浅析如何开好基层企业的安全三会

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1、企业管理企业管理浅析如何开好基层企业的安全三会王晋海（大唐太原第二热电厂）摘要：为了加强基层企业的安全管理，以火电厂安全三会作为安门，应在调查研究的基础上，掌握大量的安全生产资料，结全的重要抓手，结合大唐太原第二热电厂近几年来的会议开展情况合内部、外部环境的变化，从安全生产活动的实际出发，对和经验，提出一些新的管理思路。以促进企业、部室、班组共同实现安所负责的分管范围，做出深刻的安全分析，及时提炼出具全目标，达到管理的本质安全。有关键性、导向性的问题，研究对策、制定方案、下达落实。关键词：安全目标基础管理两票三制奖惩机制管理创新①从企业领

2、导和高层管理者做起，从安全意识和思想上重安全效益视，完善安全制度，有明确有力的规定措施。如今年我厂制抓好安全三会是指抓好企业的安全委员生产会议、安定的关于修订安全委员会例会的新规定出台，做到管理制全分析会和安全网例会。安全三会是企业安全基础管理的重要抓手，是企业领导和基层员工的纽带，是实现企业和度上无漏洞。②有章必循，执法必严。规范安全管理，严格职工共同安全愿景的平台，是安全规程制度和现场管理工按制度执行，确保企业的安全例会有组织、有计划、有落作相结合的介质。也是贯彻和实现基层企业“安全第一，预实。安全分析会指本厂每月定期召开的厂级和车间

3、部门级防为主，综合治理”的方针，夯实企业安全基础，规范安全安全生产分析会。每月的3日前，安全监察部写出本厂的管理并促进安全生产管理水平不断提高的重要保证。安全生产情况综合分析，每月的5日前完成车间安全分析1“三会”开展过程中存在的问题会，10日完成厂部的安全分析会，厂级会议由生产副厂长1.1由于安全生产和领导及职工素质的差异，安全管或总工程师组织召开，由厂长主持。③充分提高安全员的理会议常常被挤占和压缩。会议的次数、时间和质量得不素质，发挥安全员的能动性和潜力，本着高效务实的工作到保证。作风，开好安全网例会。安全管理，重在现场。深入现场是

4、1.2安全三会的程序和内容不规范，导致会议的随意安全员现场管理的基本功，例如：我厂安全员在现场巡检性比较强，缺乏内容、缺乏安全生产切身体会和安全管理过程中发现冰溜子、发现煤粉自燃现象以及发现煤车与灰的严肃性，久而久之，导致参会人员听觉疲劳，安全会议乏车相撞等鲜活关键事例，在第一时间及时通知部门第一安味、教条。全负责人，发布安全通报，警示全厂，同时在本月的安全生1.3安全例会内容古板，准备不充分，质量无保障，管产分析会中用事实说话，说服力自然会很强。④规范会议理人员和会议的组织者与职工的沟通能力差，导致会议流记录格式。以清晰简明的文风，定性

5、定量的做出文字分析，于形式。数据准确真实、措施具体实用。各部门上报的安全活动分1.4安全例会未结合现场实际，现场危险点分析不细析材料通过MIS系统以word文档形式传送。⑤结合实致，照本宣科没有说服力。际，不断完善和修编规程、系统图以及现场的专项安全规1.5安全例会缺乏制度的约束和有力的监督管理。定。譬如我厂300MW机组脱销、乏汽、低压省煤器、化学2针对以上问题需要从以下几个方面加强管理除碳等设备改造已经基本完成，要求各单位认真完善其安2.1夯实安全基础工作，全面掌握现场安全状况，有全设施标准化、标准票库及相应的规程、系统图等，以防止的

6、放矢的开好三会。基础不牢，地动山摇。各责任管理部误操作等行为的发生。⑥其它方面：加强外包工管理，严格（上接第9页）关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良自身的组织结构和管理体系，以完善的企业管理制度，尽后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得量消除管理的死角，为执行力的提高提供制度保障和组织不如人意；同事相互之间沟通不好出现问题，则会造成相保障。没有企业的管理体系和管理制度作保障，执行力就互猜疑的后果。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工会成为无源之水，无本之木。作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才

7、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只强的执行力。有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强5完善企业管理制度，消除管理“死角”三优”现代供电企业的征程中，我们要不断提高企业的执作为经济组织，企业必须合理分工，不能为了执行而行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求执行，做秀式的“执行”不能解决什么问题。许多企业不重完美的精神，创造电力企业的新辉煌。视或者忽视执行，“以会议传达会议，以文件贯彻文件”，管参考文献：

8、[1]王莉华，赵琪.关于企业制度与执行力的思考[J].价值工程，理方针和政策从上到下容易失真，从而导致执行走样或者2012(15).无法执行，其结果自然是反应速度极其缓慢，效率异常低[2]吴君