管理思想如何落地

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1、《管理思想如何“落地”》目录引言：管理到底是科学还是艺术... 第一部分：管理思想为何很难“落地” 一、    管理对象存在的三个客观原因    1.      知识工作者的特殊性——他究竟在想工作还是家里事？    2.      中国人的特殊性——擦六遍，没搞错吧？   3.      由个体改变而产生效益的困难——谁说我是最短的那根木板？    4.      管理必须符合人性    二、    管理者自身的两个主观原因    1.      解决问题的心理——管理的目的究竟是什么？    2.     

2、 “只要…就…”心理——怎么会是“东风”？    3.      管理思想很难“落地”最大的障碍——试图用思想让“思想”落地  三、    管理的层次   141.      从行为上去管还是从意识上去管    2.      意识判断的可信度究竟有多高    3.      究竟是什么影响甚至决定了意识判断   4.      如何从管理的角度看待信息化   第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地” 一、   究竟什么才是企业文化    1.      岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？    2

3、.      老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？    3.      磁石原理——企业文化究竟是什么？    二、   如何建设企业文化    1.      制度：被动的感应    补充材料1：当事人法则与相关人法则... 补充材料2：有关彼得原理（一）. 补充材料3：有关彼得原理（二）.. 2.      环境：被动的心理  3.      激励：主动的意识    三、   企业文化“落地”    1.      企业文化“落地”综述    2.      制度“落地”    3.      环

4、境“落地”   4.      激励“落地”    四、    小结   第三部分：从执行力的角度分析如何“落地” 一、    时间管理——从执行者的角度看执行力   1.      艾维与舒瓦普的故事    2.      艾维到底讲的是什么方法——时间管理法则   3.      这样就“可行”了吗——管理三元素    4.      时间管理法则背后的东西是什么——时间管理原理    5.      时间管理原理如何“落地”    二、    全局掌控——从管理者的角度看执行力    三、   有效授权—

5、—从执行过程的角度看执行力   1.      难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗    2.      一个简单的授权游戏    3.      执行过程中我们是睁眼的还是闭眼的    4.      我们不要指望所有的员工都有敢于说话的胆量和勇气    5.      执行过程中的人性——“我以为”心理   6.      如果我们的意图与人性相背，那么不管我们的“道理”多有道理，也只能是“道理”    7.      当管理遇到人性，我们该怎么办   8.      “我以为”心理对执行过程影响最大的

6、环境是什么    9.      执行过程中的第二大问题——期盼还是检查   10.      如何规避执行过程中的人性问题    四、    士兵与桥——从整体效益上去看执行力   第四部分：从组织成长的角度分析如何“落地”.一、   组织应该做大，做强，还是做长   二、    组织的骨骼成长——制度沉淀   1.      再看看那条路   2.      格罗培斯与迪斯尼乐园的路径  3.      组织内的人性如何表现4.      如何控制这个过程？    5.      什么是柔性流程？    6

7、.      由柔到刚自然可控的制度沉淀过程    三、   组织的血肉营养——知识管理 1.     知识管理能做什么    2.      什么是知识管理   3.      什么是过程型知识    4.      知识管理的最终目的究竟是什么    5.      知识的形成与共享    6.      如何形成完善的知识体系    四、    组织的敏捷性（一）——动态组织   五、     组织的敏捷性（二）——内外反应    第五部分：管理思想“落地”原理. 一、   管理与人性    二、    

8、管理的层次   三、     组织发展特征   引言：管理到底是科学还是艺术在讲座的时候，我经常问大家一个问题：管理到底是科学还是艺术？“同意管理是科学的请举手。”15个。“同意管理是艺术的请举手。”20个。“那，同意管理既是科学又是艺术的请举手。”50个。“那，同意管理既不是科学又不是艺术的请举手。”没有。看来，大家比较认可管理既是科学又是艺术。那好，我想再问一个问题：“究竟管理的哪