工作日志范本11227

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1、工作日志模板一：　　个人管理内容以及目标：　　1.个人管理的目标：　　将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;　　2.个人时间管理　　需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;　　时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;　　用处：　　方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。　　方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。　　3.个人工作管理　　每日计划制定(或者组长计划下发)　　工作

2、实施步骤设计　　工作执行　　每日工作进度更新(工作汇报)　　月度工作总结/年度工作总结　　整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。　　4.个人工作情绪管理　　自我原因分析(自我批评)　　换位思维　　压力疏导、转移思维目标　　工作日志模板二：　　良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。　　PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来

3、的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：　　1、P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;　　2、D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;　　3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;　　4、A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。　　一、今日结果-C　　每个人都拥有24小时的一天.　　每个人只能拥有24小时的一天

4、.　　今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.　　每天进步一点点，每天都有所提高。　　二、问题及改善方法-A　　发现问题　　分析问题　　解决问题　　三、明日计划-P　　WHAT(做什么?-目的)　　WHY(为什么要做?-理由　　WHEN(什么时候做最好-时机)　　WHERE(在哪做起)　　WHO(由谁来做?)　　HOW(怎样做?-方法)工作日记模板一：　　一：工作情况概述　　(要求每一位员工详实清晰地撰写每天的基本工作内容，包括工作完成的任务，接洽到的信息，工作完成的进度等等方面。基本撰写内容较为开放，核心在于展现员工在

5、当天实际的工作内容。目的在于及时向领导反映自己工作中的每一个环节与方面，帮助领导在员工的日常工作中寻找值得关注的优点和需要引导改进的缺陷，帮助员工进步，关注每日的员工动态和基础工作量。同时帮助员工获得领导的了解和关注。)　　二：工作问题汇报　　(要求每一位员工将当天或者近期需要领导批复解决的问题分条逐列的进行汇报，如果提交问题当天领导不批复，那么一定要反复连续的提交到三次以上，如果此时领导还不批复则需要员工直接和领导详细沟通关于此问题的解决和安排办法，从而保证问题汇报的有效性)1.问题12.问题23.问题3。。。。三：工

6、作规划想法　　(要求每一位员工针对当天或者近期工作遇到的情况阐述自己解决问题的思路或者其他和工作相关的规划、感受以及想法，要求员工积极开拓思路写出自己真实想法和工作思路等，不要滥竽充数流于形式，不在乎字数其他只领导只在乎内容本身的含金量，不允许拼凑粘贴杜撰!)　　四：备注　　(备注可以撰写用于以上三项无法填写的内容;以及需要帮助领导了解的一些相关工作情况)　　工作日记模板二：　　个人管理内容以及目标：　　1.个人管理的目标：　　将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;　　2.个人时间管理

7、　　需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;　　时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;　　用处：　　方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。　　方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。　　3.个人工作管理　　每日计划制定(或者组长计划下发)　　工作实施步骤设计　　工作执行　　每日工作进度更新(工作汇报)　　月度工作总结/年度工作总结　　整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作

8、管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。　　4.个人工作情绪管理　　自我原因分析(自我批评)　　换位思维　　压力疏导、转移思维目标开发人员的工作日志该怎么写？ (2012-06-0109:42:50)转载▼标签： 工作日志 职业素养 开发人员 分类： 职场修炼杂谈        现在每天都会收到开发同学的工作日志，从