基层单位的安全生产管理体系建设_李京林

基层单位的安全生产管理体系建设_李京林

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时间:2018-03-10

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1、安全管理基层单位的安全生产管理体系建设李京林中国石油集团大港油田公司天津大港300280摘要:建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产也没有严格按照规定进行封井。这样的工作执行制度难以让基管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工层工作人员得到一个安全的工作氛围。业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是3.生产过程中安全应急措施设备建设不全有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安在油田的生产过程中存在诸多问题。如井下作业工程安全全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进设计没有严格的执行《油气井井

2、下作业井控技术规程》标准,对井行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对下作业的隐患察觉能力低下,而且井下作业的安全设计存在一定石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分的问题,尤其是部分井下作业人员未充分认识到井控教育培训的析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探重要性,甚至部分员工井下作业规范没有达不到标准的施工要讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建求,使得井下安全事故发生的概率急剧上升,往往造成悲剧的发立有所帮助。生。安全事故的应急措施不全面,大部分的应急措施的实用性比关键词:安全生产管理;管理体

3、系建立;问题与建议较低,在紧急的事故中,应急措施在保护工作安全所起到作用比安全生产管理是企业日常管理中的重要工作之一,其对企业较低,而且对于部分的应急设备、设施在管理上存在一定的缺发展影响重大,通过对多个石油企业的安全生产管理体系制度进陷。企业对加强工作人员安全事故的防患意识工作落实的不到行分析研究,发现石油企业安全生产管理体系中存在缺乏系统位,使得一部分员工不能正确的看待应急知识的重要性,更严重性、科学性的问题,而且部分企业管控模式不科学、管理流程不合的是岗位人员连一些基本的安全工具都不会使用。理,安全生产管理缺乏系统性规划,缺少可行的体系保障和技术二、安全生

4、产管理制度的建设支撑,导致部分的重要生产环节失控,导致出现生产安全事故,从1.加强对相关工作人员的安全意识培养近几年的石油安全生产事故来分析,企业安全生产管理制度不全针对目前油田安全生产所存在的管理制度问题进行全面的或者是执行效率低,违章操作、违章指挥现象普遍存在,安全生产分析,从而提出改进措施。首先加强对工作人员的安全生产意识管理制度缺乏必要的安全管理,这也是出现生产安全事故的根本培养,坚决落实安全生产管理制度,着重提高管理人员安全生产原因。管理意识,加强油田企业安全管理体系设施的建设,不断提高员一、当前石油开采生产管理的现状工的安全意识、工作素养,使得每位员

5、工都保持着安全工作的态近年来随着各个行业的升级改造,石油行业作为国民经济的度。其次加强员工的工作素养的提高,注重提高员工在培训的效命脉,面对新时代的激烈竞争中,也在慢慢的发生着产业结构的果,同时提高监管人员的工作素养,确保监管人员对安全环保工改革。尽管如此在某些方面仍旧存在许多的问题,如在石油开采作进行严格的监督,确保每项制度能够正在的执行到位。所以对过程中安全管理制度不全面,而且很多的管理人员在工作时经常于监管人员的培训工作一定要重视,这直接的影响到了监管人员性的出现疏忽和漏洞,这些问题对于油田企业的可持续发展是相的综合素养。当不利的。2.落实安全生产管理制度

6、的执行1.安全生产责任制度的缺乏对于油田企业来讲,应该积极结合当前的社会形势,建立一目前的油田企业安全工作在管理制度上存在着严重的问题,种科学的、合理的安全环保工作机制,对企业的安全管理工作都有些基层工作者的工作安全得不到保证,关键部位的管理工作不是影响重大的,能够强化对生产管理,在生产的过程中能够严格到位,对承包工程也只是象征性的提提整改意见,出现的问题没的落实监督责任,建立切实有效的应急处理系统。同时油田安全有真正的从根本上进行解决,大多数的都是敷衍了事,对于下层生产的开展要结合时代的发展趋势,做到安全生产管理机制与时工作人员所反映的情况、整改意见并没有真正

7、的落实处理。俱进,逐步向规范化、标准化管理过度,促进油田企业的安全管理同时针对油田生产安全管理制度的缺陷所提出的问题建议机制完善,促进油田企业的可持续发展。对于生产设备要做好定没有得到重视,有关油田生产安全管理制度内容显得太过于形式期的安全检查,同时要引进新型设备,有效的避免安全生产事故化,没有将安全管理的措施落实到细节,安全教育制度也没有在的发生,促进油田企业生产力的发展。实际生产中过程中严格执行。这样导致部分员工轻视生产安全,结束语在对员工进行安全培训时没有严肃的态度,基层工作人员的安全综合上述,油田企业的安全生产管理是油田企业发展的前提保障工作还存在缺陷,

8、需要得到进一步的完善。这

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