员工职业生涯规划的设汁思路

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1、维普资讯http://www.cqvip.com员工职业生涯规划的设计思路0朱凌玲在企业的职业发展体系里．纵向发展括的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。倒如某企业的行政级别分为总监、经理、主管和员工共四级。其中员工和经理职毅还可以根据企业实际情况分解成不同的层级，这样的行政级别管理层级少，管理幅度相对太．体现出扁平化组织的特点。不同行政级别的工作重心有所不同。一般而言，总监的核心职责是为实现战略目标进行资源筹划和初步分配，将战略目标丹解为可实觋的战术目标．并通过有效的淘通方式传递下去．推动下属开展工作。经理的职责是根据总监分

2、解下来的战略目标，进行合理的计划、组织、协调、管理等报关工作，他要对部门负责，保证履行战略分解的具体职能主管是相关部门中小组的带头人。属于基层臀理者。纵向发展是员工职业发展道路最普追的设计方式，行政级别的晋升，体现了企业鼓励员工积极向上，努力工作，因为职级的上升相应仁随薪酬的增加。在这传统的晋升里如出现职位空缺内部招聘可以作为企业的首选。如果企业身的信息化建设比鞍健全的话，内部的裙聘信息可以在企业信息平台上优先向内部员工发布对这些职位有兴趣的员工可以向人力资源管理部提出申请，按照内部招聘流程经过笔试、面试步^新的工作岗位。企业

3、在一定程度上执行竞争上岗制度，工作勤备、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和一楚这两方面针对这些问题，员工的职业生发展的机会。、员工职业生涯规划涯规划思路可以用“纵向发展、”横向发(2)横向发展的具体步骤展“、”最重阶梯这几方面来概括，为不企业结构B趋扁平化的夸天，传统行同类型的员工设计职业发展道路，让员工政级别的晋升涉厦的人数毕竟比较少，因1规划思路在企业中感到有足够构上升空间。此，为了更太限度地调动员工韵工作积极员工对自身职业生涯的满般冀中2．具体内窖性，企业应该积顿鼓励员工针对自己的特在职业设计过于芭一和内部发展道

4、路不清(1礓向发展长提出横向发展要求，提高多种技能。因为维普资讯http://www.cqvip.com—个人在工作上的满足感不仅仅来自传统的成为一专多能的人才。领域能够发挥自身潜能并获得成功。这样的行政级别晋升，还包括技术水平的提高、专业倒某企业财务部成员共分为三个小组：没计不仅可以使技术员工感到被企业重视，水平的提高、管理技能的提高等其他方面资金管理组、核算组、管理会计蛆。在资金管提高其忠诚度，同时也可以使他们做到与岗横向发展包括扩大现有工作内窖和工作理组和梭算组中的会计岗位之间可在适当的位褶互匹配，并提高自身的创新能力和

5、适应轮换。扩大现有工作内容指在现有工作中增时候进行岗位轮换．帮助员工摆脱过分熟悉变化的畿力。加更多的挑战性或更多韵责任，比如安排执后带来的单调感．培养具有综合素质的会计双重阶梯的职业生'置路径模式可以设计行特别的项目、在一个团队内部变换角色等。人才的茼时满足个人发展需求。管理会计组多条平等的晋升阶梯：一条是管理通道．另外工作轮换是指在企业里的几种不回职能领域中由于成本会计和内部控制与财务分析等工几条是技米通道，两种阶梯层级结构为平行中为员工做出一系列的工作安排．或者在某作所需的工作技能高，不适台进行岗位轮换。关系。对每一个中、

6、高级技术等级都有其对立个单一的职能领域或部门中为员工提供在各具体如表lgrr~：的管理等级。在双重阶梯的职业生涯路径模种不同工作岗位之间流动的机会例如员工(3撇重阶梯式下，能够晋升到企业中、高层职位的吴工大可选择跨部门短期实习的方式熟悉公司其双重阶梯‘的思路一般为专业技术员为增加，避免所有人都拥挤在管理跑道上挤他业务．进而更有效做好本职工作。在新的岗工设计生涯规划。向他们提供与管理人员平独木挢的情况．使各类型岗位上的员工部有位上，员工除了在专业知识上有新的提高讣，等韵职业发展机会。专业技术^员的特点是了更多的发展机会。工作任务

7、也更加丰富，从而通过多岗位锻炼比较关注自己的技术技能，希望自己在技术双重阶梯的发展标志是职级的上升，而不是行政蝮别的变更。员工职业发展路线可以分为两大成长阶梯，不同阶梯的职级级差不同。总监财务总监倒：莱企业的技术中心，共分为设计、工艺、技术、期版师和模具五项技术类别，为他经理财务经理们设计的职业发展规就采用了。双重阶梯”的思路．第一阶梯是通用之路．适用干所有员工。主管资金管理组棱算组管理会计组分为员工和经理两大类型职数。职敏的增长伴随着薪酬的提高，也伴随着责任的加大。工员现金出银行出存货会销售与应收信用会计控成本会内控与财作任

8、务的丰富化。工纳▲纳▲计◆账款会计◆制岗位◆计★务分析★第二阶梯是技术之路，主要面向从事设计岗位的员工。技术之路成长阶梯的层级分鲁注·为A、B、c三大级，最高级^级的薪醐与经理最名赫后附▲和◆标记时区崔：同标记同篮之圆可进行岗住轮蕞高级^级的薪酮相当。这样的设计思路鼓励有名转