01企管部经理 职位说明书

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1、台州耀江轴承有限公司《企业规范化管理系统》职位说明书企管部经理职位说明书编制日期：职位名称：企管部经理职位等级：隶属部门：企管部工作地点：企管部办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络总经理副经理、人事、文员、保安、食堂员工、清洁工本公司各职能部门人才市场、劳动、社保局等相关机构岗位职责工作目标实施企业策划、行政管理、人力资源管理，提高公司的整体管理水平，促进公司战略目标的实现。一级职责二级职责流程指引制度指引表格指引权限责任1.企业策划1.1负责组织相关人员讨论并起草企业战略规划、公司年度经营计划，报总经理办公会批准后实

2、施；1.有参与公司重大生产经营决策的权利；2.有权实施部门员工考核；3．对公司员工的聘任、解聘的建议权；4．有要求相关部门工作配合的权力；5．对于员工违反公司行政管理制度有直接处罚的权力。1、对人力资源规划的有效性负责；2、对招聘的有效性、及时性负责；3、对员工的流失负一定的管理责任；4、因劳动合同签订和管理不善，发生的争议给公司造成的损失，应负相应的经济责任或行政责任；管理顾问：全息企业管理顾问有限公司台州耀江轴承有限公司《企业规范化管理系统》职位说明书5、对绩效考核的公平、公正性负直接工作责任；6、对规章制度，劳动纪律、安全生产及“5S

3、”的执行力度负责。1.2配合营销部门实施营销策划、广告策划、服务策划；负责企业形象宣传工作；1.3负责企业文化建设，组织编写员工手册、企业文化宣传及开展文娱活动。1.4负责第三方验厂的组织、接待工作。2.人力资源管理2.1负责制订企业人力资源中长期规划、年度规划及相关管理制度；拟定公司组织机构，人员编制，各部门的职责权限及岗位说明书；2.2负责组织管理人员与员工招聘、入职和培训计划，及员工解聘、晋升、辞职等工作，负责职权范围内审核批准各部门的人事变动、调配申请并办理相关手续；2.3负责公司员工关系管理（劳资关系、员工困难、员工诉求等），每月

4、总结交总经理，为企业政策调整提供决策依据；2.4负责建立和完善公司薪酬福利、绩效管理体系并实施，以及绩效管理实施过程的培训、指导、监督；负责组织公司员工考核指标与方法的制定；2.5负责审批人事专员编制的公司员工考勤月报表；2.6负责审核新员工工资标准、薪资变动申请；2.7负责监督人事专员工资核算工作；2.8负责审核员工薪酬福利调整政策申请，解决企业招用留人难的基本问题。3.行政、后勤管理3.1行政管理：3.1.1负责组织推行公司规范化管理系统（含整合人力资源管理系统、质量管理等系统）；3.1.2负责组织制定或修订汇编并审核公司人事行政、技术

5、、质量管理、财务、采购、营销、仓库、生产等各项管理制度以及业务操作流程；3.1.3负责检查公司各部门员工规章制度执行情况，对于违规违纪行为依据管理制度实施教育、奖惩；3.1.4负责领导并监督副经理组织、落实公司各部门实施“5S”管理工作；3.1.5负责协调公司内、外关系，落实政府部门的专项事务；负责客人来访的接待工作；负责处理地方关系和社会公益事务；3.1.6负责组织重大活动（员工大会、员工聚餐、节日聚会等）筹备、开展及公共活动场所的管理维护工作；3.1.7负责项目资金、商标、品牌、专利的申报管理，公章、有关证照、证本的使用、年检和管理工作

6、；3.2后勤管理：3.2.1负责监督副经理对公司后勤管理（基建、车辆、办公设备与用品、安全保卫、消防安全、突发事故的预防处理、宿舍、食堂、环境绿化、清洁等）工作的组织落实；3.2.2负责组织台风等自然灾害来临前的防灾工作及灾后的抢修、抢建工作；3.2.3负责组织公司外部网络、内部局域网的建设、维护和管理工作，以及公司信息化管理系统的选型、采购、实施、维护、管理等工作；3.3文控监管：负责监督公司文控工作日常运行与文件档案的管理工作。4.部门内部管理4.1负责部门管理制度、业务流程的建立及修订；4.2负责部门员工目标与绩效的考核以及日常工作调

7、配、工作监督管理；4.3负责部门员工培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等日常管理工作。5.其它事项负责总经理交办、委托的其它工作。工作衡量标准1.企业策划能力；2.人力资源管理能力；3.公司行政管理执行力；3.事务管理的督导能力；4.其它部门对企管部服务的满意度；5、行政后勤保障能力。管理顾问：全息企业管理顾问有限公司台州耀江轴承有限公司《企业规范化管理系统》职位说明书工作难点如何做好企业策划相关工作；如何促进公司各项制度、政策、文件的执行，提高公司的行政执行力；如何确保行政事务的圆满完成，差错率少；如何提高行政服务的满意度；如何提高行政后勤保障

8、能力，如何构建和谐的劳资关系。工作禁忌领导能力、执行力差，服务意识不强。管理顾问：全息企业管理顾问有限公司台州耀江轴承有限公司《企业规范化管理系统》职位说明书续表：企管部经理任职