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1、欧V新能源客车公司员工流动管理办法FTM.227.02.002.0-2010欧V新能源客车事业部管理制度——————————————★——————————————员工流动管理办法FTM.22702.002.0-20102010年7月17日发布第17页共16页欧V新能源客车公司员工流动管理办法FTM.227.02.002.0-2010欧V新能源客车事业部1、目的:认真做好人员流动工作,进行人职匹配,是建设结构合理、优良精干、充满活力员工队伍的必要途径,对全面提高公司整体素质有着重要意义。根据公司经营规模化建设的需要,为进
2、一步加强员工流动工作的管理,提高团体整体效能,使员工流动管理工作正常有序地进行,特制定本管理办法。2、适用范围适用于福田欧V新能源客车分公司员工内部、外部合理的流动管理。3、术语:人员流动:是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享(内部调动、内部借调)以及员工向外输出(调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职)等优化配置人力资源配置的组织活动。4、管理职责4.1综合管理部人力资源部4.1.1人力资源部是员工流动的归口管理部门,负责人力资源流动的组织、实施和日常管理工作。4.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析
3、;4.1.3负责公司人员信息的建立与维护;4.1.4负责各类人员流动手续的办理;4.1.5负责人员流动资料归档。4.2各部门4.2.1负责本单位现有人力资源的分析与提报;4.2.2负责对人员流动情况管理、追溯;4.2.3负责人员到岗后试用期内的考评实施工作;4.2.4负责根据组织机构及职能设置,对本部门定岗定员进行设置,对岗位需求胜任能力评估并提出初步建议。5、流动原则5.1计划调控原则:严格编制管理,优先保证研发、营销和生产发展的需要。第17页共16页欧V新能源客车公司员工流动管理办法FTM.227.02.002.0
4、-2010如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少,需要及时调整年度人力资源计划,然后再实施人员流动。5.2有效利用原则:对于空缺岗位的增补,原则上要求从公司内部各系统资源解决,通过公司内部人员的调配予以补充。如确因内部无合适资源,方可从外部引进。5.3机会均等原则:对于空缺岗位及录用结果应予以公示,增加透明度,避免暗箱操作。5.4依法用工的原则:员工的招收录用应以遵守国家及公司的相关法律、法规、规章制度为前提进行。6.人员流动方式及流程6.1流动方式6.1.1外部招聘;6.1.2内部招聘(竞聘上岗)6
5、.1.3欧V新能源客车内部流动;a)为满足工作需要进行岗位调整的;b)待岗人员重新上岗;c)个人申请调整岗位;d)不能胜任岗位工作需进行岗位调整的;e)关键工序及特种作业人员的岗位调整;f)辞职、终止(解除)劳动关系、退休6.1.4福田公司间流动6.2办理流程第17页共16页欧V新能源客车公司员工流动管理办法FTM.227.02.002.0-20107、流动管理程序7.1人力资源计划管理各部门根据公司年度生产经营计划、工艺设备条件、生产组织方式、组织机构设置,以比照标杆单位、人均劳动生产率逐年提高为原则,编制本部门管辅
6、、生产人员年度需求计划并提报综合管理部人力资源进行汇总,并组织各部门共同评审后报公司人力资源部。年度人力资源需求计划编制程序图7.1.1管理人员计划依据公司年度人力资源需求计划,在充分分析现有人才资源及合理利用的基础上,编制年度定岗定员计划,内、外部人才招聘计划、毕业生接收计划,上报公司人力资源部。7.1.2招工计划根据公司年度生产计划,制定年度员工招收计划,通过中专、技校、职高生、社招来补充生产空缺岗位。7.2员工流动7.2.1员工流动依据员工流动需根据队伍建设的需要和人员结构情况,结合部门岗位定员编制及公司下达的年
7、度人力资源计划指标等要求,严格把好质量关。对你补充的人员必须进行面试,并对其思想表现、工作能力、素质水平及团结协作精神等方面进行全面考察,并以此提出调整意见7.2.2外部调入外部调入是指因公司生产经营工作需要,内部无合适资源或战略培养需要而录用的新聘人员、随迁人员、公司计划内统一接收的学生、接收转业军人、随军家属以及一般调入人员。7.2.2.1外部招聘第17页共16页欧V新能源客车公司员工流动管理办法FTM.227.02.002.0-2010依据年度管理人员补充计划,人力资源部根据分层管理原则,针对不同的岗位和渠道,按
8、照《福田公司新聘人员管理规定》和《福田公司学生管理规定》要求,招收录用招聘人才和专科以上学生。7.2.2.2一般调入主要针对社会安置的转业军人,随军家属以及公司内部确定无合适资源,需要从外部调入的人员。公司将严格控制一般调入人员,调入人员的年龄应控制在男40岁以下、女36岁以下,按附表《员工流动管理程序及管理权限》规定的程序办理。
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