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1、第27卷第1期怀化学院学报Vol1271No112008年1月JOURNALOFHUAIHUAUNIVERSITYJan.2008企业技术员工晋升问题及解决思路颜爱民,王在群,田团(中南大学商学院,湖南长沙410083)摘要:技术员工是企业争夺的焦点,晋升是企业争夺和激励技术员工的重要工具。分析了技术员工晋升模式存在的主要问题,揭示了基于工作的管理理念是晋升问题的根源,提出了基于能力的晋升模式的解决思路。关键词:晋升;基于工作;技术员工;职业管理中图分类号:F272192文献标识码:A文章编号:1671-9743(2
2、008)1-0041-02ProblemsinthePromotionofTechnicalEmployeeinCorporationandIdeastoItsSolutionYANAi-min,WANGZai-qun,TIANTuan(BusinessSchool,CentralSouthUniversity,Changsha,Hunan410083)Abstract:Corporationcompetitionfocusesoncontendingfortechnicalemployees.Promotionis
3、aneffectivewaytopossessandinspiritthem.Thispaperanalyzesproblemsinpromotionmodeoftechnicalemployeeandpoststhatthespringheadoftheproblemisthejob-basedmanagementconception.Atlast,weputforwardthesolutionincompetence-basedpromotionmode.Keywords:promotion;job-based;
4、technicalemployee;careermanagement随着知识经济的到来,技术能力成为企业竞争优势的重点带入到组织和管理中,导致形成了等级制度、直线职能制[1]要内容,技术人才是企业的核心竞争力的载体,我国企业能组织、工作评价等组织与人力资源管理方法。这样传统的否在国际人才争夺中吸引和留住取胜,将决定着企业的生死科层组织结构成为了管理控制的最好载体,一直被企业所推存亡,技术员工已成为企业争夺的焦点。晋升作为企业争夺崇。几十年来,人们一直把组织看作是工作的集合体,人力和激励技术员工的一种重要方式,已引起企
5、业的日益重视,资源管理领域中的许多技术都是以“个人持有工作”的方法成为现代企业人力资源管理者关注的核心问题之一。但是国为基础的,工作分析作为人力资源管理工作的基础被用于人[2]内企业在技术员工晋升模式运用中存在着重大缺损。一方面员选拔、人员培训、职业发展和工资决策等模块中。因此行政通道升迁要比技术通道快,而且行政通道要占有更多的以工作为中心的评价体系被广为采用。同时,由于早期对员资源,致使技术员工更倾向于管理职位;另一方面技术员工工工作的功能与能力都是以“基于工作”的思想导出来的工流失成为现代企业面临的重要难题。有调
6、查数据表明中国科作描述来定义的,即以工作为评价中心体系,将工作成果作技型企业的员工正处于高速流动中,晋升机会是员工离职倾为员工晋升的主要标准,于是就产生了“晋升基于绩效按职向的一个重要的解释变量。本文从现有晋升评价的基点———位、按科层升迁的晋升模式。基于工作的角度来研究中国企业技术员工晋升的根源问题,二、“基于工作”的晋升模式对技术员工晋升的不利影响并试图提出解决思路。11限制了技术员工的晋升空间一、“基于工作”思想及其对晋升的影响技术员工不管在哪一种晋升模式下都没有真正享受到与我们的研究与实践表明:传统的“基于工
7、作”的思想是管理者同等的待遇。特别是双P多阶梯晋升模式在实施中没有我国晋升模式产生众多问题的根源。真正实现技术人员与管理人员在薪金、地位和影响力的平“基于工作”的思想认为:工作是复杂组织的基本细胞,等;管理阶梯与技术阶梯有内在的设计问题,造成了诸如层个人拥有一种涉及具体责任、任务和活动的工作。这种思想级高的技术人员向层级低的汇报,外行领导内行外行,外行的主要目标是进行人机匹配从而提高机器效率。之后韦伯提对内行指手画脚等问题的产生。技术员工的特点表明:技术出了“理想的组织结构模式”,强调明确分工、职责分明等,员工的工作
8、具有创造性,其成果难以衡量。对技术员工的晋指出人是组织这个大机器中的一个普通零件。层峰结构的组升仅以工作成果为标准不恰当,由此造成了很多的负面影织理论认为,有效的组织通常意味着进行基本的人员选拔、响,技术员工为了获得晋升,只能往行政系列转移,而大多工作设计和组织设计。这种组织方法的发展将基于工作的观数技术人员可能不懂管理,这样就会使企业多了一个
