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1、★精品文档★成本理念践行活动推进会领导讲话同志们: 今天,我们在这里召开成本理念践行活动推进会,目的是通过这种会议形式,总结成绩,交流经验,查找不足,理顺思路,制定措施,力求重点突破,整体推进,使成本理念实践活动既轰轰烈烈,又卓有成效,为集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献。刚才听了大家的汇报,深感“开展成本理念实践活动”真正是党政需要的,职工企盼的,也是工会组织围绕中心,服务大局,开辟了实现“双向”维护的新途径,积累了不少新经验,取得了显着成效。 六矿突出做到“一固化、六践行”:即固化成本理念,构
2、建良好环境、高标准定位,安全为先抓践行、精细化考核,管理有序抓践行、大力度运作,效益提升抓践行、全方位实践,科技攻关抓践行、全员化培训,技能提高抓践行、多层次构建,技协推动抓践行。 一矿坚持“增意识、强基础、建机制”的工作方针,抓好“节、控、调、挖、堵”五项基础管理,实行网上批料制度、完善材料费用公示制度、规范了材料配送管理、各种物资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入库监督管理,做好物资质检验收工作和对仓库进行整合,实现了增收节支,提高了经济效益。 二矿严把“三关”降成本成效显着。一是
3、“领料”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★关:规定生产班组在井口库领取材料,必须由值班干部和班组长同时在材料消耗单上签字,跟班干部监督材料入井,杜绝途中转移和丢失。二是把好“使用”关:规定在生产使用过程中发现材料质量问题,及时向物管站反馈信息。三是把好“回收”关:加强物资回收复用,如通过风钻杆使用情况跟踪调查,要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收,集中一批送到工厂加工、修理,然后入井复用。同时做到责、权、利相结合,将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩,拿出材料节约费
4、用的10%奖励先进班组和个人,调动了职工增产节约的积极性。 四矿重点是抓制度的落实,抓精细化管理,抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核,最终使材料管理走向规范,实现可控。同时,完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动,在新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果,新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等30余项,其中10项获得集团公司科技成果奖,不但
5、为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。 十一矿坚持双管齐下,标本兼治的原则,一是注重“治旧”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★。对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造,实现机械自动化加压,工作效率提高20倍以上,大大减轻了的劳动强度。二是注重“控新”。积极推广应用新技术、新装备,从源头做好节支降耗,加强煤气发电项目监管,提高瓦斯、煤气利用率,提高循环经济发展质量,实现企业节约发展、清洁发展目标,,十一矿在职工技术创新方面,增加经济效益达
6、到万元以上。 八矿在物资管理方面,完善设备台账精细管理,成立了“物资管理督察”小分队,坚持每月逢六深入现场物资检查,强化物资回收复用管理工作,立足内部挖潜,减少新品投入,修理加工各种大小件金额达3400万元。较度同期增加了580万余元。同时,利用“周先锋学习工作站”这个平台,开展多种多样的技术创新、技术革新等活动,改进掘进机的内喷雾系统中,用水直接降温,每台掘进机每月减少维修费用约8000元,大大降低了生产成本投入。 十二矿在职工中开展了“我向成本管理献一策”合理化建议征集活动,广大职工围绕节支降耗、
7、修旧利废、技术创新等方面踊跃献计献策。矿技协各专业组共完成技术改造46项,创造经济效益210万元,各技协小组完成小改小革、攻关项目36项,创造经济效益数300多万元以上,我矿连续5年被省煤炭工业局、煤炭工会授予“管理创新最佳企业”、两个班组被省总工会命名为“创新示范岗”称号。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★ 田庄选煤厂加强内部管理,以成本理念实践活动为主线,层层分解指标,完善考核制度,落实成本责任,制定了《成本理念实践考核奖励办法》,制定了《修旧利废台账》,制
8、作了《成本项目实践情况公示牌版》,对各班组的成本控制完成项目、数量、完成人及印证人进行公示,营造了“人人是企业主人,处处节约成本”的良好氛围,激发了广大职工实践成本理念的热情,据统计,仅去年厂完成拟定12项成本管理项目共节约成本129万多元。 同志们,在成本理念践行活动中,各单位都倾注了大量的精力,付出了辛勤的劳动,工作成效是十分明显的,这是必须充分肯定的,但我们工作中还程度不同地存在一些问题和不足,一是个别单位和职工对成本
