劳动密集型企业中的人力资源管理初探

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1、人力资源HumanResources劳动密集型企业中的人力资源管理初探业的员工一般工作时间都超出了国家规战少娜山东三联济南金三杯酒家有限责任公司250033定，但许多企业却不给予加班费，缺少对员工的人文关怀。因为自身年龄、兴趣爱好、工作强三、劳动密集型企业人力资源管理【文章摘要】度等方面因素，劳动密集型企业的员工对策在劳动密集型企业中，人力资源跳槽率在整个社会中一直以来处于高位1、改变人力资源观念管理是重中之重的工作。本文通过对（有的企业甚至达到了50%以上），成为不要把企业和员工的关系看做是简当前劳动密集型企业中人力资源的主颇令企业伤脑筋的一件事。许多企业想单的劳资关系。企业的管理者

2、，应该把要特点和管理中存在的主要弊端进行出不不少对策，比如入职押金、介绍人建立一种以人为中心的企业文化做为重了分析，并提出了相应的应对措施，担保等，但都未能有效地扼制人员高频要工作，在实际管理中，强调把人看成以供企业参考。率流动。第一位的资源，给予他们成长、发展的4、员工难招机会，使他们为企业做出贡献的同时，【关键词】尤其是基层员工,问及求职人员，也感受企业对自己的关注和培养。劳动密集型企业；人力资源特点；弊有的嫌累，有的嫌工作时间长，有的嫌2、制定完善的、让员工看到希望的人力端；措施工资少，有的嫌福利不好，总之就是不资源管理系统在酒店、超市、商场、生产加工厂等愿干。即使是到偏远农村招

3、工，也经常这个系统包括每年的人员招聘计经营业态中，单位资本占用劳动力较多得不到人们的正确理解。许多大学生即划、培训计划、员工晋级规定、员工激（相对于IT、研发企业等知识密集型企使选择不就业也不愿到劳动密集型企业励政策，鼓励员献计献策，参与其中，使业），被称为“劳动密集型企业”。大量中从事基础工作。员工从一个消极的被管理者转变为一个使用人力，使人力资源成为关系企业经积极的合作者，从意识上转变自己的营成败的关键性资源，人力资源管理自二、当前劳动密集型企业人力资源“打工者”概念，把企业的事当成自己的然而然成为企业管理的重点。管理工作中存在的弊病事来做。比如对员工的激励政策，改变1、对员工“索

4、取多回馈少”以往的发奖金，而是改为外出学习培训一、劳动密集型企业中人力资源的或邀请被奖励的员工参加企业管理人员企业经营管理者只想“少投入、多主要特点产出”，只注重人力资源的“可用性”和例会等形式，让员工切身感受企业的发1、人员基数大“配置性”，把员工看做是“人力成本”，展和自己相关，激发其对企业文化的认劳动密集型企业大多是服务型企业，不愿进行人力资源开发和规划。同感、归属感。制定科学的岗位晋级制基本要求是一对一、面对面的服务，对2、管理形式单一，缺乏创新性、系统性度也是有效激发员工工作热情的杠杆。于人流量多的公共服务场所，充足的人无论是企业文化、业务技能还是团3、注重个性化管理，切忌一

5、刀切、大锅饭员配备是为消费者提供优质、周到服务队建设、绩效考评机制，多采用群体式劳动密集型企业中年轻员工所占比的必要条件。的，而且各个企业的方式方法雷同，乏例最大，他们要求张扬个性，发挥自我2、人员学历较低善可陈，更无从谈及系统化。而从业者主观能动性。这种个人发展需求看似与许多人认为在这种企业中工作不需大多年轻化，追求个性化，管理模式的企业严格的规章制度互相抵触，其实是要太多知识，自然而然地，大学以上学陈旧、老套，极大地限制了劳动者能动异曲同工的。企业之所以制定工作规历的人员一般很少能主动地、自愿地、性、积极性的发挥。范、岗位标准，是为了自己的产品或服长期地在这类企业中就职，只有高中3

6、、重细节化管理，轻人文化关怀务保持优质品质，令消费者在众多同质（中专）甚至以下学历的人才会考虑在在劳动密集型企业中，规章制度都性产品或服务中认出自己、认可自己，其中谋职，以满足基本生活需求，人员非常详细、严格。对员工的工作过程是其实也就是以自己区别于其他企业的鲜的整体素质偏低。层层监督，现场巡察、还有质控暗访。但明特点来树立起自己的品牌形象。这与3、人员流动性超过社会平均水平对员工的精神需求却无暇顾及。这类企》转179页180现代商业MODERNBUSINESS人力资源HumanResources组织的认同程度低，离开倾向强烈。倘若织发展，参与国际竞争及遵守国际市场准Chistophe

7、rM,RobertJ.BiesInteractiveEffects员工没有可能改变不满意的状况，他们可则的重要瓶颈。这就要求组织正视歧视问ofProceduralJusticeandOutcomeNegativityon以选择行为撤出：迟到、缺勤、职位调动题，勇敢地承担起社会责任，积极采取反VictimsandSurvivorsofJobLoss.Academyof甚至离职。这使得组织面对较高的替换员歧视实践，努力消除组织歧视，为组织发Mana