各部门培训学习及周例会制度

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1、聊城顺屹家居有限公司（聊顺发[2011]行字第[003]号，总字第[005]号）各部门培训学习及会议制度为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：一、培训目的（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成

2、良好的工作习惯。（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。二、培训原则依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。三、培训种类和内容（一）新入职员工的培训1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、

3、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。2.培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。（二）在职员工的培训1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。2.员

4、工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。四、注意事项培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。五、本制度自2011年1月17日起施行。聊城顺屹家居有限公司2011年1月16日本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。打印：杨冰校对：陆静