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时间:2018-08-08
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1、建筑公司总经理在公司在全年工作会议上的讲话建筑公司总经理在公司在全年工作会议上的讲话克服困难抢抓机遇推进集团公司持续快硷速发展——在20级17年全公司工作会议上的拗报告45/45同志们:项这次工作会议的主要任务是:贯彻落实省局工请作会议精神,总结2017改年工作,分析当前面临的形缑势和任务,安排2017年工作,表彰先进,坚持以s科学发展观为指导,推进企业持续、快速、协调发展。下面,我代表公司党委讲四个方面的问题:一、2017年工作回顾大45/452017年,是黄碰河建工集团成立的第一年,垣也是收获颇为丰硕的一
2、年。剪一年来,在省局党组和集团М董事会的正确领导下,公司妙上下团结一致,奋发进取,绨面对机遇、困难和挑战,积炯极应对,勇于担当,在市场竞争中谋求发展,在改革创哗新中寻求突破,在克服困难蠢中共渡难关,实现了新的跨x越和发展。工程承揽再创佳汉绩,产业结构调整步伐加快c,精神文明建设亮点纷呈。跺全年实现经济总收入175氖00万元,工程承揽总额4格5000万元,分别完成目囚标任务的103%和300惺%,实现利润165万元,全面超额完成了上级下达的愉目标任务。一年来谫,公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。工程承揽
3、取得历史性突破狒,新的市场开发格局初步形瑛成45/45一年来,公司党腻委坚持把开拓市场、发展经褪济作为第一要务,省局领导帑和公司班子成员挂帅,亲自碟指导和参与投标工作,为市贿场开发提供了有力支持。积蕉极推行市场开发激励机制,甏实行工作效绩和个人收入挂啁钩,提高了投标人员的工作⑻积极性和主动性,尤其是组鲇建后的建工集团经济实力和燠竞争能力大大增强,取得了忌可喜成绩。LOCaLHO贞st一是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工佘程12项,取得了丰收。二觑是已开辟的施工区域得到巩检固和加强
4、。公司开辟新疆水︻利建设市场十二年来,年度禅工程承揽额首次突破亿元关忐口,其中乌鲁木齐河大西沟蕤水库导流洞工程,以7249万元中标,是进疆以来承屁揽的最大单项工程。三是各牿生产单位紧迫感和自我发展意识进一步增强,不等、不靠,主动出击找市场,自力贤更生谋发展,抓大不放小,癌有效地弥补了生产任务的不腔足.基础工程处和机械工程桶处分别自揽任务4000多蓼万元,全年基层单位自揽任碜务总计亿元,比往年有了较嗣大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以赭黄河市场为依托,相继在北屣京、新疆、福建、广州等地缙设立了办
5、事机构,形成了辐射全国的市场开发网络,新邓中标项目遍及全国8个省、编市、自治区,并且填补了隧ㄨ道、填海工程施工领域的空妤白,形成了依托黄河市场、缡45/45主攻重点项目、全国四处开Й花的市场开发新格局。叻全年共承揽社会工程2杷4项,承揽总额45000そ万元,是前几年平均数的3醮倍多。建工集团成立第一年遣实现了市场开发重大突破,也为集团公司发展奠定了良颛好基础,显现了组建集团的优势。产业结构调先整步伐加快,基地开发建设钩初具规模基地开发懔是近年来省局党组制定的构縻筑多元化经济格局、开辟新⒏的经济增长点的兴企大计
6、,购省局领导对此高度重视,多册次实地调研、现场办公、帮徽助解决实际问题,推动了基┪地开发工作的进展。公司明恸确了一名班子成员具体负责开发建设工作,成立了基地疆开发项目办公室、项目经理走部等组织机构,制定了有关蟛规章制度和重大事项决策程皎45/45序。公司上下密切配合,通帷力合作,基地开发工作在资湔金紧缺、融资困难的不利情﹀况下积极推进。办理了一、溽二期开发项目建筑规划审批喵手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺缟租赁问题;完成了办公楼主丧体框架、招待所地下主体工疋程以及1#—
7、4#车间建设判,全年完成投资建设561收0万元,基地开发建设初具ぃ规模。攻难克艰,工工程建设取得新的进展醢2017年,公司在建ヒ工程项目多,战线长,时间昆紧迫,施工任务相当繁重,乍公司党委带领干部职工围绕舴一线抓服务,围绕项目抓管孢理,通过管理创效益,工程建设取得了新的进展。孙一是继续推行班子成员咭项目负责制。凡重难点项目缚,实行班子成员项目负责制燕,现场办公,一线指挥,全挣45/45力保证在建项目顺利进行。二是科学管理,控制鹱成本。公司把实现效益最大逝化作为生产管理的出发点和Ρ落脚点,科学筹划,精心施笺工,严格
8、控制成本,提高生佰产效益,取得了较好效果。熟澧河桥工程项目部采用了“骏三垮满堂红支架现浇拱梁”涨施工工艺,不但降低了施工风险,而且节约资金30多洛万元。新疆沙雅塔里木河公嬷路大桥施工中,面对河势变茄化大,汛期时间长等不利条M件,采取了两岸同时施工,座协力推进的措施,大桥提前Ι合拢完工。三是攻暌难克艰,勇于创新。面对工ん程施工中技术难题,干部职铣工发扬“挑战
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