成本理念践行活动推进会领导讲话

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1、成本理念践行活动推进会领导讲话第5页成本理念践行活动推进会领导讲话第5页质量问题，及时向物管站反馈信息。三是把好“回收”关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节约费用的10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的积极性。四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向规范，实现可控。同时

2、，完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等30余项，其中10项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原则，一是注重“治旧”。对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造，实现机械自动化加压，工作效率提高20

3、倍以上，大大减轻了的劳动强度。二是注重“控新”。积极推广应用新技术、新装备，从源头做好节支降耗，加强煤气发电项目监管，提高瓦斯、煤气利用率，提高循环经济发展质量，实现企业节约发展、清洁发展目标，，十一矿在职工技术创新方面，增加经济效益达到万元以上。八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理，成立了“物资管理督察”小分队，坚持每月逢六深入现场物资检查，强化物资回收复用管理工作，立足内部挖潜，减少新品投入，修理加工各种大小件金额达3400万元。较度同期增加了580万余元。同时，利用“周先锋学习工作站”这个平台，开展

4、多种多样的技术创新、技术革新等活动，改进掘进机的内喷雾系统中，用水直接降温，每台掘进机每月减少维修费用约8000元，大大降低了生产成本投入。十二矿在职工中开展了“我向成本管理献一策”合理化建议征集活动，广大职工围绕节支降耗、修旧利废、技术创新等方面踊跃献计献策。矿技协各专业组共完成技术改造46项，创造经济效益210万元，各技协小组完成小改小革、攻关项目36项，创造经济效益数300多万元以上，我矿连续5年被省煤炭工业局、煤炭工会授予“管理创新最佳企业”、两个班组被省总工会命名为“创新示范岗”称号。田庄选煤厂加强

5、内部管理，以成本理念实践活动为主线，层层分解指标，完善考核制度，落实成本责任，制定了《成本理念实践考核奖励办法》，制定了《修旧利废台账》，制作了《成本项目实践情况公示牌版》，对各班组的成本控制完成项目、数量、完成人及印证人进行公示，营造了“人人是企业主人，处处节约成本”的良好氛围，激发了广大职工实践成本理念的热情，据统计，仅去年厂完成拟定12项成本管理项目共节约成本129万多元。同志们，在成本理念践行活动中，各单位都倾注了大量的精力，付出了辛勤的劳动，工作成效是十分明显的，这是必须充分肯定的，但我们工作中还程

6、度不同地存在一些问题和不足，一是个别单位和职工对成本理念践行活动的重要性存在模糊认识，行动迟缓，工作力度不大；二是成本理念践行活动责、权、利没做到有机结合，奖惩力度不大；三是成本理念践行活动的领域和深度有待于进一步拓展。为全面推进成本理念践行活动，应对纷繁复杂的国际国内经济形势，消化材料费上涨等诸多增支因素给集团公司造成的经营压力，实现年初我们提出的各项工做的奋斗目标，我讲以下几点意见：一、加强教育理念渗透进一步提高对成本理念实践活动重要性的认识随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程

7、中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一第5页管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。其次，实行班组材料成本管理，通过对班组材

8、料成本的日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不关心的错误思想。使职工自觉的由过去的“要我管”变为“我要管”。其三，实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务