经理如何开好三会

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1、段相水销售经理如何开好三会经理三会是什么经理三会有什么意义经理三会内容,注意点,侧重点分别是什么非常时期经理三会如何开经理三会是什么部门早会部门午会部门晚会经理三会是掌控部门的重要手段经理三会是部门计划和目标的纽带经理三会让工作发现机会突出重点经理三会的意义是什么目标:激情调动,再次明确今天到帐目标(确定单,争取单)时间:8:30-8:50内容:1.清点人数并组织活动2.讲解今天目标,明确确定单和可争取单3.喊口号,调动激情4.电话资料量和质的检查早会---一天之际在于晨早会---一天之际在于晨侧重点1.通过组织活动提高士气2.再次明确目标注意点:1.不要以任何形式打击任何销售

2、人员2.活动要有意义,但不能只搞活动而忘了目标3.多做正面的激励时间:1:30-1:50内容:1.精神状态的调节;2.通报上午到单情况;明确下午到单情况3.上午问题的解决;中午---承上启下侧重点:1.及时进入工作状态2.再次明确目标注意点:1.注意时间把握,简短而有效2.正面激励为主中午---承上启下时间:6:30-8:00内容:1.工作总结:今天的工作状态,目前到单总数,今天到单数2.经验分享3.报电话量,意向客户数,签单数,邀约客户数,明天到单数,明天的资料量4.分析明天到单客户情况,今天的意向客户晚会—总结,学习侧重点:1.总结今天2.分享经验3.明确明天注意点:1.时

3、间要控制—高效2.思路要清晰—明确晚会—总结,学习月初怎么开月过半怎么开月末怎样开非常时期经理三会如何开内容:1.目标清晰2.总结好坏3.激励团队4.分析成败非常时期---月初怎么开侧重点:1.强调目标2.激励不断注意点:1.不要空谈目标2.不要忽略过程3.不要一开始就松懈非常时期---月初怎么开内容:1.激励政策2.过半方法3.理单4.团队荣誉感非常时期---月过半怎么开侧重点:1.理单2.培养团队荣誉感注意:1.政策的运用要高效2.加强外出率非常时期---月过半怎么开内容:1.目标差距2.政策促单3.方法技巧4.团队荣誉5.激励非常时期---月末怎么开侧重点:1.抓目标2.

4、重理单注意点:1.一切围绕目标开会,不谈其他2.多激励,少批评非常时期---月末怎么开