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时间:2018-03-12
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1、XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司岗位职责的标准格式(管理岗位)一、在______________________领导下完成_____________________区域的管理工作,并为该区域承担全部(主要责任)。二、直接下属______________________,间接下属____________________。三、队伍带领,建设和维护。1、组织架构岗位职责岗位工作流程作业指导书工作标准技能标准的维护和建议建设。2、现场环境管理的责任划分和维护:标准要求内容分配检查计划培训计划考核。
2、3、正确贯彻执行上级领导的各项指示,保持上下一致。4、各项会议的维护及与员工沟通。与员工保持良好关系,成为员工的朋友。培训员工以保持正确的思想和过硬的工作技能。员工进步(技能级别提升和职务级别提升)。向上级反映员工呼声,正确维护员工和自己的合法利益。5、对员工各个时段的工作进行总结,鼓励员工进步。(日、周、月)6、寻找、挖掘、培养人才,为企业发展输送后备力量。四、团队或个人使命(在公司系统内)1、_______________________环节的工作流程的正常运行。签到签离和日会报告规定的工作时间
3、各项统计报告会议纪要工作计划工作总结2、________________________环节的工作结果。提升业绩和产值,计划的编制和分配落实到最终实现。原物料消耗费用责任。质量管理:产品服务辅助费用控制。会议制度。机器、设备、工具、器械检修维护。向上级和其他部门反映信息。五、安全1、人身安全(生产安全)2、食品安全3、现场财产安全4、商业安全:商圈竞争因素;员工越职行为;员工泄密行为。六、国家法律法规和企业管理制度维护和建议1、必要的证件的上墙公示或妥善保管。2、必要制度上墙,并带头学习贯彻执行。3
4、、必要人员应知应会及告知认领。4、必要检查和督导并为之承担责任。(日查月报表上墙)七、上级领导安排的其他工作。二00九年三月二十六日
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