企管部经理职位说明书.docx

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1、企管部经理职位说明书岗位名称企管部经理直接上级董事长所在部门企管部直接下级企管部副经理、项目管理专员、质量管理专员、制度管理专员岗位人数1本职概述：全面主持企管部的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作任务根据公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本部门业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：组织公司的制度建设和维护工作工作任务组织各部门和各成员公司制订并完善公司

2、管理制度组织汇总各部门和各成员公司的管理制度对各部门和各成员公司的管理制度进行审核，提出改进意见职责二职责表述：市级技术改造专项管理工作工作任务负责集团技术改造发展规划和年度实施计划的制定指导、帮助企业搞好重点技术发行项目可行性研究报告的编制负责重点技术改造项目的报批列项实施技改项目的跟踪制度，及时汇总重点技改月报表和年报表负责搞好重点技术改造项目的情况汇总，配合上级主管部门对集团重点技术改造项目的现场实查考核和财政补助工作的协调职责三职责表述：市信息化专项管理工作工作任务配合集团信息中心制定好集团信息化规划和年度计划配合集团信息中心，搞好集团信息化示范企业投入的财务汇总，做好季度申报表

3、和年度财务明细表负责组织好上级有关部门对集团信息化投入财务补助的现场核查工作和对外协调工作职责四职责表述：技术创新管理工作工作任务负责制定好集团新产品、新工艺、新技术年度实施计划指导帮助企业搞好技术创新项目的材料编写和各类技术创新项目申报立项工作指导帮助企业对已列入各级各类技术创新计划项目鉴定、评估资料的编写和相关鉴定，评估前的准备工作事项指导帮助企业积极申请各类产品、技术专利和组织科技查新工作负责组织企业申报一年一度的国家、省、市级科技成果奖及相关的协调工作负责帮助企业搞好已列各级科技创新项目，相关财政补贴前的材料核实工作职职责表述：质量管理工作责五工作任务建立集团质量管理工作网络，明

4、确工作内容、工作责任、加强所属子公司的调查研究，总结企业质量管理的经验和问题，分阶段提出整改意见，并负责制定好集团质量管理的发展规划。负责组织好集团ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系一年一次监督审核和三年一次的复评工作。负责国家已认定的国家免检产品的质量跟踪，分析、汇集质量原始资料、编写质量总结报告和国家组织的免检复查。指导帮助企业搞好企业产品标准的制定、修改、检索和相关报批备案工作，积极推行采用国际标准和国外先进标准。负责组织搞好省级质量管理奖考核评估，积极创造条件创建国家级质量管理奖。负责组织集团企业QC活动，评比QC成果奖。负责组织集团企业

5、参加质量专业资格考试。职责六职责表述：国家技术中心工作工作任务建立技术中心组织网络，确定机构运行杠架和技术中心各组成部门的负责人和分中心人员按国家技术中心评价统计口径，建立数据采集、汇总网络，建立数据季报制度制定技术中心发展规划负责制定集团对企业技术创新的考核奖励办法，并牵头组织考核、奖励工作负责搞好对国家、省、市已对本集团认定各级技术中心的考核评估工作。职责七职责表述：完成领导交办的其他工作工作协作关系：内部协调关系：办公室、财务部、信息中心、服饰公司、各生产企业外部协调关系：国家发改委、国家商务部、国家技术监督检验检疫局、国家纺织协会、国家服装协会、省技术监督局、省服装协会、市发改委

6、、市经委、市财政局、市科技局、市生产力促进中心、市技术监督局、市服装协会、市纺织检测所、区经发局、区发改委、区财政局、区科委、石契镇财政所、石契镇工办权力：权力一：根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门设施投放要求的权力权力二：根据制度规定，提出本部门的费用开支和资金使用的权力权力三：依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力权力四：在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力权力五：依据公司各项制度享有的其他权力任职资格：教育水平大学及以上学历工作经验5年以上企业管理工作经验相关知识知识面广，熟悉本行业相关知识，具有一定的企业管理知识；熟悉纺织

7、服装业，具有一定的生产管理、质量管理知识；相关技能较强的沟通协调能力、语言表达能力及文字处理能力；具有很强的领导力、执行力、沟通协调能力、分析能力、决策判断能力等；能使用各类办公软件。工作特点：使用工具/设备计算机、电话、IMTERNET网络、计算器、传真、文件柜等工作时间特征正常工作时间工作环境办公室备注：职责与工作任务：