欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:822159
大小:245.52 KB
页数:0页
时间:2017-09-08
《运河特教中心施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1施工规划总说明1.1编制依据1.招标方提供的招标文件和施工图纸;2.国家及行业技术规范、规程、标准;3.本企业的质量管理体系文件;4.本公司所拥有的各种资源(含技术资源);5.现场踏勘了解的施工环境。1.2编制内容我公司经认真阅读招标文件、技术要求及设计图纸,并详细踏勘工程施工现场,编制本施工组织设计,其内容包括施工规划进行说明;工程概况及施工条件;施工布署;施工总体布置;重要临时工程;主要项目的施工方法;特殊条件施工措施;气象灾害防护及施工防汛措施;施工进度计划及工期保证措施;工程质量、安全、保证措施;创建文明
2、工地的创建及环境保护;主要材料消耗、设备计划及人员、劳动力安排等。1.3工期目标根据招标文件业主要求,我们的施工工期目标为:2008年11月15日至2009年3月10日,总工期为116日历天,较招标文件要求工期提前5天。1.4质量目标本公司按GB/T19001-2000ISO19001:2000《质量管理体系要求》标准的要求建立质量管理体系,形成质量手册、程序文件、其它质量文件(管理文件)三个层次的文件,并加以实施和运用。在实施和运用中不断寻求改进机会,持续改进其有效性。公司质量方针:以规范、科学的管理,持续提升工
3、程质量;以优质、高效的服务,追求顾客的满意并争取超越顾客的期望。结合实际情况,本工程的质量目标为:各分项工程合格率100%,优良率90%以上。确保优良工程,争创省优工程。1.1安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝二级以上人身与机械责任事故;无火灾、爆炸事故;无三级以上机械与施工事故。确保现场施工人员和管理人员的安全、健康和施工生产的顺利进行,确保整个施工过程安全无事故。1.2文明施工及环境保护按照文明生产的管理规定,结合业主在施工区域内施工管理的具体要求,进行规范管理,创文明施工工地。1工程概况及施工条件
4、1.1工程概况本工程为运河特教中心段堤岸滑坡治理工程(合同编号GYHZL-2008-01)。本工程位于特教中心位置。工程滑坡治理长度为60m,该滑坡段治理主要采用¢800mm钻孔灌注桩加固土体,并用杉木桩作为辅助,在此基础上重建二级挡土墙60m,续建一级挡土墙95m,与已有一级挡墙相接;该段向西130m未滑坡段土体采取杉木桩稳坡应急加固处理。本工程为01标段主要包括:1、滑坡治理段:¢800mm钻孔灌注桩砼530.64m3,钢筋笼制安44.78t,杉木桩192根(稍径为120mm,单根长度为8m),挡墙土方开挖46
5、58.45m3,河道整治土方1407m3,墙后土方回填4082.95m3,挡墙C25砼253.3m3,M10浆砌块石墙587.5m3,狗牙根草护坡1095m2,挡墙大理石栏杆制安95m。2、未滑坡段:杉木桩393根,稍径为120mm,桩长10.0m。1.2施工条件1.2.1交通条件本工程有道路通至现场,现场有堤顶道路,交通条件良好。1.2.2施工水电施工生活、生产用水均由临近自来水管线接入施工区域。施工用电由特教中心接入施工区域。1施工部署1.1本工程的特点经详细阅读招标文件、踏勘现场,本工程具有如下特点:1、单项
6、工程量小而多,各道工序交差这对施工管理带来一定的难度。2、施工区域狭小,因此在施工时应合理安排各工序的穿插施工要求高,技术难度大。3、工期紧,中间又经历春节,施工时必须统筹安排,优化工期确保在2009年3月5日完成。4、天气影响大。由于本工程在11月份中旬开工,根据历年的气象资料,在施工期内需经历冬季施工,应充分考虑冬季施工对本工程的不利影响,采取施工措施确保工程安全施工。5、施工时需保证道路的正常通行,施工时需排专人指挥,保证道路畅通。6、本工程地处市区,施工时需采取防尘,防噪音等措施,做到文明施工。1.2总体施
7、工顺序1.2.1总体施工顺序原则本工程主要施工顺序为卸载(土方开挖)——灌注桩——杉木桩——一级、二级挡墙——土方回填,其它项目穿插进行。1.2.2工程总体施工程序见施工进度计划网络图。1.1项目组织机构1.1.1施工组织机构工程能否按期按质量完成,主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序,其施工方法是否合理,在人员、材料、机械设备上是否配备有足够的数量及质量。如我公司中标,我公司将把本工程项目作为重点施工项目,配备年富力强、经验丰富的工程技术人员,组成项目管理机构,确保工程施工顺利进行。1.1.2项目部组织机构
8、为按时按质地完成本工程,我们将在公司的指导下建立项目经理部、其机构组织如下:结合我公司的实际情况对该项目进行机构组织,力争使项目部机构精简、责任明确、办事效率高。项目经理部按精干、高效、求实的原则,设置六个控制小组和四个工程队。公司及项目部组织机构、人员见下图和“项目部主要人员组成表”。拟投入本工程施工的组织机构图技术负责人项目经理技术组合同组材料组办公室质
此文档下载收益归作者所有