地厚公司工程管理 总结 北京地厚工程管理有限

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1、地厚公司工程管理总结北京地厚工程管理有限公司自2010年4月8日进入开封建业大宏公司，开始进行郑开森林半岛工程管理工作。在开封建业大宏公司领导、员工及施工单位的大力支持下，对工程现场管理、管理工作流程、管理制度、技术方案优化等进行了一系列的管理工作，基本完成阶段项目管理目标。现对前段工程管理工作总结如下。一、理顺监管一体化工作思路及方法，让工程监理部各项工作逐渐走入正轨一）、按监管一体化工作要求，对工程监理部组织构架、工程师职责进行了全面梳理，做到每项工作有人管，管理工作有思路，管理责任到个人。基本做到了工作清晰，责任明确。1、由于在本项目采用监管一体

2、化模式进行工程管理，工程监理部职责、监理工程师职责将进行调整，按照有利于工程管理、提高现场管理水平、提高工程实体质量等目的，系统对工作职责、人员分工、人员编制进行研究并提出意见，目前已完成工程监理部岗位职责、监理工程师岗位职责、人员分工、权责体系及监理工作流程等并正常运转。2、狠抓工程监理部内部管理，对公司安排的各项工作，采取责任到人、限期解决，每周组织工程监理部内部例会，部署本周重点工作，在会上对存在的问题进行分析，提出解决方案及完成责任人、时间等，并在下次内部例会上跟踪问题解决情况，起到了督促、规范工程监理部工作的作用，目前各项工作均处于受控状态。

3、3、按要求完成了工程技术管理中心岗位职责、人员分工等，并对工作范围职责与工程监理部进行明确分工，各付其责。二）、现场管理工作逐步走上正轨1、通过参加工程部组织的监理例会，发现参会人员、会议内容、会议发言、会议纪要格式等均不符合监理规范要求，为提高会议效率，及时对会议议程、会议人员要求、会议书面材料及汇报要求、会议纪要格式等进行了规范，向各参施单位下发会议要求工作联系单，目前监理例会已按要求进行，同时以监理例会为模型，及时组织召开各种专题会议，起到了通过会议及时解决现场存在的问题，提高了会议效率，保证了工程的顺利推进。2、每月组织施工负责人、监理工程师等

4、召开上月度工程总结及本月工程计划会议，对上月存在的质量、安全、进度等进行分析总结，提出本月工程进度安排，并分析存在的问题及解决方案，让所有参会人员了解本月工作重点，这样平时工作可以做到有的放失、稳步推进。3、根据工程监理部监理人员情况，发现部分工程师现场经验不足，不能按监理规范要求组织验收，组织经验丰富的工程师指导A、B区的现场验收，从施工图纸、验收规范、验收流程等方面进行全方位指导，深入施工现场，给年轻工程师讲解验收程序、验收重点、资料管理等知识，同时对施工单位存在的问题及时指出，规范施工单位的验收流程，要求质检员必须到岗，严格“三检”制度，让施工单

5、位质量管理人员明确了验收要求，起到了比较好的效果，B区国顺公司施工的37、38#楼三层主体一次验收合格率由平时50%提高到95%以上。对现场发现的质量问题，通过现场指出要求限期整改、下发工作联系单、专题会议、组织技术交底等形式，对问题进行逐项落实，比如32#楼主体竖向钢筋电渣压力焊存在严重偏心问题，验收合格率仅50%，要求施工单位组织技术交底，建西公司按我们要求组织操作工人进行技术交底，此后竖向钢筋连接合格率达到95%以上，也得到了开封质量监督站的好评。同时加强质量巡查力度，通过质量验收、周质量检查等对存在的质量问题督促施工单位整改，现场施工质量有所提

6、高。4、加强计划严肃性，要求施工单位按要求编制总施工进度计划、月进度计划、周进度计划等，组织工程部主管工程师进行讨论，提出进度计划存在的问题，要求施工单位及时调整计划；自进场以来，参与了一、二期四次交楼，及时编制验收计划及交楼计划，加强与总包、分包单位的协调，及时处理存在的问题，目前均按要求时间实现了交楼；同时加强在施工程进度管理，积极协调存在的问题，比如质监、安监手续一度影响三、四、五期的施工，通过向主管领导反映，找负责报建的人员了解情况，督促及时与政府相关部门沟通等，做到工地尽量不停工，并按公司的节点计划实施，目前该部分工程进展较顺利，已按期达到了

7、预售节点；积极对32、32#楼的施工进行指导管理，取得了预售许可节点时间提前一月、主体封顶时间提前107天的效果。按集团公司结转要求，要求六七期年底实现结转，由于受到8、9月大暴雨影响工期一月左右，加上下半年水泥供应受到制约，砼不能及时供应，实现结转存在极大风险，及时调整六、七期的进度计划，并与施工单位、砼供应单位进行沟通，穿插施工，提前解决存在的技术方案、材料供应等问题，目前正按计划稳步推进。5、很抓现场安全管理，杜绝重大安全事故发生，工地现场未发生一起重大安全事故。通过每天巡检、每周安全质量检查等以工作联系单、会议、项目管理周报、月质量安全风险评估

8、等形式，对存在的安全隐患要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，施工单位对存在的安全隐