(最新)爱立-薪酬体系

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1、EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系(tǐxì)2002年9月18日第一页，共69页。EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系(tǐxì)C&BvsCompanystrategy&HRmanagement薪酬与公司管理(guǎnlǐ)和人力资源管理(guǎnlǐ)的关系C&Bsystemestablishment,competitiveness,impacttocompanyfinance薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理(guǎnlǐ)的影响力第二页，共69页。WhatareEr

2、icsson’sbusinessmeasurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化(biànhuà)，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年那么是订单数量和应收帐款等)第三页，共69页。Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制(jīzhì)中目标的制定直接与业务战略相关)第四页，共69页。WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱〞看？allHRactivitiescanbeputinmoneyter

3、m所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量(héngliáng)Nofinancialmind-set&analysis,HRisblind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。第五页，共69页。Netsalesperemployee人均(rénjūn)净销售额Netsales净销售额totalno.ofemployees员工总数第六页，共69页。EmployeecostvsOPEX员工(yuángōng)费用/营运费用OPEXrunrate/totalturnover营运(yínɡyùn)费用/总营业额Employeecost/OPEXrun

4、rate员工费用/营运(yínɡyùn)费用第七页，共69页。HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何(rúhé)把HRM建立到业务流程？HRrewardsystemHR奖励机制Companyfinancialobjectives公司财务目标Humancapitalindex人力资本指数Customersatisfaction客户满意度第八页，共69页。KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键(guānjiàn)要素组织设置OrganizationaldesignM&A人员

5、配置、人才招聘resourceplanning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Settingobjectives&measurement培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈Performanceevaluation&feedback第九页，共69页。MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业鼓励机制(jīzhì)的特点supportcompanystrategyanddevelopment配合公司战略和开展fullyali

6、gnwithcompanygoals不偏离(piānlí)公司目标eachmotivationactionhasitsspecificobjective任何一个鼓励机制都有它特定的目的flexibility,fitintoindividual’sdesires因人而异第十页，共69页。MOTIVATION鼓励(gǔlì)机制企业运作环境Businessenvironment(industry,globalization,marketcompetitiveness)企业文化Companyculture品牌brand员工的价值Valueofstaff工

7、作，机会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率第十一页，共69页。Compensation&Benefit薪酬体系(tǐxì)第十二页，共69页。仁者见仁，智者见智的薪酬体系(tǐxì)人力资源管理的灵魂直接影响公司财务运作人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分管理的平台最直白的竞争既灵活又抽象，为我所用第十三页，共69页。C&BProgramManagementCycle薪酬体系(tǐxì)管理流程Organization’sStrategy组织(zǔzhī)战略HumanResourcesSt

8、rategy人力资源战略(zhànlüè)C&BStrategy薪酬战略ProgramEvaluation体系评估Admi