人工智能的未来之路-麦肯锡

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1、2017Number3人工智能的未来之路主编李广宇张海濛倪以理（JosephLucNgai）徐浩洵华强森（JonathanWoetzel）王磊智（GlennLeibowitz）执行主编林琳2017Number3导读自20世纪50年代“有思想的机器”诞生以来，人工智能一直未能实现突破性进展。直到近10年，由于技术的突飞猛进和商业应用的快速推广，人工智能才插上了腾飞的翅膀。如今，人工智能已成为各国之间的竞争新赛道。在中国，今年7月，《新一代人工智能发展规划》从国家层面制定了未来10多年人工智能的战略部署。中国应如何用好这一经济新引擎变成全球引领者？AI将如何为企业创造价值？而传

2、统企业又该如何布局转型？本辑《人工智能的未来之路》就以上相关问题展开了思考。经过60多年的演进，现今的人工智能进入到一个以大数据为基础的新阶段，AI正在掀起新一波的数字革命浪潮。但除了科技领域，AI在大部分行业中的应用仍处于早期阶段，只有极少数先行者开展了规模化部署。麦肯锡全球研究院的产业数字化指数（IDI）排名前列的高科技、电信和金融服务也是AI应用和投资的领军行业。后来者若想追赶，别无捷径，只能加快数字化转型的步伐，提升自身的人工智能技术发展。同时，人工智能也向企业、开发者、政府和劳动者提出了严峻的挑战，相关各方应认真思考，加以应对。2017年3月，麦肯锡全球总裁鲍达民

3、来京参加中国发展高层论坛年会，并递交了关于中国人工智能发展的主题报告，我们将其节选为两篇。《人工智能对中国意味着什么？》认为，中国现已成为全球人工智能研发领域的领头羊，但数据、算法和计算能力仍存在着挑战。而随着人口老龄化的加速，中国提升生产力的要求愈发迫切，因此人工智能对未来经济发展至2017Number3关重要。同时，它对社会和地缘政治的影响更为深远。《中国人工智能的未来之路》一文则进一步指出，如果中国要把人工智能作为可持续的增长引擎，政府应精心制定一整套战略，打牢根基，鼓励私营部门创新。在具体做法上，可按照三个维度的框架共五个战略重点进行考虑。相比科技公司和互联网新兴企

4、业，中国的传统行业还没有准备好如何利用好人工智能技术，且大多数企业都没有将其视作战略重点。在《人工智能战略：CEO应回答的九个问题》一文，作者唐睿思（ChristopherThomas）和梁刚就人工智能的潜在影响对80家在华企业做了调查，结果表明，大多数传统行业公司都未将其视作战略重点。两位作者建议，CEO可从三个方面入手，认真思考九个问题，以便尽快制定适合自身的人工智能战略。本辑中您还将读到物流、消费和数字经济等多个专题的文章。祝您开卷愉快！本书编辑部人工智能04人工智能：数字化的下一个前沿？JacquesBughin，EricHazan，SreeRamaswamy，Mi

5、chaelChui人工智能的先行企业不仅获得了实际效益，也获得了突破性发展的机会。成功的转型需要企业把握好数字化及分析转型的多个关键点。06人工智能对中国意味着什么？DominicBarton中国已经成为全球人工智能的发展中心之一，但数据、算法、计算能力等方面仍有局限，随着人工智能对经济、社会、地缘政治影响的进一步加深，它对中国未来经济发展至关重要。11中国人工智能的未来之路DominicBarton在未来数十年间，人工智能有可能从根本上改变人类社会。中国应充分利用这一极其重大的技术进步提高生产力以保持较快增长。16人工智能战略：CEO应回答的九个问题Christopher

6、Thomas，梁刚传统企业CEO可从三个方面入手，认真思考九个问题，以便尽快制定适合自身的人工智能战略。21人工智能如何为企业创造价值？JacquesBughin,EricHazan,SreeRamaswamy,MichaelChui在人工智能领域投入了数十亿美元的先行企业如今开始收获硕果，它们的经验将让后来者受益匪浅。2017Number3物流26探索数字货运匹配平台新模式CONNECT®李元鹏，邵岷，冯聿娴CONNECT®旨在帮助物流企业结合自身资源建立数字货运匹配平台，低价获取社会运力。31跨境物流新模式：一单到底MartinJoerss，邵岷，郭射物流企业应准确把握

7、趋势，与价值链上其他环节的企业展开深度合作，全力打造“一单到底”的标准化海外专线产品。36供应链金融：物流企业的下一个风口MartinJoerss，邵岷，郭射我们相信，如果物流企业能够将销售、产品、风控和资金这四件事做好，就能够取得供应链金融业务的突破，为企业创造新的增长点。消费42重新定义新零售时代的客户体验王玮，卜览，廖念玲，徐雷企业若能在中国新零售时代摸索出正确的客户体验之路，就能实现业绩与竞争力的飞跃。52弄潮新消费:与新一代中国汽车买家面对面WouterBaan，高旭，王平，DanielZipser对汽车