2013职位说明书-企管人事部

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1、岗位说明书职位名称企管人事部经理职位代码QG-001所属部门企管人事部直接上级总经理晋升方向核准人总经理使命·整合和指导团队规划企业发展、建设企业文化、保证人力资源的配置和高效利用主要工作·协助总经理起草、修订公司的战略发展规划和年度经营目标计划·依据公司发展需要，对公司现有管理体系分析、诊断，组织制订先进的企业管理制度·协调、沟通公司内部职能部门的管理工作·负责企业整体形象策划、企业对外宣传及企业文化建设工作·贯彻公司的人力资源战略；负责公司人力资源的设计、开发及管理工作；年度人力资源规划与实施计划；制定与完善人力资源制度·负责管理申报政府的科技计划及优惠政策·负责人力资源内部的组织管

2、理。指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设本部门队伍，组织部门技能培训，选拔、考评本部门员工；控制部门预算，降低费用成本·总经理、副总经理交办的其他事项领导或参与的主要流程·参与制订公司战略发展规划和年度经营目标计划·企业形象策划及宣传·年度人力资本计划与预算流程·参与业绩考核、工时标准的核定·参与员工调配、任免、奖惩的决策或建议·组织员工培训·企业文化建设关键业绩指标(KPI)·人力资源规划中年度指标实现率（包括公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的推荐培养及人才梯队的建设；年度培训计划的完成率和培训效果的有效性、关键岗位人员及后备人才的流失率等）·企业

3、、品牌的知名度·公司的企业文化氛围·合理有效激励机制的建立和实施·负责本部门关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设·其他部门对企管人事部的满意度任职条件学历：·管理或经济类及相关专业毕业本科及以上学历能力：·较强的理解能力、分析能力、应变能力、表达能力和沟通能力·对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力·有良好的计划和执行能力·熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法·了解并掌握国家和地方有关企业方面的方针政策、法律和规定·了解并掌握国家和地方有关人事管理的法律、法令、法规和方针政策经历：·五年以上大中型制造企业综合管理工作经验·初次任职年龄在45岁以内品行要求：·正义·敏锐·干练·忠诚晋、

4、降级通道岗位说明书职位名称企管人事部副经理职位代码QG-002所属部门企管人事部直接上级企管人事部经理晋升方向核准人总经理使命·整合和指导团队规划企业发展、建设企业文化、保证人力资源的配置和高效利用主要工作·协助经理做好日常的各项管理工作。·做好分管部门的工作·领导交办的其他工作领导或参与的主要流程·参与制订公司战略发展规划和年度经营目标计划·企业形象策划及宣传·年度人力资本计划与预算流程·参与业绩考核、工时标准的核定·参与员工调配、任免、奖惩的决策或建议·组织员工培训·企业文化建设关键业绩指标(KPI)·人力资源规划中年度指标实现率（包括公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和

5、优秀后备人才的推荐培养及人才梯队的建设；年度培训计划的完成率和培训效果的有效性、关键岗位人员及后备人才的流失率等）·企业、品牌的知名度·公司的企业文化氛围·合理有效激励机制的建立和实施·负责本部门关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设·其他部门对企管人事部的满意度任职条件学历：·管理或经济类及相关专业毕业本科及以上学历能力：·较强的理解能力、分析能力、应变能力、表达能力和沟通能力·对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力·有良好的计划和执行能力·熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法·了解并掌握国家和地方有关企业方面的方针政策、法律和规定·了解并掌握国家和地方有关人事管理的法律、法令、法规

6、和方针政策经历：·五年以上大中型制造企业综合管理工作经验·初次任职年龄在45岁以内品行要求：·正义·敏锐·干练·忠诚晋、降级通道岗位说明书职位名称企业管理分部经理职位代码QG-003所属部门企管人事部直接上级企管人事部经理晋升方向核准人总经理使命·组织公司企业管理和企业文化建设工作，为公司的长期可持续发展提供保障主要工作·参与制订公司的战略发展规划和年度经营目标计划及公司的日常考核工作·从事企业发展的系统分析和诊断，借鉴和应用先进的管理经验和方法，制定或改善现有管理制度，促进企业管理水平的提高·负责企业形象策划和对外宣传。负责编制企业年度对外宣传计划；收集、整理相关资料制作宣传材料；公司

7、对外发布信息的管理；·负责企业文化建设。编制企业文化建设发展纲要；编辑企业内部刊物；与工会共同实施企业文化建设的各项活动·负责管理、申报政府科技计划和优惠政策·负责公司发展项目/产品的申报及管理工作·负责分部内部的组织管理。指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设分部队伍，组织分部技能培训，选拔、考评分部员工；控制分部预算，降低费用成本·部门经理交办的其他事项领导或参与的主要流程·参与企业发展规划、年度战略规划的制订·企业形象