房产税、保险费、汇兑损益、利息等等。对于第一类营业费用,酒店规定了各类物品费用消耗定额,定期召开会议,反映研究费用的支出情况,将费用指标层层分解落实到各部门,并由计财部监督,各部门实际控制,努力降低费用。对于第二类行政管理费用由各职能部门进行控制,按照预算计划进行考核。对于成本费用,必须明确以下几方面的核算原则。成本费用核算,要依据权责发生制原则,以权责发生的时间作为会计确认的基础。同时,收入与其相关的成本费用要相互配比,以正确核算各期损益。成本费用发生时,要按实际成本计价。要合理划分收益性支出与资本性支出。由于支出而产生的效益仅与会计年度相关的,应当作为收益性支出;而支出产生的效益与几个会计年度相关的则应作为资本性支出。酒店为购建固定资产,购入无形资产及其它资产支出,对外投资支出,罚没捐赠及其它与生产经营业务无关的其它支出,不能列入成本费用。六、出纳办公室安全制度1．出纳办公室禁止无关人员入内,财务人员在工作中要认真履行各项财务制度。2．办公室人员要认真检查门、窗是否牢固,存放现金及重要票据必须使用保险柜,并定期变更密码,保险柜和办公室的钥匙要专人妥善保管,下班时保险柜要锁好,密码打乱。3．存放备用金现金不得超过银行规定的限额,因特殊原因滞留超额现金时,75

63资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。必须经部门领导和保安部同意,并采取保安措施。4．清点上交现金时要二人以上在场,发现问题应立即报告有关领导和保安部。5．必须按时取出并清点保险箱内的现金,不得超时不点,确保钱款安全。6．取送现金必须通知保安人员护送,并使用安全包和专车,取送时要做到车等人,无关人员不得搭车。7．加强对现金支票和其它票据的管理,坚持严格检验复核制度,防止被盗、被骗。8．金库内不得存放易燃易爆物品和各种杂物,保证金库绝对安全。七、会计凭证及帐簿的管理1．会计凭证管理会计凭证是记录经济业务、明确经济责任的书面证明,也是登记帐簿的依据。国府商务酒店的会计凭证主要有原始凭证和记帐凭证两种。酒店财务记帐是经过使用酒店管理当局采用的IBM财务软件系统来实现的。因此,国府商务酒店的付款凭证主要以支票号作凭证登记号,借贷方的内容经过科目代号来表示。而收款凭证则以酒店内部编号入帐。审核会计的记帐凭证工作十分重要。首先要审核凭证的真实性、及时性;其次要检查其表示经济业务的合理、合法性。既要审核记帐凭证的内容是否与原始凭证相符,又要检查所出帐的会计科目代号,以及金额有无差错。75

64资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。国府商务酒店的会计凭证在完成经济业务手续和记帐之后就成为企业重要的会计档案和历史资料。国府商务酒店的会计凭证是由计财部各个有关小部门按照一定的顺序号,或按公司名称分类存档,并在封面上登记记帐凭证的日期、号码等。年终,登记编制清单,封存在箱子里归入会计档案室,各有关小部门均需建立登记本,并归入档案室的有关会计资料登记在本,以备今后查询。酒店对会计凭证的保管期限按现行的会计制度执行,保管期满需要销毁时,须开列清单经有关部门批准。1．帐簿的管理规定国府商务酒店财务记帐工作是依据会计凭证经过电脑系统处理来完成的。因此,它的帐簿实际上就是打印出来的电脑报表(以表代帐)。由于电脑记帐要求会计科目必须用8位数字代码来代替,因此,国府商务酒店会计科目中只有一级会计科目。同一科目下的明细帐实际上是经过不同的代码来完成的。因此,总帐做平行登记实际是将应收款、日审、应付款本月每一科目的发生额及余额直接转到总帐相应科目中进行汇总。电脑记帐可将所有会计资料存在磁盘上保存。由于会计记帐簿都存在磁盘上,因此,磁盘保管十分重要,国府商务酒店的所有有关会计资料的磁盘都按一定的编号专人保管,存放在保险柜中。会计帐簿的保管十分重要,虽然它能够经过电脑能打印出多份来,但由于电脑内存有限,不能保留时间过长的资料,必须存到磁盘上。因此,保管好每月的帐簿十分必要。国府商务酒店帐簿的保管与会计记帐凭证的保管类同。同时还要定期打印出所有帐表,按类别装订成册,至少一式2份,由计财各个小部门的专人负责保管。特别是对应定期保存的帐表,应列出清单,75

65资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。由专人保管。对历史帐簿的查阅,应办理有关借阅手续。八、会计报表会计报表是按周、月、年度等会计报告期,正确及时地反映经济成果。它是酒店在某一时期或年度终了的经济活动总结。编制会计报表一定要确保填列数字真实正确,内容项目完整,逻辑关系清楚,说明合理,上报及时。在编制会计报表前必须将各类明细帐核对无误,总帐余额与各明细帐全部一致,方可编制有关的会计报表。报出会计报表要按照规定做好报表说明。内部报表要定期做好分析,为改进经营管理提供数据。所有经过电脑完成的报表必须打印至少一式二份,按类进行装订,并要有专人负责保管。对于需要长期保存的报表,要登记造册,按年度分类装订,妥善保管。查阅时要有借阅手续。九、采购程序及若干规定（一）总则第一条为了搞好酒店采购工作,保证优质廉价适时的供应,确保经济指标的完成;防止一些不良倾向的发生;特制定此规程。第二条采购部是酒店采购工作的专业部门,酒店所需物品原则上均由其统一购买,其它部门有参与监督、支持配合权,但一般不得自行采购。第三条所有采购活动必须遵守国家有关法令、法律和法规。第四条相关人员在采购、收货过程中,必须遵循社会主义商业道德,75

66资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。努力提高业务水平,适应市场经济发展要求;讲究文明礼貌;遵纪守法;以酒店利益为重,相互监督,相互配合,共同把好”粮草”关。（一）采购项目的申请第五条凡是仓库储备的项目均由其提出采购申请。申请之前须认真核查库存量及消耗量。第六条仓库储备以外的项目由各使用部门提出采购申请。申请之前须查询仓库是否有该项储备,或在仓库多余物资中是否有代用品。第七条凡属国外进口项目,申请部门在申请之前须向采购部确认能否在国内采购。采购部要认真对待,及时予以答复。第八条经确认实属必须购买项目,必须由仓库或使用部门按照不同情况提前填写不同类型的申购单,经部门受权主管审批签字后报送采购部。第一款国外进口项目填写”国外采购申报单”,一式两联,第一联报送采购部,第二联部门存留备查。第二款厨房直接正常消耗食品填写”厨房每日市场订单”,一式四联报送采购部。第三款厨房直接正常消耗食品以外的国内采购项目填写”国内物资申购表”,一式四联,除最后一联部门存留备查外,其余三联报送采购部。第九条所有申购单必须同时用中、英两种文字填写。75

67资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第十条所有采购项目的申请要加强计划性,减少盲目性,提前填写,留有余地。第一款国外进口项目需提前二至三个月提出申请。第二款国内加工订做的项目需视生产周期提前提出申请。第三款国内常见批量项目需在当年度底提出下年度全年或半年申请计划,分批到货。第四款国内市场一般项目需提前两周提出申请。第五款厨房直接正常消耗食品每周二、四、六上午提出申请,一、三、五进货。第六款特殊项目按有关规程随机处理。(三)采购项目的择商、确认与报价第十一条所有”厨房每日订单”以外的采购申请单报送到采购部后,由采购部主管统一登记后分发给一般用品、工程用品、食品采购主任和采购部经理,由其具体负责采购人员对申请单上的采购项目的择商、确认和报价。第十二条”厨房每日市场订单”直接报送采购部食品的采购主任,由其负责落实报价后,留存第一联,其余三联返送厨房及收货部。第十三条采购人员收到自己分管的申请单后要认真归纳、分类整理。对其中有疑问的内容要与主管和申报部门授权人及时沟通。在确认无误后,按照要求时限尽快寻找至少三家以上的供应厂、商,进行业务洽谈,经过对比筛选,择优确定报价填入申请单,并填好总金额、供应厂、商名称后上报主管。75

68资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第十四条”国外采购申请单”由采购部主管直接负责。一般以发电传、传真方式向香港或国外供应厂、商询价。属国家控制进口的项目在询价同时由报关人员向国家有关部门办理申报审批手续。第十五条供应厂、商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归酒店所有,并在报价中注明。第十六条对于有特殊要求的或需加工订做的采购项目,需方要作详细说明或提供完样;供方按要求或完样提供样品,经管理当局授权人确认签字后方可进一步洽谈。第十七条采购部对内要主动与使用部门保持密切联系,树立服务意识,熟知酒店物品的标准和使用情况;对外经常作好市场调查研究,掌握市场信息,积极主动向使用部门推荐适路新产品及质优价廉的代用品;积极主动向管理当局提供市场情况及购买策略。第十八条所有采购项目的择商、报价必须由采购部在充分准备、掌握市场行情的条件下择优确定;使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑。采购部在择商报价中必须认真研究对待;使用部门在工作中要主动与采购部沟通配合,对于所掌握的供应厂、商情况及购物意向要主动通报采购部,由其选定质好价廉服务优的供应厂、商。第十九条确属疑难采购项目,采购部和使用部门双方必须及时联系沟通,研究对策。无力解决的必须及时上报管理当局,不得拖延误事。(四)采购项目的审批第二十条”厨房每日市场订单”以外的所有申请单在完成报价、主管审理后,75

69资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。必须经采购部主管审批签字及登记后方可上报审批。第二十一条国内不同的申请单经过不同级别的审批签字后即为有效订单。第一款经授权厨师长签字并完成报价后的”厨房每日市场订单”即为有效订单。第二款厨房直接非正常消耗食品申请单、酒库饮料申请单经采购部主管、计财总监、总会计师签字后即为有效订单。第三款其它申请单均经采购部主管、计财总监、总经理签字后,即为有效订单。第二十二条国外进口申请单经采购部主管、计财总监、总经理签字后,返回采购部打印订单再经审批签字后方为有效订单。第二十三条所有采购项目经审批成为有效订单后,方能实施购买。(五)采购项目的购买第二十四条所有采购项目依据有效订单原则上由采购部统一购买,其它部门一般不得自行购买。第二十五条经审批签字的采购单返回采购部后,由采购部主管统一注册登记后分发有关部门。第一款国外进口订单由采购部主管直接负责订购,一般以邮寄订单、发电传、传真方式订购。同时注索相关单证。第二款国内采购订单由各主管落实到采购员实施购买。所有购买活动必须依据有效订单规定的项目、数量、价格时限、供应厂、商及其它要求进行。第二十六条在购买过程中要认真检查所购物的品质、商标、期限、75

70资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。卫生标准等内容,坚决杜绝假冒伪劣等不合格商品流入酒店。第二十七条对于期货或供需双方认为必须签约的经济活动,首先要与供应厂、商认真洽谈有关业务的细节,主动向主管请示汇报;在达成协议后,签订供需合同,经双方法人代表签字并取得合法公证后方能生效。第二十八条采购人员在购买中要将采购订单号码、所需部门明确告诉送货到店的供应厂、商。第二十九条由于市场变化或其它原因造成购买时价格高于有效订单报价或数量多于有效订单数量时,必须重新办理补缺申请。经审批后方能购买。(六)采购项目的报关与报验第三十条进口项目入关到货后均需由专职报关、报验员按照有关规定进行报关、报验。第一款进口用品到货后,首先填写关税征免表向海关办理征免审批。然后完整、准确地填制报关单,附交合法、齐全、有效的报关单证向海关办理报关手续。交税过关后方能提货。第二款进口食品到货后,首先办理动植物、卫生检疫报验手续。在取得检疫放行通知单后办理报关手续。交税过关后方能提货,检疫合格后方能使用。第三十一条报关、报验员必须认真学习并切实遵守国家有关进出口政策、法令、海关和检疫的法律、法规、规章,依法履行报关员义务,75

71资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。行使报关员权力。与相关部门的人员搞好关系,做好报关、报验工作。(七)采购项目的运输第三十二条所有购买项目必须首先争取供应厂、商送货到店。采购部的车辆仅对不具备送货条件的采购项目进行运输。第三十三条采购运输必须做到及时、安全、完好、节约且有效率。禁止食品与其它货物混装,保证食品卫生。第三十四条凡是需要酒店提供运输的采购项目、采购人员外出联系业务或其它业务用车,首先由主办人向各自主管提出用车申请并详细说明所运项目的名称、数量、重量、地点、路线、期限及特殊要求,然后由车辆管理主任根据情况安排运输、用车计划,并填写派车单。第三十五条司乘人员必须遵守车辆维护保养的各项制度;必须遵守各项交通法规。第三十六条司机必须持有车辆管理主任签字的派车单驾驶车辆外出,并在收车后如实地填写好派车单上的逐项内容,上交车辆管理主任。第三十七条非酒店业务用车必须经过采购部经理或酒店领导批准。(八)采购项目的验收第三十八条无论是采购人员自提项目还是供应厂、商送货项目,货到酒店后,必须首先与收货部联系,说明酒店采购订单号码及部门,由收货部依据采购订单过数检斤,验收合格后分送所需部门。不允许采购人员或供应厂、商直接交与所需部门。不符合采购订单内容的项目一律拒收。75

72资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三十九条验收合格并已付款的采购项目由采购人员将发货票、支票存根登记后交与收货部签收。第四十条验收合格但未付款的采购项目由收货部开具收货单经交货人签字后,将第二联给交货人作为结算凭证,第一联随同收货日报上交计财部,第三联收货部留存备用。第四十一条收货部在对购入项目的质量、规格、样式等难以确认的情况下,要主动请所需部门的授权人协助,有关部门和人员要积极帮助解决。第四十二条在验收中收货部或所需部门均有权提出退货要求。经确认,实属不符合要求的项目,由采购部办理退货事宜。第四十三条购买、收货和使用三个环节上的相关人员要相互监督、相互合作,共同做好工作。对争议不决的问题向各自主管报告,由其协调解决。如仍存分歧。由酒店管理当局授权人裁决。(九)采购项目的结算第四十四条所有采购项目的结算均由采购人员凭该项采购订单到计财部取得付款手续后进行。第一款国外进口采购项目凭采购订单、发货票、收货单证由计财部办理付款事宜。第二款国内本市采购项目金额在一百元(含一百元)75

73资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。以上的由采购人员凭采购订单领取转帐支票后付款。付款后采购人员要及时将发货票、收货单证、支票存根一并登记后交与收货部签收,收货部附件作帐后递交计财部。第三款国内本市采购项目金额在一百元(不含一百元)以下的由采购人员填写”现金申请单”经采购部经理、计财总监批准签字后,到总出纳领取现金付款。付款后经办人要及时将发货票、收货单证一并交计财部报帐。采购部能够先用自留备用金付款,然后填写”零星开支单”经采购部主管、计财总监批准签字后附发货票、收货单证交总出纳报销现金,回补备用金。第四款国内外埠采购项目由采购人员凭采购订单、发货票、收货单证一并登记,注明收款人、开户银行名称、帐号后交收货部签收,收货部附件作帐后递交计财部,由计财部办理汇款手续。第四十五条供需双方认可的带有预付款的采购项目必须由采购人员填写”费用申请单”,附该项采购订单、预付款协议书报采购部主管、计财总监审批签字后,依据第四十四条规定选择不同手段付款。(十)特殊采购项目第四十六条一些技术性较强,或有特殊要求的采购项目,采购部能够邀请有关部门相关人员共同购买或授权有关部门相关人员购买,并与之共同承担责任。有关部门对此要予以协助。第四十七条所有紧急采购项目均由所需部门依照第二、四章有关规程自行办理手续。采购部要急人所急,以最快速度择商报价,一经收到所需部门已经形成的有效订单取得结算手续后,75

74资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。必须千方百计采取紧急购买措施,保证供应。采购部在人力不足的情况下,能够授权有关人员代购,并与之共同承担责任。第四十八条对采购部、收货部正常工作时间以外的需求项目,尽可能提前申购。若确有个别紧急需求,须经有关授权人批准后,由所需部门自行购买,在有关授权人监督下收货,于次日及时补办申请、审批、收货手续。第四十九条管理当局决定的特殊专项专人采购项目不受此规程限制。(十一)附则第五十条本规程由酒店管理当局负责解释。第五十一条本规程自下达之日起实行。酒店以前制定的有关文件与本规程不一致的,以本规程为准。75