某咨询信用管理咨询案1ppt(PPT)

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管理咨询培训课程******公司2001年8月17日此演示资料仅供****内部使用。未经安达信公司的书面同意，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1第一页，共六十九页。

1讨论(tǎolùn)主题：1、从风险管理角度看财务内控2、信贷风险管理第二页，共六十九页。

2讨论主题：1、从风险管理角度看财务(cáiwù)内控2、信贷风险管理第三页，共六十九页。

3一.何谓内部(nèibù)控制二.内部控制的主要内容三.针对财务内控的手段四.常见的内控弱点五.对欺骗行为的反响1、从风险管理角度看财务(cáiwù)内控第四页，共六十九页。

4一.何谓(héwèi)内部控制概念目的第五页，共六十九页。

51了解市场和客户7向客户开票收款及提供服务3设计产品和服务2.制定企业目标和策略4市场营销8.人力资源开发和管理9.信息管理10.财务资源和生产资料资源管理11.环境保护方案管理和实施12.公共关系管理13.改善和改变过程的管理营运流程管理及系统支持流程5生产和配送产品(chǎnpǐn)及提供效劳6效劳(xiàoláo)性机构提供效劳管理过程组织方法措施内部(nèibù)控制的概念：第六页，共六十九页。

6内部(nèibù)控制的目的：公司管理流程效率Efficiency授权Authorization安全Security正确Correctness完整Completeness适时Timeliness第七页，共六十九页。

7二.内部控制(kòngzhì)的主要内容第八页，共六十九页。

8交易循环销货及收款作业采购及付款作业生产作业薪工作业固定资产作业投资作业筹资作业一般会计作业循环非交易循环（例）印鉴管理背书保证作业门禁管理规章管理其他内部(nèibù)控制的主要内容第九页，共六十九页。

9良好的内部控制(kòngzhì)制度可获致：保护(bǎohù)资产增进(zēngjìn)经营绩效确保政策、方案、法令得到遵行确保资讯之可靠、完整、适时第十页，共六十九页。

10银行存款核算资金预算体系应收帐款信贷风险体系存货(cúnhuò)管理财务(cáiwù)内控，可包括：第十一页，共六十九页。

11有效的财务(cáiwù)内控，可带来：财务数字的准确性管理层能掌握真实数据，作出适时反响监督公司财务是否通过合理管理和利用第十二页，共六十九页。

12三.针对财务(cáiwù)内控的手段第十三页，共六十九页。

13财务内控的主要元素：条例和程序电脑系统双重监控(jiānkònɡ)危机处理第十四页，共六十九页。

14损益表损益表提供趋势信息以及方案和实际(shíjì)执行比照情况，并指出是有利还是不利。在报告趋势信息时，比较本月和上月实际(shíjì)情况的好处是能够确认两者明显的差异。应收帐款风险分类表由于信贷风险至关重要，须及时上报根据不同风险水平划分的应收帐款质量分布情况表。落实(luòshí)各项分析：第十五页，共六十九页。

15存货帐龄分析表需掌握有关存货帐龄的信息。具体格式类似应收帐款的帐龄分析表。分部门利润(lìrùn)完成情况表需掌握各业务部门经营业绩及与预算目标比照完成情况的分析。第十六页，共六十九页。

16资金营运分析报告表由于对资金运营的信息掌握有限，管理层通常(tōngcháng)在审批资金使用的时候，往往只从工程或合同本身可能带来的经济利益方面出发考虑支出的合理性，而忽略了该工程对公司目前资金整体运营的影响。为此，财务部门应加强对资金营运方面的报告，使管理层对公司现有资金情况有全面、及时的了解，从而为有效的经济决策提供支持。第十七页，共六十九页。

17固定费用与变动费用分开(fēnkāi)管控固定费用能够合理预计并不随业务量变动而变动工资(gōngzī)及福利费，车辆油料费等变动费用(fèiyong)无法合理预计并随业务量变动而变动运杂费，展宣费，佣金，业务招待费，涉外费，差旅费，邮电费等第十八页，共六十九页。

18标准(biāozhǔn)费用的划分建立标准化、便于管理的经营费用的划分体系，将零散的费用支出按性质归类定期编制经营费用预算经公司领导批准的前提下，由公司财务部制定<经营费用预算编制指引>，确定各项费用的标准。第十九页，共六十九页。

19财务部将<编制指引>和各类费用标准(biāozhǔn)下发给各处及办公室，由其编制<经营费用预算编制表>。各部门<经营费用预算编制表>编制完成后，录入电脑形成<经营费用预算月份明细表>，各部门报送财务部审核后在电脑中汇总形成<经营费用预算汇总表>。标准费用(fèiyong)的划分〔续〕第二十页，共六十九页。

20审核经营费用预算的编制经营费用预算的审核实行(shíxíng)财务部初审，公司领导审批的两级审核制度。初审主要审核费用预算是否符合标准，是否与工作目标相匹配，审核预算金额与历史数据比较是否异常等内容。费用预算总和是否在总公司给定额度内等内容。第二十一页，共六十九页。

21公司领导对汇总预算的审核方法(fāngfǎ)主要有：费用增长的幅度是否在收入增长幅度的20%之内；与上年实际，本年预计实际，下年预算纵向比较，审核各科目预算增长合理性；与同类企业横向比较，审核预算金额合理性；最后根据审核结果调配各部门的预算额度。审核经营费用(fèiyong)预算的编制〔续〕第二十二页，共六十九页。

22授权：明确每次入帐(rùzhànɡ)审批过开列条文，确彻说明入帐程序、用码、签处人职位等第二十三页，共六十九页。

23清晰：任何帐项记录都有文件支持对特别或非经常性的入帐记录，由一制定较高职位的人核签统一所有(suǒyǒu)分公司或附属机构的入帐表格第二十四页，共六十九页。

24要针对问题及相应分析内容：问题具体分析内容本钱能降低吗？列举一些明显超支的费用哪几项能降低？哪些单位没有控制本钱？列举一些费用超过预算控制的单位营销战略应该改变吗？描述市场份额和业务时机(shíjī)应该推出什么类型的业务？产品盈利能力报告主动(zhǔdòng)：第二十五页，共六十九页。

25不盈利业务能否取消？产品盈利能力报告对本机构的财务影响是什么？收入能增加吗？管理层的战略和审查的方案(fāngàn)有哪些产品能增加收入？哪些产品的售价、本钱数据和市场调查数据。手续费需要提高？问题具体分析内容第二十六页，共六十九页。

26四.常见(chánɡjiàn)的内控弱点第二十七页，共六十九页。

27销货及收款作业采购(cǎigòu)及付款作业薪工作业投资在业一般会计作业常见的内部(nèibù)控制弱点：第二十八页，共六十九页。

28销货及收款作业：授权方面向客户报价未经授权向有信用风险的客户延长信用期限关联方交易(jiāoyì)，其交易(jiāoyì)条件逾规定且未知会管理层接受在价格或交易条件触犯法令或规定的定单第二十九页，共六十九页。

29销货及收款作业：〔续〕运送(yùnsònɡ)货物方面(Shipping)送货对象错误商品数量或种类送错安排虚假的送货第三十页，共六十九页。

30销货及收款作业(zuòyè)〔续〕现金收入方面－现金收进未入帐－未依规定认列销货收入或缴税第三十一页，共六十九页。

31采购及付款作业：采购方面收到低质量高价位的货物(huòwù)或劳务供给商并未按公司的定购单送货向关联方采购并未知会高阶管理层并核准其价格及交易条件向错的供给商下定单第三十二页，共六十九页。

32采购及付款(fùkuǎn)作业：〔续〕收货方面收到公司未下订单的货物截止时点错误认列收货的时点不正确第三十三页，共六十九页。

33采购及付款(fùkuǎn)作业：〔续〕应付帐款方面支付未核准之帐单延迟支付帐款而导致罚款处分定期的预提费用未予入帐第三十四页，共六十九页。

34采购及付款作业：〔续〕现金支付方面错误的过入明细帐，造成(zàochénɡ)重复付款或延迟付款的处分现金支付的汇总及过帐未适时反响无法取得加值税发票而丧失抵扣权益第三十五页，共六十九页。

35-员工加班或缺勤记录登载错误-薪津总额计算错误-计算社会保险金的根底错误-核薪汇总表之修改未经授权或核准-未职能分工或薪工计算记录保管不当，导致错误-无监督(jiāndū)性控制而导致错误-缺乏书面流程作业标准及控制而导致错误薪工作(gōngzuò)业：第三十六页，共六十九页。

36职责分工不当，或重要文件之接触控制环节太薄弱缺乏有效地监督控制而产生错误的风险未遵循法令或合约规定而导致公司罚款由于从事未经核准的交易，导致现金管理的风险为公司经营层、员工或第三者利益作公司的投资，或为前者利益出售投资投资的执行或出售可能违反政府(zhèngfǔ)法令、借款合约等投资(tóuzī)作业:第三十七页，共六十九页。

37未核准之传票过入总帐已核准之传票将其删除并未过入总帐将不可靠的数据或报告提供给管理层，导致决策错误或财务损失申报政府(zhèngfǔ)机关的资料错误，导致公司罚款未及时提供管理报表一般会计(kuàijì)作业:第三十八页，共六十九页。

38五.对欺骗行为(xíngwéi)的反响第三十九页，共六十九页。

39当发现员工(yuángōng)有欺骗行为时：不应该：感情用事，采取轻率行动质问当事人破坏(pòhuài)证据只注意某一范围应该：保持客观控制知情人的数目阻止其他(qítā)人士接触有关证据寻求专业人士协助第四十页，共六十九页。

40某电器销售行进口了一批，发生了以下情况：1〕销售困难，同时退货(tuìhuò)也很多；2〕效劳部门的修理人员流动率高；3〕修理用的配件缺乏；4〕在年末的盘点中发生产品与退货品间的数量差异5〕应收帐款明细帐因更换财务信息系统而发生总帐余额大于明细余额的情况问题：一.列出发生这些问题的可能原因，以及针对上述情况，应采取何种对策？二.从方案销售到收到客户支付的货款为止，有哪些重要的管理方法或工作程序，其控制点有哪些？第四十一页，共六十九页。

41问题〔一〕讨论：发生上述问题的可能原因有：1〕销售困难(kùnnɑn)，同时退货也很多，可能由于：品质不良运输受损高价的购置力低未作市场调查未作产品适销未取得生产者品质报告第四十二页，共六十九页。

422〕效劳部门的修理人员流动率高，可能由于：管理不良福利不好、待遇(dàiyù)差训练缺乏工作量太多第四十三页，共六十九页。

433〕修理用的配件缺乏，可能由于：不知道最低平安存量未催供给商送货不知道供给商人从订货开始直到(zhídào)交货的时间未依据品质不良原因补充修理用配件第四十四页，共六十九页。

444〕在年末的盘点中发生产品与退货品间的数量差异，可能由于：不同级的产品放在一起退货品未标示清楚帐务登录(dēnɡlù)错误其他人为疏忽或舞弊第四十五页，共六十九页。

455〕应收帐款明细帐与总帐不符，可能由于：人员训练缺乏，对新系统了解不够(bùgòu)系统测试不全资料转换遗漏人手缺乏第四十六页，共六十九页。

46问题〔二〕讨论：从方案销货到收到客户支付的货款为止，有以下重要的管理方法或工作程序：1)营业目标与经营策略管理2)定价管理〔还包括(bāokuò)制订佣金及奖励方法〕3)制订销货方案4)订单管理5)信用管理...第四十七页，共六十九页。

476)产品出货程序7)销货发票(fāpiào)及帐务处理程序8)现金销货管理9)产品退货及换货程序10)客户投诉处理程序11)产品仓储管理从方案销货到收到客户支付的货款为止，有以下(yǐxià)重要的管理方法或工作程序：第四十八页，共六十九页。

48答问(dáwèn)时间第四十九页，共六十九页。

49讨论(tǎolùn)主题：1、从风险管理角度看财务内控2、信贷风险管理第五十页，共六十九页。

50信贷风险管理一.信贷管理方法(fāngfǎ)二.流程控制第五十一页，共六十九页。

51建立客户档案：对所有客户(kèhù)，建立“客户(kèhù)档案〞，按不同客户(kèhù)，不同条件，将客户(kèhù)划分为不同类形，从而决定可获得的信贷限额。一.信贷管理方法(fāngfǎ)第五十二页，共六十九页。

52对客户的信用调查:客户信息由负责联系的业务员提供(tígōng)包括：根本情况，如客户主要业务，经营模，财务状况等。交易情况，如发票金额，付款方式已付款情况，是否有信贷担保，是购置保险或采取其它风险回避措施历史还款情况等。第五十三页，共六十九页。

53信用评级：财务人员根据所掌握情况，对应收帐款进行初步评级，由财务经理进行复核。应收帐款可根据可回收性风险划分(huàfēn)为四级：A〕正常。B〕关注。C〕可疑。D〕呆、坏帐。第五十四页，共六十九页。

54加强催收：对于处在B级的应收帐款，要求业务员予以关注(guānzhù)并加强催收。对于处在C级的应收帐款，将作为部门坏帐处理，直接影响个人业绩评估；同时将该帐款转交公司律师负责催收。第五十五页，共六十九页。

55预期成果：通过信用划分，管理层对应收帐款数额及其可回收风险产生正确认识。加强催收责任(zérèn)的落实，使应收帐款的催收工作更及时有效。标准了坏帐处理程序，使之符合国家有关的税务规定。第五十六页，共六十九页。

56二.流程控制步骤一：信贷审批授权假设未对应收帐款的授权审批进行统一的管理控制，便有时机增大了产生呆帐坏帐的可能性。因此，应在公司范围内建立统一、一致的审批制度，标准审批权限(quánxiàn)。同时，应设定各级的授权审批人，如：第一级：业务处主管第二级：公司负责业务的主管第三级：信贷审批委员会〔包括：公司主管、业务处主管与财务部主管等〕第五十七页，共六十九页。

57步骤一：信贷审批授权〔续〕但审批金额的大小应由管理层共同协商制定。对老客户信贷限额的审批应与其(yǔqí)信用评级相联系。对于处在A级的客户，由于其信贷记录较好，那么信贷限额可相对设置得较高，对于处在B级的客户，由于对其是否能如期归还已有帐款尚存质疑，各级人员在审批时应予以充分考虑，其审批限额也应设置较低。第五十八页，共六十九页。

58对于C、D两级的客户，因其信贷风险过大，一般不再予以考虑。业务员在申请赊销额度时，应同时向审批人员提供客户信贷(xìndài)档案资料，供其参考决策。步骤一：信贷审批(shěnpī)授权〔续〕第五十九页，共六十九页。

59步骤二：信贷水平分析审批人员应从以下几方面进行信贷分析：客户公司管理人员能力的分析申请赊销原因(yuányīn)分析，如客户申请赊销的原因(yuányīn)是前资金短缺，审批人员应予以关注，分析短缺因及对未来货款是否可收回的影响。第六十页，共六十九页。

60步骤二：信贷水平分析〔续〕对客户的财务及偿债能力分析公司有两种现金来源可以用来归还应收帐款：一是来自于业务经营的内部现金来源；二是来自于新债务和资本的外部现金来源。两种现金来源之间的关系以及申请赊销的期限，标志着企业归还债务能力的强弱。判断企业是否拥有充足的内部现金来源用于归还应收帐款，主要依据于对该公司的历史现金流量分析和现金流量预测。对于赊销金额较大的销售情况，审批人员应要求申请方提供相应(xiāngyīng)的财务资料，从而分析其未来现金流量及偿款风险。第六十一页，共六十九页。

61步骤二：信贷水平分析〔续〕要求(yāoqiú)客户提供的财务资料主要包括：客户目前的净资产额；客户最近一个会计期间的净利润；客户目前的总资产规模。第六十二页，共六十九页。

62步骤三：信用评级有效的信贷等级分类制度是一项极为重要的工具，一方面能够持续监察应收帐款的质素，另一方面又可为信贷审批提供支持。应收帐款等级分类显示拖欠还款的风险的不同程度。所有贷款都会有风险，只是程序上有所不同而已。应收帐款属于那一类别须视乎以下主要(zhǔyào)因素而定：客户的还款能力，即客户获得现金归还债务的能力；是否存在一定的信贷保护条件；从其他来源〔例如是担保人、确认人或联署人〕得到支持的可能性；客户还贷历史及应收帐款挂帐时间；逾期还款的情况，这点反映借款人还款的能力的意愿。第六十三页，共六十九页。

63步骤三：信用评级〔续〕根据上述各项因素，新信用等级分类制度可将目前应收帐款按其可回收性分为四类：正常。指客户目前有履行其还款责任，而且在全数归还帐款方面不会出现问题的应收帐款。正常的应收帐款包括：在过去的交易中均能按规定还款，有超过银行同期利率的净资产利润率，付款采用信用证形式，有担保或已购置保险。关注。指客户目前尚未履行其还款责任，对其还款能力存在质疑的应收帐款。应关注的应收帐款包括帐龄超过三个月且无采取适当(shìdàng)风险回避措施的，客户财务状况不良的，〔如盈亏根本平衡的，或流动负债大于流动资金的〕，以及过去还款时间过长、经常逾期还款的等。第六十四页，共六十九页。

64可疑。指逾期未付，对其还款能力产生重大质疑的应收帐款。这局部应收帐款在现阶段并不预期会出现最终亏损，但假设不利情况持续，那么有可能会发生亏损。包括应收帐款帐龄超过六个月的，客户财务状况恶化的〔如流动资金出现问题，长期处于亏损状态或净资产为负数且短期内无法得到改善的〕，以及有多笔交易款未结清的应收帐款等。对于处在C级的应收帐款，将作为部门坏帐处理，直接影响个人业绩评估(pínɡɡū)；同时将该帐款转交公司律师负责催收。呆、坏帐。指逾期两年或有其它可靠证明该局部已无法收回的应收帐款。对于处在D级的应收帐款，应尽快拿到不可回收证明，向税局申请核销。步骤三：信用(xìnyòng)评级〔续〕第六十五页，共六十九页。

65步骤四：日常档案管理及更新设专人对应收帐款按客户建立信贷管理档案，并及时进行(jìnxíng)更新与维护。第六十六页，共六十九页。

66期望到达的绩效：建立完善的信贷体系可到达以下管理(guǎnlǐ)目标：标准了赊销流程的操作，使各部门面临的风险在统一水平上；信贷信息透明度加强，便于管理层及各部门共同管理监督；及对潜在风险的应收帐款的催收力度加强，从而降低了坏帐产生的风险。第六十七页，共六十九页。

67答问(dáwèn)时间第六十八页，共六十九页。

68内容(nèiróng)总结管理咨询。******公司。此演示资料仅供****内部(nèibù)使用。固定费用与变动费用分开管控。经公司领导批准的前提下，由公司财务部制定<经。营费用预算编制指引>，确定各项费用的标准。关联方交易，其交易条件逾规定且未知会管理层。接受在价格或交易条件触犯法令或规定的定单。将不可靠的数据或报告提供给管理层，导致决策错误或财务损失。答问时间。申请赊销原因分析，如客户申请赊销的原因是第六十九页，共六十九页。