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博夏电影协会工作参考计划2020年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年-2020的第二学期,新人的才能必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划: 一.加强新人的锻炼 由于下学期协会里特别多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳妥,因此本学期必需要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之才能到达令人满意的水平. 在分配任务时,尽量让新人去尝试,才能强者可将任务交其独立完成,才能略微弱一些的,可找一才能与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在才能得到充分的发挥.着重提高新人的实践才能 二.治理方式 奖惩制度： 奖赏制: 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬. 完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西. 惩办制： 每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计. 1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.
1 2.有缘故缺旷3次,转为学习人员. 3.迟到次数到达3次的,转如学习人员. 注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的方式参与活动. 取消一正两负制.三个会长平级,各自分工. 三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术) 取消"人力资源部"监理会为协会最高治理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责. 在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面方式向部长或者会长提出建议,同时不同意在成员之中造谣.造谣者转为学习人员. 实行团队型治理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必定冲突,以信任尊重成员为治理的前提,同时抓工作效率. 三.加强协会成员之间的交流 协会里出现过治理者下达命令,被治理者不服从的事情,缘故是多方面的,如:治理者无治理经历,被治理者不服从安排等,但最终的缘故仍然在于沟通得不够. 计划: 本学期开两次大会,安排在开学和期末 内容:发动与总结
2 每月开两次以上(含两次)部长级会议 内容:分配与汇报各月的工作情况 各部门可以单独组织成员开会 内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进展总结 (部门与部门之间如有需要,可以组织会议) 目的: 使协会成员可以特别好的沟通,促进互相的理解和理解,促进成员之间的友谊,让成员明确本人的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让"大组织"里的"小组织"之间可以更融洽的相处. 近期会议安排 1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点) a宣布新的治理方式,确定各部门本学期工作. b部长总结上学期各部门所存在的征询题. c拟订每周三放电影后做值日的人员名单. d要求各部门定期开会 e确定各部门小会时间 2大会(3月6日a-101晚上7点) a宣布新的治理方式和各部门开小会时间 b宣布新会长上任
3 c发动协会成员 四.圆满完成协会交给的所有任务. 以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作。
