(最新)人才---企业的末来

《(最新)人才---企业的末来》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人才(réncái)----企业的末来引言几千年来,从文人雅士到帝王将相,为治国兴邦(xīnɡbānɡ),一代代地琢磨着育人用人的问题,传颂着无数成才用才的哲理典故。第一页，共55页。一、关于(guānyú)人才的概念1、所谓人才，辞书(císhū)的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。从广义上说，人才应该是指为社会开展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出奉献的人。第二页，共55页。2、党政人才是指在国家党政机关、群团组织中从事(cóngshì)行政管理或事务管理工作，具有一定知识或技能，取得一定工作业绩，得到群众认可的国家公务员和机关工作者第三页，

2、共55页。3、高技能人才是在生产、运输和效劳等领域(lǐnɡyù)岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员，主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。他们是我国人才队伍的重要组成局部，是技术工人队伍的核心骨干。第四页，共55页。4、企业经营管理人才(réncái)是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理劳动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与效劳的人才(réncái)。在我国现阶段，企业经营管理人才(ré

3、ncái)主要由以下几类人才(réncái)构成：企业家、国有企业产权代表、职业经理人、复合型管理人才(réncái)、专业型管理人才(réncái)、党务管理人才(réncái)。第五页，共55页。怎样使用人才(réncái)1、有德无才2、有才无德3、有才有德4、无才无德第六页，共55页。二、中小企业人才(réncái)的标准1〕.学历：学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高从一个侧面印证(yìnzhèng)了企业对学历的重视程度。。

4、第七页，共55页。2.〕能力：企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些(yīxiē)特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求。低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是。第八页，共55页。3.〕性格：很多企业已经将性格测试列入招聘环节(huánjié)中，由此可以看出企业对人才的要求不断提升。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人开展的重要因素，自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。第九页，共55页。4.〕品德：虽然很多企业在选拔人才是更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考

5、虑的重点。不过在德与才之间如何选择也是企业面临的为难。春秋时的晏子更为看重的便是才，提倡唯才是举，而三国时的诸葛亮更注重人才的品德，可见，即便(jíbiàn)是在古代，在德与才的选择上也有不同的标准。第十页，共55页。5.〕成就：在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准：知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨难的，因此辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常(fēicháng)的出色。猎头公司在物色人才的时候，便是以成就做为重要衡量标准的。第十一页，共55页。6〕人脉资源：好莱坞流行一句话一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你

6、认识谁。在商业领域，人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才(réncái)，不仅能够帮助企业快速开展，同时还能创造一个优异的开展环境。第十二页，共55页。综上所述现代企业对人才的标准从专才向综合性人才转变，例如技术岗位在要求员工有精湛的技艺外，同时对沟通、团队协作都有较高的要求；市场开拓〔销售)岗位除了沟通能力外，员工还必须具备专业性、学习能力和积累丰富的人脉资源。正是对人才标准的提高，让企业在寻找人才时有大海捞针的困扰，其实企业在寻找人才时，不妨根据特定岗位，制定相应的选拔标准，这样可以有效的帮助企业缓解人才缺失(quēshī)的困境。第十三页，共55页。二

7、、中小企业人才管理存在(cúnzài)的主要问题1． 人才(réncái)资源管理落后，机构设置不健全2．人才(réncái)结构不合理，部门开展不均衡3、对人才(réncái)资源的认识存在误区。4、中小企业对人才(réncái)的期望过高。5、人才(réncái)自身存在着认识落差。6、无视对人才(réncái)的培养。7、人才(réncái)资源管理根底薄弱第十四页，共55页。二、中小企业人才管理(guǎnlǐ)存在的主要问题8、缺乏科学