致远a6,如何让管理思想“落地”

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1、享受协同快乐工作用友致远李超2009年公司简介篇协同理解篇产品价值篇技术安全篇实施服务篇荣誉评价篇用友致远公司介绍中国协同应用软件第一品牌中国最具价值的协同应用软件开发商和服务提供商管理软件ERP/财务/HRCRM/OA/E-biz…用友软件产业布局行业应用软件外包&IT服务金融软件国际市场电子政务国内市场用友软件目标：2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司。-王文京业界荣誉中国最大的协同应中国协同应用管理软件市场占有率第一用管理软件供应商市场份额18.2%数据来源：CCID2006-2007年度市场调查数据中国最成功的协同应2006年度中国

2、协同应用管理软件市场成功企业用管理软件供应商数据来源：CCID2006-2007年度市场调查数据中国用户首选中国IT市场品牌调查首选品牌,首选率28.34%协同产品品牌数据来源：《电脑报》2005年度IT品牌市场调查拥有中国最大的中国协同软件销售服务伙伴数量最多营销服务网络中国协同应用软件中国协同应用软件市场最具价值企业市场最具价值企业数据来源：CCID2005-2006年度市场调查数据公司简介篇协同理解篇功能特点篇技术安全篇实施服务篇荣誉评价篇管理的范畴划分人事组织设计财务个体行为管理采购群体行为管理人专业技术行生产制造为工作管理组织管理科组织激励库存业务管理学领导管

3、理事销售文化与组织建设组织变革质量对组织的管理水平将成为影响发展重要因素管理范畴的信息化HR系统财务系统绩效管理系统进销存系统人组织管理致远协同管理系统ERP系统网站系统业务管理CRM系统事邮件系统IM系统项目管理系统组织管理软件应运而生，与业务系统相辅相成，相互促进协同概念“协同”（Collaboration）：泛指组织内多人完成一个或多个事务的行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本模式和状态。协同管理软件是对组织中“人、事件、资源”之间协同关系进行管理的软件，它是团队组织的协同工作平台和工具。人协同事件资源组织行为管理信息化建设的目的？组织行为管理信息化建设的

4、目的到底是什么？--各个组织缺的并不是管理思想--难点在于现有的管理思想如何“落地”用友致远协同就是帮助组织实现管理“落地”的工具公司简介篇协同理解篇产品价值篇技术安全篇实施服务篇荣誉评价篇您身边的场景－有效授权某日老板王总对销售总监李作了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等，按照习惯，王总问：你清楚了吗？李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。随后王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总心里不踏实。一周后睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打

5、电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了二周后惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？李总监的汇报让王总大惊嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么作的吗？李总监回答说：不对吧，我就是好按照当时在本子上记下来的你意思去作的。李总：晕！比这更糟的是你根本不知道是怎么失败的如何利用协同改进多层级授权达下交务任办事务二级授权三级授权有效授权落地难的原因口头授权、内容庞杂、跑题、重点不突出，授权对象歪曲理解，多级授权中层层衰减、变形；缺乏记录、缺少考核、验收的参照；授权人难以了解、把控执行中人力和资源配置；授权后只能依赖授权

6、对象的及时汇报，被动感知结果授权人事忙，遗忘跟踪事项授权人缺少监督、指导、补充授权、过程把控手段改进授权、监督方式是避免失望的办法协同系统如何控制明确授权对象，明确责任通知为提高公司全体员工整体业务素质，公司总经办决定在10月8日举行每年一次的公司考试，忘各办事处、各部门在10月7日之前准备好打印机打印试卷。全体员工认真学习，最后祝大家取得好成绩！其中行政部、财务部考试一样，销售部、实施部、服务部考试内容一样，注意！总经办2008年9月4日书面授权代替口头授权，降低内容在传递过程中衰减协同系统如何控制任务状态任务状态传递内容通过书面授权突出内容重点方便快捷的对正文进行修

7、改、补充，保证授权信息在传处理的过程处理的过程递过程中的统一性。过程变动情过程变动情流程可视化，使况及时通知况及时通知“授权—执行”的过程清晰可见，在层层传递过程中不会发生信息的衰减或误解。过程可控，使授权者变被动为主动，随时对执行者给出监督意见，根据执行过程作出灵活指示。通过A6进行有效授权的价值1、书面授权，降低目标的传递衰减或变形2、直接分配任务对象和路径，确保执行资源3、通过流程图建立可视的责任关系4、即时感知任务执行状态、结果、过程变动5、及时掌握结果，确保执行资源以强大的协同功能清晰授权，即时感知进展变化、全程监控达成理想结果