人才----企业的末来.ppt

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1、人才----企业的末来引言几千年来,从文人雅士到帝王将相,为治国兴邦,一代代地琢磨着育人用人的问题,传颂着无数成才用才的哲理典故。一、关于人才的概念1、所谓人才，辞书的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。从广义上说，人才应该是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出贡献的人。2、党政人才是指在国家党政机关、群团组织中从事行政管理或事务管理工作，具有一定知识或技能，取得一定工作业绩，得到群众认可的国家公务员和机关工作者3、高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一

2、线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员，主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。他们是我国人才队伍的重要组成部分，是技术工人队伍的核心骨干。4、企业经营管理人才是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理劳动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与服务的人才。在我国现阶段，企业经营管理人才主要由以下几类人才构成：企业家、国有企业产权代

3、表、职业经理人、复合型管理人才、专业型管理人才、党务管理人才。怎样使用人才1、有德无才2、有才无德3、有才有德4、无才无德二、中小企业人才的标准1）.学历：学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。。2.）能力：企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高

4、过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求。低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是。3.）性格：很多企业已经将性格测试列入招聘环节中，由此可以看出企业对人才的要求不断提升。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人发展的重要因素，自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。4.）品德：虽然很多企业在选拔人才是更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考虑的重点。不过在德与才之间如何选择也是企业面临的尴尬。春秋时的晏子更为看重的便是才，提倡唯才是举，而三国时的诸葛亮更注重人才的品德

5、，可见，即便是在古代，在德与才的选择上也有不同的标准。5.）成就：在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准：知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨难的，因此辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。猎头公司在物色人才的时候，便是以成就做为重要衡量标准的。6）人脉资源：好莱坞流行一句话一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。在商业领域，人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才，不仅能够帮助企业快速发展，同时还能创

6、造一个优异的发展环境。综上所述现代企业对人才的标准从专才向综合性人才转变，例如技术岗位在要求员工有精湛的技艺外，同时对沟通、团队协作都有较高的要求；市场开拓（销售)岗位除了沟通能力外，员工还必须具备专业性、学习能力和积累丰富的人脉资源。正是对人才标准的提高，让企业在寻找人才时有大海捞针的困扰，其实企业在寻找人才时，不妨根据特定岗位，制定相应的选拔标准，这样可以有效的帮助企业缓解人才缺失的困境。二、中小企业人才管理存在的主要问题1． 人才资源管理落后，机构设置不健全2．人才结构不合理，部门发展不均衡3、对人

7、才资源的认识存在误区。4、中小企业对人才的期望过高。5、人才自身存在着认识落差。6、忽视对人才的培养。7、人才资源管理基础薄弱二、中小企业人才管理存在的主要问题8、缺乏科学合理的人才发展规划。9、职位设计和岗位分工不合理。10、缺乏科学有效的绩效考核体系和薪酬管理制度。11、中小企业人才引进的渠道不多12、人才的留用机制不完善13、 人才留用的软硬环境尚需改善二、中小企业人才管理存在的主要问题14、职称评定问题。15、对外来人才的偏见问题。16、 人才流失严重总之，中小企业要坚持快速健康的发展，人才是关键

8、。要吸引人才，培育人才，留住人才，用好人才，建设一支与中小企业发展相适应的充满活力的人才队伍，需要企业各个方面的共同努力，来完成这一系统工程。三、中小企业人才问题产生的原因分析1、人才管理理念存在差异2． 企业管理体制存在弊端3、人才管理欠科学。四、构建人才管理体系的几点思考1、确立“以人为本”的管理思想2、建立科学的管理制度3．提供良好的人才资源管理环境3．3．1注重领导班子建设极其素质的提升。3．3．2培育适合人才成长与发