建筑公司总经理的讲话

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1、建筑公司总经理的讲话建筑公司总经理的讲话落实纲要,努力攻坚,稳中求进尊敬的各位同仁,各位来宾:大家好!今天,我们在这里召开国都建设集团**年工作会议,同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将20**年发展纲要和20**年的工作目标给各位做个汇报。20**年,在全球经济尚未复苏的背景下,国都建设集团顶住压力,全力以赴,超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。20**年是二次创业的第三年,也是落实发展纲要关键的一年,更是承上启下的攻坚年,肩负着二次创业和实现20**年发展纲要的双重使命。面对新的目标,我们如何应对国内外经济

2、形势的重大变化;如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。回顾国都十二周年发展史:自1997年12月30日成立之日起,国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”,再到“集团化经营”三个阶段,实现了三大跨越。20**年,在企业管理方面,国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月,出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。20**年-200*年,国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。第11页20**

3、年,国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此,国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。20**年,通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。20**年,国都建设(集团)董事局宣告成立,几十家企业正式成为国都建设(集团)的董事局成员单位,从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。20**年,在公司成立十周年之际,我们提出了“二次创业”的发展口号,旨在总结历史经验教训,确定新的目标。拟定发展纲要,实现“二次创业”。二次创业的提出,重新点燃了大家创业的梦想和热情,为

4、国都今后的发展提出更高的目标和要求,20**年,国都确定了《20**年发展纲要》,并做出具体部署和切实可行的措施。市场营销目标:从20**年到20**年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元,集团净资产3-5亿元。每年合同额目标:20**年完成合同额10亿元;20**年完成合同额15亿元;20**年完成合同额20亿元;20**年完成合同额25亿元;20**年完成合同额30亿元。3.在施工资质方面,集团公司现已达到六个壹级,二个贰级资质,一个三级资质和境外工程承包资格,计划明年园林古建升为一级,市政工程总承包升为

5、二级,房地产变为二级。到20**年,力争十项资质全部升为一级。4.20**年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道,提高管理质量,完善法人治理结构。第11页20**年进入调整期,20**年要完成上市任务,为集团公司成立十五周年献礼!5.实现以建筑承包为主,相关联产业同步发展的目标。今年我们完成了08年提出的两项目标:一是完成中房大地公司控股工作;二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权,为相关联产业的发展奠定了基础。除确定以上几点发展目标以外,发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案,例如,对公

6、司发展纲要的执行情况纳入年度绩效考核中,作为重要考评依据;建立学习型团队,为员工提供学习机会;完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现20**年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感,加强管理,强化措施,围绕纲要开展各项工作。三、20**年取得的主要成绩:(一)立足国内市场,拓展海外业务:20**年国都完成总合同额17亿2800万元,同比增长57%,超出了发展纲要中15亿的目标,其中,量价分离指标工程合同额约8.66亿元,标价分离指标工程合同额约8.65亿元。资质方面,今年新增钢结构专业承包一级资质

7、,同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中,预计今年春节前能到拿到证书。(二)开拓海外市场,寻求相关联产业发展。今年是集团公司跨出国门,承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商,于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同,合同额为1.56亿利第(约合人民币8亿元)。目前此项目已经启动,管理目标已经确定,管理人员全部到位,工人已陆续进场开始施工。随后公司又与中石化集团就沙特sabi(沙比特)别墅及公寓楼项目签订框架第11页的发展史上无疑具有里程碑的意义。作为集团公司,如何利用我们

8、在建筑行业内的成绩和优势,在相关联产业寻找新的利润增长点,已成为摆在国都面前的新课题。20**年,在土地整理方面也取得了突出的成绩,现已中标山西大同10000亩土地整理项目,同时,签定了山西朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有:北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省

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