施工成本管理.pptx

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2Z102000施工成本管理（12~15单选，4~5多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度） 2Z102010建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用组成2Z102015按造价形成划分的建筑安装工程费用组成 按费用构成建筑安装工程费用组成 考点1、工资2、容易混淆的名称3、试验检验费——管理费（不包括）生产工人——人工费司机司炉——机具使用费管理人员工资——管理费津贴——人工费劳动保险和福利——管理费新材料破坏性试验有合格证明 按造价形成建筑安装工程费用组成 考点1、安全文明施工费2、容易混淆的概念3、其他项目费环境保护费文明施工费安全施工费机械设备进出场及安拆费——施工机具使用费大型机械设备进出场及安拆费——措施费暂列金额计日工总承包服务费临时设施费 下列费用中，属于建筑安装工程中人工费的有()。A．现场施工人员的加班费B．现场施工工人的奖金C．现场管理人员的工资D．项目经理的差旅费E．生产工人学习培训工资答案：ABE 下列费用中安装工程费中材料费的是（）。A．运输过程的损耗费B．搭设临时设施所耗材料费C．施工机械安装及拆卸所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费答案：A 下列费用中，属于建筑安装工程中企业管理费的有()。A．现场生产人员的工资B．材料的检验试验费C．现场管理人员的工资D．项目经理的差旅费E．机械的折旧费答案：BCD 下列费用属于建筑安装工程措施费的是()。A．大型机械设备进出场及安拆费B．工程排污费C．二次搬运费D．施工排水、降水费E．文明施工费答案：ACDE 2Z102013建筑安装工程费用组成的计算材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）*（1+采购保管费率%） 2Z102014建筑安装工程计价程序1分部分项工程费2措施项目费=安全文明施工费+其他措施费3其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总包服务费4规费5**价格=（1+2+3+4）（1+i%） 某高层综合办公楼建筑面积为9000m2，根据计算，建筑工程费造价为2300元/m2，安装工程费造价为1200元/m2，装饰装修工程造价为1000元/m2，其中人工费占分部分项工程总造价的15%。措施费以分部分项工程费为计算基数，其中安全文明施工费率为1.5%，其他措施费率合计1%。其他项目费合计为800万，规费费率为8%，税率为3.48%，计算招标控制价。计算：1分部分项工程费=9000*2300+9000*1200+9000*1000=40502措施项目费=4050*1.5%+4050*1%=101.253其他项目费=8004规费=4050*15%*8%=48.65***价=（1+2+3+4）*（1+3.48%）=5173.85（万元） 2Z102015工程量清单计价使用国有资金投资的建设工程发承包---必须采用工程量清单计价 不得作为竞争性项目：安全文明施工费、规费和税金。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润（风险）分部分项工程量：按施工图示尺寸及工程量计算规则=净量措施项目：综合单价法、参数法（夜间施工、二次搬运、冬雨季施工）分包计价法（室内空气污染测试） 投标报价的原则：投标人自主确定不得低于工程成本按工程量清单填报高于招标控制价—费标施工方案、技术措施—计算报价方法--科学、简明 2Z102020建设工程定额 施工定额预算定额概算定额概算指标估算指标对象工序分项工程扩大分项工程建筑物单项工程适用对内对内、外初步设计概算设计概算投资估算按编制程序和用途分类 材料消耗定额：耗用量=净用量*（1+损耗率）周转材料消耗量：一次使用量和摊销量人工（机械）定额：时间定额*产量定额=1 在制定劳动定额时需要拟定的施工作业必须消耗的时间，具体包括定()。A．基本工作时间B．准备与结束时间C．不可避免的中断时间D．偶然的停工时间E．休息时间答案：ABCE 工程建设定额中，以工序为对象编制的是（）。A、概算定额B、概算指标C．预算定额D．施工定额 某土方施工机械一次循环的正常时间为2.2min，每循环工作一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8h，机械正常利用系数为0.85。则该土方施工机械的时间定额为（）m3／台班。A.0.143B.0.134C.0.011D.0.002产量定额：60/2.2*0.5*8*0.85=92.73时间定额：1/92.73=0.011 2Z102030合同价款约定于工程结算2Z102031合同价款约定签订书面合同：中标通知书发出30天内预付款：合同签订后一个月、开工前7天支付进度款：计量后7天、10天支付；60%~90%质量保证金：额度、扣、退还 2Z102032工程计量有变化的工程量：按实际完成的工程量计量按预定的计量周期，承包人提交已完工程量报告发包人收到报告7天内核实现场计量：24h通知承包人--参加共同计量承包人不参加—单独计量、有效不通知—无效承包人收到计量结果通知：7天因承包人的原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，不予计量 2Z102033合同价款调整程序（1）调增：14天内，承包人提交报告（2）调减：14天内，发包人提交报告（3）14天核实（意见不一致----争议）（4）与工程进度款或结算款同期支付法律法规：投标截止日前28天或签订合同签订钱28天。工程量清单缺项：工程量偏差：增加15%以上—调低减少15%以上—调高 解：（1）判断：工程量差=1200-1000=200>1000*15%=150（执行新价）（2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m３则该混凝土工程的价款为()万元。 解：（1）判断：工程量差=1100-1000=100m３<1000*15%=150m３（不执行新价）（2）计算：工程款=1100*300=33（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m３，则该混凝土工程的价款为()万元。 解：（1）判断：工程量差=800-1000=200m３>1000*15%=150m３（执行新价）（2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m３，则该混凝土工程的价款为()万元。 解：（1）判断：工程量差=900-1000=100m３<1000*15%=150m３（不执行新价）（2）计算：工程款=900*300=27（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m３，则该混凝土工程的价款为()万元。 计日工：承包人24小时提交报告—发包人2天内确认—进度款支付。物价变化：发包人原因工期延误—执行价格高的承包人原因工期延误—执行价格低的1、价格调整公式：⊿P=P0【A+(B1*Fti/F01+B2*Ft2/F02+…)-1】A+ΣBi=1AΣBi1 ⊿P=1000【(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】=60某工程2013年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2013年1月的价格指数分别为100、150，2013年9月的价格指数分别为110、180，则2013年9月变化的工程款为（）万元。A、50B、60C、100D、120 ⊿P=10【(0.2+50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4⊿P=10【(0.2+0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。则工程结算款增加为（）万元。A、0.3B、0.4C、0.5D、0.6 人工费、机械费：按文件调整材料费：风险幅度范围（1）投标报价的价格低于基准单价2、造价信息差额调整法基准价投标价实际价格幅度实际价格幅度 （2）投标报价的价格高于基准单价基准价格投标价格实际价格幅度实际价格幅度 暂估价：实际价格取代原价格不可抗力：（1）工程本身、第三方人员、运至工地用于施工的材料和待安装的设备—发包人承担（2）现场人—由所在单位负责（3）承包人的机械设备—承包人承担（4）停工期间现场的管理和保卫的费用—发包人承担（5）工程清理、修复费用—发包人承担提前竣工—赶工费误期赔偿—在结算中扣 2Z102034工程变更分部分项工程费的调整（1）有适用的----采用；工程量偏差超15%（增加-调低，减少-调高）（2）没有适用但有类似的----参照（3）没有适用也没有类似----承包人提出，发包人确定承包人报价浮动率招标工程：承包人浮动率L=（1-中标价/招标控制价）*100%非招标工程：承包人浮动率L=（1-投标价/施工图预算）*100% 某工程招标控制价8710万元，中标人的投标报价8292万元，施工过程中，增加一项PE膜防水工程，工程造价机构发布的PE膜单价为68元，其他费用为12元。该项目综合单价为（）元。计算：L=(1-8292/8710)*100%=4.8%综合单价=（68+12）*（1-4.8%）=76.16元 2、措施项目费调整：（1）安全文明施工费—按实调整，不得浮动（2）其他---同前注：承包人未事先将拟实施方案提交给发包人确定，视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目的权利3、承包人报价偏差调整：由于工程变更出现承包人填报综合单价与招标控制价的综合单价偏差超过15%，双方协商单价变更项目单价。4、删减工程或工作的补偿：合理的费用+利润 2Z102035索赔与现场签证人工费：计日工资（增加）、窝工费（停工和功效降低）材料费：（1）实际用量超过计划量增加的（2）客观原因材料价格大幅上涨（3）非承包商责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费（自身管理不善X）设备费：台班费（增加）、折旧费（窝工自有）、设备租赁费管理费：现场管理费（额外和延期）、总部管理费（延期）利润：（1）工程范围变更（2）文件有缺陷或技术性错误（3）业主未能提供现场（工程暂停X）迟延付款利息：银行同期贷款利息 异常恶劣气候条件、不可抗力—工期不利物质条件—工期+费用 计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费法。修正内容：时间；工作内容；计算该工作。 某工程施工过程中，由于业主原因导致工程延期，其中承包商可索赔材料费有()。A．人工价格上涨　Ｂ．材料超期储存Ｃ．材料被盗和损坏D．材料进货日期变化某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位停工4天，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理6天，由于季节性降雨停工3天，由此施工总包单位要求业主应给予延长工期是（）天。A.13B.9C.7D.4 2Z102036合同价款其中支付1、结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算。2、工程预付款：额度（10%~30%）。签订合同或提交保函—支付申请、发包人7天审核、7天付款。预付款的扣回：T=P-M/N。3、进度款：额度60%~90%，计量周期7天内提交进度支付申请—14天内核实—14天内付款。4、安全文明施工费：开工后28天内预付60%，其余工程进度款 P=（700*200+500*180）*（1-5%）=21.85<25（不付款）某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3、500m3，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为()。A．23万元B．21．85万元C．25万元D．零选D 2Z1020367竣工结算与支付程序：承包人提交竣工结算文件—发包人28天内核对—双方确认—14天内支付。质量保证金：（1）结算中扣除（2）缺陷责任期满14内退回。最终结清：规定时间承包人提交最终结清支付申请—14核实—14付款。 2Z102040施工成本管理与施工成本计划施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（数量指标、质量指标、效益指标）施工成本控制：（一些列动作、投标—竣工验收）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据，单位工程）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚。指标—降低额、降低率）2Z102041施工成本管理的任务与措施 组织措施：（责任制、组织机构和人、责权利、成本控制工作计划、工作流程流程）技术措施：（多方案对比则优）经济措施：钱合同措施：合同结构、合同条款、合同索赔 下列属于施工成本控制经济措施的是()。A．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本 2Z102042施工成本计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划时间投标、签订合同选派项目经理施工准备编制企业企业项目部依据工程量清单预算定额施工定额 2Z102043施工成本计划的编制依据合同报价文件企业定额、施工预算（预算定额、施工图预算X）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和资料 2Z102044按施工成本计划的编制方法1、按施工成本组成施工成本人工费材料费施工机械使用费企业管理费……. 2、按项目组成项目施工成本单项1工程施工成本单项2工程施工成本单项3工程施工成本单位工程施工成本单位22工程施工成本单位3工程施工成本分部工程施工成本分部222工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项2222工程施工成本分项工程施工成本 3、按工程进度在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划2万元3天56 2Z102050施工成本控制和和施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计、分包合同 2Z102052施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是关键 2Z102053施工成本控制的方法（概念和计算）施工成本过程控制方法：人、材、机、分包、量价分离。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）： 4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C 4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=（2）-（3）判别：“+”好；（节支、提前）3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“>1”好； 某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元／m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.9B.-9C.12D.-12则该工程的进度偏差(SV)为()万元。A.3B.-3C.12D.-12（加判断）A.9节约B.-9节约C.9超支D.-9超支 某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在()。A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行C．费用上是按预定计划目标进行的D．进度上是按预定计划目标进行的答案：C 某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()A．进度提前完成40000元工作量B．进度延误完成40000元工作量C．费用节支9000元D．费用超支9000元E．费用超支31000元BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000 2Z102054施工成本分析的方法依据：1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。 施工成本分析的方法 分部分项成本分析：预算成本—投标报价目标成本—施工预算实际成本—实际耗料因素分析法：（1）目标数=计划量*计划价*计划损耗率（2）第一次迭代=实际量*计划价*计划损耗率由于产量变化影响成本增加=（2）-（1）（3）第二次迭代=实际量*实际价*计划损耗率由于价格变化影响成本增加=（3）-（2）（4）第三次迭代=实际量*实际价*实际损耗率由于损耗率变化影响成本减低=（4）-（3） 工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A、比较法B、因素分析法C、统计核算法D、差额计算法E、比率法某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（　）。A．比较法B．构成比率法C．因素分析法D．动态比率法