2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2

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1、2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2(广东省)一、单项选择题1、早期公司主要存在于(   C    )A、服务领域     B、生产领域     C、商贸领域     D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是(  D     )A、高效化     B、专业化     C、科学化     D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的(   B     )A、约束功能    B、激励功能  C、资源配置功能     D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是(      A    )A、发行市场    B、交易市场   

2、 C、次级市场     D、二级市场5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取(  D     )A、自由主义方式B、特许主义方式    C、许可主义方式  D、准则主义方式6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的(   B    )A、地址     B、住所    C、所在地     D、住处   7、公司的法人代表人一般是公司的(    B       )A、董事会     B、董事长     C、总经理     D、监事会8、兼并与合并的区别在于(  C      )A、合并是兼并的一种吸收合并的方式    B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的

3、一种吸收合并方式      D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是(   D    )A、计划    B、组织     C、领导     D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B    )A、成长型战略   B、收缩型战略    C、稳定型战略      D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是(    B    )A、奎恩    B、巴纳德    C、明茨伯格    D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是(  D     )A、科学技术   B、货币制度   C、信用制度    D、商

4、品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是(    C      )A、后悔值准则     B、等可能性准则   C、悲观准则   D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B    )A、家庭式   B、行政机构式  C、矩阵式    D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是(  A      )A、工作专业化    B、工作轮换   C、工作扩大化   D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用(   B    )A、短期资金而付出的代价  B、长期奖金而付出的代价  C、

5、流动资金而付出的代价  D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫(   C      )A、内部发展    B、中心式多角化    C、复合式多角化    D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构(  C      )A、家庭式   B、行政机构式   C、矩阵式   D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的(    D     )A、莫斯科公司     B、利凡特公司  C、美孚石油公司     D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是(  A       )A、

6、公司章程   B、公司宗旨     C、公司经营范围    D、公司组织形式二、多项选择题21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有(  ACE       )A、特许主义阶段      B、责任形式不同   C、法律地位不同    D、管理体制不同E、适用的法律规范不同22、公司具有一般企业所具有的基本特征,但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式,又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在(  ABCDE      )A、出资方式不同B、责任形式不同    C、法律地位不同   D、管理体制不同E、适用的法律规划不同23、企业产权转让的经济方式主要有(   ABDE     )

7、A、拍卖     B、联合   C、调拔     D、交换    E、法律可行性24、组建公司的可行性研究包括(    ABC      )A、技术可行性    B、经济可行性   C、组织体制可行性   D、生态可行性   E、法律可行必性25、公司最根本的职能战略包括(  ABDE      )A、营销战略     B、财务战略    C、信息资源战略  D、人力资源战略   E、生产战略26

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