企业高成长策划(PPT)

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1、杜志刚企业(qǐyè)高成长筹划第一页，共四十六页。我是杜志刚曾任清华大学职业经理训练中心教研主任现任中国筹划协会专家(zhuānjiā)委员会委员北京大学精细化管理研究中心研究员第二页，共四十六页。高成长(chéngzhǎng)的核心要素研究(yánjiū)的起点和终点实践的方向(fāngxiàng)和标准第三页，共四十六页。高成长(chéngzhǎng)的核心要素市场(shìchǎng)的成长市场份额：市场里的生存空间市场发育：培养和引导消费需求竞争(jìngzhēng)态势：良性或恶性的肿瘤第四页，共四十六页。高成长(chéngzhǎng)的核心要素资本

2、(zīběn)的成长资产总额：业绩(yèjì)变资产的能力资产布局：各种资本的有效组合股东数量：吸引合作者的能力第五页，共四十六页。高成长的核心(héxīn)要素经理(jīnglǐ)的成长成熟(chéngshú)的投资者健全的企业制度和谐的职业经理团队第六页，共四十六页。高成长的核心(héxīn)要素品牌(pǐnpái)的成长产品品牌(pǐnpái)和企业品牌(pǐnpái)企业文化与个人文化品牌资产的塑造和管理第七页，共四十六页。高成长(chéngzhǎng)战略筹划第八页，共四十六页。所处行业(hángyè)与竞争优势企业(qǐyè)数量竞争(jìngzh

3、ēng)实力第九页，共四十六页。所处行业(hángyè)与竞争优势机电建材金属(jīnshǔ)家具企业(qǐyè)数量多竞争力强进入门槛低成长性好第十页，共四十六页。所处行业(hángyè)与竞争优势农业(nóngyè)家电企业(qǐyè)数量少竞争力强起步慢，前景广阔起步早，趋于成熟第十一页，共四十六页。所处行业与竞争(jìngzhēng)优势纺织(fǎngzhī)化工食品企业(qǐyè)数量多竞争力低价格有优势技术含量低开展潜力不可无视第十二页，共四十六页。所处行业(hángyè)与竞争优势通讯软件通信(tōngxìn)电子企业(qǐyè)数量多竞争力低门

4、槛高，开展慢竞争对手过于强大第十三页，共四十六页。所处行业(hángyè)与竞争优势特殊行业(hángyè)：酒店业餐饮业地产业特殊(tèshū)开展形式：直营连锁特许加盟第十四页，共四十六页。竞争(jìngzhēng)优势分析面向(miànxiànɡ)终端消费市场劳动密集或资本(zīběn)密集技术含量较低市场开放程度较高第十五页，共四十六页。竞争(jìngzhēng)优势分析集群式开展(kāizhǎn)趋势狼群战术(zhànshù)低经济规模趋势第十六页，共四十六页。原始(yuánshǐ)资本积累还要继续(jìxù)走下去过去(guòqù)走过的路主业规模

5、化开展多元化产业国际化第十七页，共四十六页。原始(yuánshǐ)资本积累商贸、代理(dàilǐ)仿制(fǎngzhì)、定制瓶颈期密度——区域性经营主体数量广度——管理幅度必须注意：进入行业的起点盲目的创业动机第十八页，共四十六页。研发(yánfā)、投资兼并(jiānbìng)、收购瓶颈期深度(shēndù)——利润率空间速度——成长曲线主业规模化必须注意：商贸与制造互相渗透成为现代型全能企业第十九页，共四十六页。产业化纵向(zònɡxiànɡ)跨行业横向(hénɡxiànɡ)瓶颈期资本(zīběn)成长曲线品牌成长曲线开展多元化必须注意：产业链条无序延长

6、成为现代型全能企业第二十页，共四十六页。以资源(zīyuán)为导向以市场(shìchǎng)为导向产业(chǎnyè)国际化必须注意：提高心理素质做到进退有度海外建厂、海外采购吸引投资、海外注册第二十一页，共四十六页。高成长(chéngzhǎng)资本筹划第二十二页，共四十六页。技术壁垒(bìlěi)货币壁垒(bìlěi)文化壁垒(bìlěi)第二十三页，共四十六页。必然趋势政策(zhèngcè)导向产业资本(chǎnyèzīběn)与金融资本融合之路第二十四页，共四十六页。认识资本(zīběn)规律储藏专业人才做好风险准备产业资本(chǎnyèzīběn)

7、与金融资本融合之路第二十五页，共四十六页。内部资本结构(jiégòu)的动态调整债权(zhàiquán)转股成立(chénglì)基金内部招股股份互换第二十六页，共四十六页。形成(xíngchéng)行业联合体打造(dǎzào)区域资金流内部资本(zīběn)结构的动态调整第二十七页，共四十六页。收支(shōuzhī)两条线统一收入(shōurù)进口分设(fēnshè)费用出口内部资本流动的有效控制第二十八页，共四十六页。高成长品牌(pǐnpái)筹划第二十九页，共四十六页。品牌(pǐnpái)与目标消费群品牌(pǐnpái)规划对准目标消费群对准(duìz

8、hǔn)价格对准渠道第三十页，共四十六