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TheSRI®System 经过实践检验的人才(réncái)测选方法第一页，共36页。
1目录盖洛普路径(lùjìng)优势的重要性选拔适宜的人才案例分析盖洛普SRI系统第二页，共36页。
2要想影响(yǐngxiǎng)后三项……必须(bìxū)管好前五项盖洛普路径由此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值第三页，共36页。
3盖洛普路径由此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值SF34Q12CE11SRI盖洛普路径(lùjìng)的管理工具GMP第四页，共36页。
4盖洛普路径(lùjìng)核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的奉献(fèngxiàn)。揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据之间的联系。第五页，共36页。
5优势(yōushì)的重要性第六页，共36页。
6“保持(bǎochí)员工的优势，致力于改善其弱点〞大多数企业采用“弥补弱点(ruòdiǎn)〞的方式公认(gōngrèn)的事实第七页，共36页。
7大多数企业(qǐyè)的传统做法：制定出必须具备的技能、资格(zīgé)，并以此界定工作表现；专注于了解员工缺乏何种技能、资格(zīgé)，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。员工的“开展时机〞=“员工弱点〞。“弥补弱点(ruòdiǎn)〞的方式8第八页，共36页。
8问题一：清楚(qīngchu)自己的优势与清楚(qīngchu)自己的弱点，哪一个对你的开展会更有帮助？选择清楚自己优势的百分比©2000TheGallupOrganization在盖洛普的研究当中，选择重视自己优势的人在每个国家都只占少数。研究(yánjiū)发现第九页，共36页。
9问题二：你的孩子向你出示(chūshì)了以下成绩表：英语-A;语文-A;生物-C;代数-F.哪个成绩更应受到你的注意？大多数的家长认为“F”应当更受到注意。研究(yánjiū)发现第十页，共36页。
10“关注(guānzhù)优势〞型企业的不同之处：指明工作目标，由此界定工作表现；培训专注于发现员工的优势，指导(zhǐdǎo)员工如何利用自己的优势达至目标；员工的“开展时机〞=“员工优势〞。“发挥优势〞的方式(fāngshì)11第十一页，共36页。
11优势(yōushì)的定义12第十二页，共36页。
12优势(yōushì)是由……组成才干(cáigàn)技能(jìnéng)知识第十三页，共36页。
13才干(cáigàn)方程式Tx(R+RE+R)=P3Talent才干Relationship人际关系RightExpectations期望Recognition认同PerPersonProductivity人均生产率范例(fànlì):0x(10+10+10)=010x(0+0+0)=010x(10+10+10)=300第十四页，共36页。
14才干(cáigàn)选拔的重要性 才干(cáigàn)vs.经验工作(gōngzuò)表现月份(yuèfèn)369121518平均数才干经验优秀业绩第十五页，共36页。
15结论(jiélùn)：优势是………能在某项工作中作出近乎(jìnhu)完美表现的能力第十六页，共36页。
16选拔(xuǎnbá)适宜的人才GallupSRI®System第十七页，共36页。
17SRI®的使命(shǐmìng)盖洛普致力于帮助企业/组织(zǔzhī)作出明智的招聘决定。盖洛普相信帮助企业/组织(zǔzhī)“因才施用〞能提高企业的经营绩效，并使世界变得更加美好。第十八页，共36页。
18SRI®哲学(zhéxué)根底当企业将才干作为其招聘员工的决策核心时，企业将拥有极强的竞争力。科学的、以才干为中心的招聘方法将使企业获得(huòdé)稳固的、可持续开展的根底。第十九页，共36页。
19SRI®历史(lìshǐ)盖洛普拥有30年潜心研究才干、业绩(yèjì)和成功之间的关联的历史。第二十页，共36页。
20经过实践(shíjiàn)检验在不同组织和行业对数十万例员工进行的坚持不懈的研究使盖洛普精炼出可预知成功的测选科学。盖洛普采用定量与定性相结合的测选方法，经过实践(shíjiàn)的反复检验，开发出高质量的测选工具。第二十一页，共36页。
21盖洛普的测选方法(fāngfǎ)研究最优秀的员工。研制筛选工具并进行效度监测。识别不同岗位上优秀员工创造(chuàngzào)一流业绩时反复出现的思维、感觉和行为模式的特质。参照优秀标准进行筛选。跟踪被选出的人和他们的工作表现。对筛选工具的分析和使用指导。适时进行工具前瞻性效度的研究。第二十二页，共36页。
22盖洛普的测选方法(fāngfǎ)甄别企业目前遇到的问题(来源,招聘,招聘程序(chéngxù)不统一)确定企业的规模和待聘职位确定“自动程序(chéngxù)〞的适用程度衡量目前的企业根底设施能否支持本工具第二十三页，共36页。
23研究(yánjiū)成功想了解成功、复制成功的唯一方法是——研究成功优秀员工会反复表现出与平庸员工不同的思维、感觉、行为模式。了解优秀员工的思维、感觉、行为模式是了解成功的关键当取得成功的“驱动才干〞被运用到人才的选拔机制中后，无论个人或企业的业绩都会得到(dédào)极大提高第二十四页，共36页。
24案例(ànlì)分析TheGallupSRI®System第二十五页，共36页。
25员工敬业(jìnɡyè)度的分布.怠工(dàigōng)不敬业(jìnɡyè)敬业第二十六页，共36页。
26最新员工(yuángōng)敬业度评测结果第二十七页，共36页。
27忠实(zhōngshí)客户净增比照100领先7人最正确(zhèngquè)最差881%775%7110%-100倒数3人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,000一线(yīxiàn)员工611stQTL第二十八页，共36页。
28针对(zhēnduì)各种层次的解决方案SRI®系统(xìtǒng)第二十九页，共36页。
29企业的形态(xíngtài)和大小各不相同第三十页，共36页。
30领导层中层(zhōngcéng)经理销售(xiāoshòu)基层(jīcéng)主管后勤支持行政采购企业层级第三十一页，共36页。
31SRI®系统(xìtǒng)工具1.SRI预选为大量招募一线新员工进行筛选通过IVR〔自动应答系统〕或网上进行2.SRI指数(zhǐshù)通过研究优秀员工建立模型，并依模型进行才干评测通过网上进行3.SRI灼见适用于高层管理人员及关键职位，通过研究最正确，建立某一职位的最正确才干模型。一对一深度访谈()第三十二页，共36页。
32典型(diǎnxíng)招聘过程SRI预选(yùxuǎn)SRI指数(zhǐshù)SRI灼见第三十三页，共36页。
33第三十四页，共36页。
34第三十五页，共36页。
35第三十六页，共36页。
